该【2025年04月自学考试《管理会计(一)》真题 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年04月自学考试《管理会计(一)》真题 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》,又要对成本负责的中心称为(C)9-、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均不得分。(AB)2-(BCDE)7-(AD)10-(BCE)9-(AC)8-(ABC)4-(DE)3-+安全边际率=+保本作业率=1乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》如果以产品或劳务的变动成本作为定价的最低限额,而固定成本如果在企业成本中占很大比重,那么有可能会把价格定得太低而不能弥补固定成本,最终会给企业带来灾难。。9-207/208答:(1)合理划分责任中心;(2)编制责任预算;(3)合理的内部转让价格;(4)建立健全严密的记录、报告系统;(5)分析和评价实际工作业绩;(6)建立公正、权威的内部协调机制。四、论述题(本大题共l小题,共10分)、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。10-229/231答:一、目标成本法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法。目标成本法的实施通常包括三个阶段:1、以市场为导向设定目标成本——驱动的成本规划;2、实现目标成本;3、运用持续改善成本法以达到设定的目标成本。二、目标成本法所体现的成本管理思想特色有:1、拓宽了成本管理的范围;2、确立立足未来市场的成本竞争优势;3、调整了成本管理的重点;4、深化了成本管理的目标;5、丰富了成本管理的手段。五、计算题(本大题共2小题-每小题10分,共20分),售价为每件5元,月初月末产成品存货成本不变,总成本与销售额之间的函数关系为:月总成本=120+×月销售额。要求:计算单位变动成本、单位边际贡献、盈亏临界点销售量,并画出标准本量利图。3-77、79、80答:单位变动成本=*5=3(元)单位边际贡献=5-3=2(元)盈亏临界点销售量=120/2=60(件)标准本量利图:古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——,耗用一种材料,本期实际产量400件,耗用材料580吨,其单价为150元/吨,直接人工8400工时,其工资总额为41160元,实际发生变动制造费用16800元,固定制造费用10920元,其费用标准如下:材料标准价格为160元/吨,,单位产品标准工时为20工时/件,标准工资率为5元/工时,,预计生产能力为9000工时,固定制造费用预算总额为10800元。试根据上述资料对直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析。8-189/194答:直接人工成本差异=41160-400*20*5=1160(元)(不利差异)直接人工效率差异=8400*5-400*20*5=2000(元)(不利差异)直接人工工资率差异=41160-8400*5=-840(元)(有利差异)变动制造费用成本差异=16800-400*20*=-800(元)(有利差异)变动制造费用效率差异=8400*-400*20*=880(元)(不利差异)变动制造费用支出差异=16800-8400*=-1680(元)(有利差异)固定制造费用标准分配率=10800/9000==10920-400*20*=1320(元)(不利差异)固定制造费用支出差异=10920-10800=120(元)(不利差异)固定制造费效率差异=8400*-400*20*=480(元)(不利差异)六、计算分析题(本大题共2小题“第27小题12分”第28小题13分,共25分),有关预计资料如下:(1)固定资产投资500万元,营运资金增加100万元,建设期为1年,固定资产投资全部在建设开始时一次投入,而增加的营运资金全部于建设工程完工时(即第一年末)投入。(2)预计项目经济寿命期为5年,使用期满报废清时有理20万元净残值,设备采用直线折旧法计提折旧。(3)项目投产后,每年增加的销售收入为400万元,每年增加的付现成本为160万元。企业所得税率为40%。(4)企业对投资方案所要求的报酬率为12%。要求:(1)计算各年净现金流量;6-147(2)计算项目净现值,并评价该方案的可行性。(保留小数点后面四位数)6-153答:(1)计算各年的净现金流量:每年设备折旧费=(500-20)/5=96万元第5页为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载NCF0=-500万元NCF1=-100万元NCF2-5=(400-160-96)*(1-40%)+96==+20+100=(2)计算净现值:NPV=*+**-100*-500=+--500=,所以该项目投资可行。,年设计生产能力10000件,市场销售单价68元,单位产品成本总额56元,具体资料如下:直接材料20元,直接人工16元,变动制造费用8元,固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用,且无法转移。要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。4-104(1)现有一客户提出以45元件的价格订货/3000件,企业剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;(2)现有一客户提出以46元件的价格订货/3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元;(3)现有一客户提出以45元件的价格订货/4000件,企业剩余生产能力无法转移。答:企业剩余生产能力=10000*35%=3500(件)(1)将接受定货和不接受定货视为两项互斥方案接受定货增加收入=45*3000=(元)接受定货增加成本=(20+16+8)*3000=(元)接受定货增加损益=-=3000(元)接受定货增加利润3000元,而且不超出剩余生产能力,应该接受定货。(2)将接受定货和不接受定货视为两项互斥方案非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮接受定货相关收入=3500*46=(元)接受订货相关成本=增加变动成本+专属成本=(20+16+8)*3500+2000=(元)接受订货相关损益=-=5000(元)因为接受订货可增加利润5000元,且不超过剩余生产能力,应该接受订货。(3)将接受订货和不接受订货视为两项互斥方案订货4000件,超过企业剩余生产能力500件。如果企业接受订货,将减少正常销量500件,此500件的边际贡献应作为接受订货方案的机会成本。接受订货相关收入=45*4000=(元)接受订货相关成本=增加变动成本+机会成本=(20+16+8)*4000+(68-44)*500=(元)接受订货相关损益=-=-8000(元)接受订货将减少利润8000元,故企业不应该接受该项订货。第7页
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