该【风险防范、控制 】是由【wyj15108451】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【风险防范、控制 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业风险的防范与控制主讲人:汪浩企业风险的防范与控制风险控制的定位我们面临的潜在风险建立合理的组织架构和风险控制体系,保证企业战略目标的顺利实现风险控制的定位(一)风险控制的定义是以企业在市场竞争中可能出现的风险为目标,分析风险产生的原因和过程,研究如何防范风险并制定出相应完善的控制风险的规则、方法和机制。核心价值我们的信念愿景(公司目标)我们想成为什么样的公司战略目标及如何达成目标,竞争优势及持续性战略实施资源、组织结构、业务流程、激励体系、风险控制、团队建设等团队---共同的利益团队行动,实现共同目标,共享共同利益个人价值实现发挥主观能动性,释放个人无穷潜力,实现个人需求和发展员工满意客户满意股东满意风险控制的定位我们面临的潜在风险企业外部风险宏观环境风险行业环境风险企业内部风险经营风险管理风险财务风险我们面临的潜在风险企业外部风险宏观环境风险国家金融、信贷政策调整对整个行业的影响土地交易规范化、透明化,客观要求开发商拥有强大的经济实力市场主体需求的变化要求开发商作出敏感反映行业环境风险经济周期变化以及国家产业政策的调整给房地产行业带来冲击我们面临的潜在风险企业内部风险经营风险产品同质化增加项目的市场风险(4P原则)投资决策未对资金、利润、时间等因素进行全面分析,带来潜在市场风险业务范围单一,缺乏多元化投资以分散风险---行业内部缺乏业务创新---缺乏对其他行业的探索我们面临的潜在风险(二)企业内部风险管理风险组织架构与管理模式---小集团大公司模式带来的潜在管理风险--资源不能共享,增加操作风险--强调个体,缺乏整体抗风险能力(二)企业内部风险管理风险管理原则----管理原则中应极力倡导的理念--责任与权利对等--信任授权与约束机制不可分割--薪酬体系鼓励奖金与效益挂钩我们面临的潜在风险我们面临的潜在风险单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。企业内部风险企业文化与规章制度--经验管理、科学管理、文化管理不能割裂进行(企业发展阶段和行业特点,应与管理模式相匹配)--信任与尊重不等于没有规章制度--统一的内部控制体系和考核制度是防范风险,保证企业健康发展的源动力管理风险
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