2025年安全生产事故隐患排查总结(共6篇).pdf

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隐患排查工作,由出租汽车公司负责人按平安工作职责组织实施。二、平安生产检查的对象及范围应包括:出租汽车等机动车辆及相关装置;管理制度、管理台帐、管理设施、事故应急救援设施和消防设施;以及营运证件等。三、列入平安检查范围的项目,每月至少检查一次。四、对检查出的隐患,检查人必需下达整改通知书,各项平安检查及隐患的整改,实行责任人及受检当事人签字制度和隐患整改跟踪排查制度。对自身无力气解决的隐患及问题应准时报告有关领导和部门,并作好隐患的跟踪把握工作。五、出租汽车驾驶员被公安机关吊扣、吊销驾驶证后,应主动向公司汇报,公司应收缴被吊销驾驶员的营运证件并上交管理部门,要训练、督促其不能驾驶车辆。/19:..为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载六、平安检查及隐患排查整改工作均应建立“平安生产基本工作台帐”。各项平安检查的基础资料必需规范化,保存期不少于3年。七、对违反本制度及违反本制度造成后果的,按《中华人民共和安生产法》的相关规定处理。第5篇:,加强事故隐患监督管理,防止和削减事故,保障公司和人民群众生命财产平安,建立长效的平安预防机制,规范平安管理标准化工作流程,排查平安生产经营中的事故隐患和平安生产的薄弱环节,特制定本方案。平安生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的担忧全行为和管理上的缺陷。《中华人民共和安生产事故隐患排查治理暂行规定》《道路旅客运输企业平安管理规范(试行)》/19:..志不强者智不达,言不信者行不果。——,达到发掘隐患的目的,大队成立了领导小组,组织和策划全大队的平安生产事故隐患的排查范围、方式、进度等工作。领导小组组长:大队长副组长:分管平安的副大队长成员:平安组、生产组、资产组、经营组等职能部门负责人;各中队主要负责人;修保车间负责人等。工作职责组长负责隐患排查全面工作,制定排查目标、标准和进度要求。副组长负责隐患排查工作的实施,督促各中队排查工作开展和督查。各成员负责所在中队隐患排查的具体流程、汇总、总结等工作,并上报排查阶段成果。:全部与生产经营相关的场所、环境、人员、设施设备及活动。设备主要指车辆,场所主要指停车场、办公楼等,环境指道路环境和运营环境,人员指从业人员,包括生产人员和管理人员,活动指道路运输经营活动等。车辆等设施设备/19:..不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》车辆等设施设备的技术状况不良是导致事故发生的主要隐患之一。车辆的制动系、转向系、行驶系、轮胎、燃料(液体、气体)供应系及专用装置、车身电器线路等是否符合平安技术标准,以及平安设施设备(灭火器、平安带、防静电链、防火帽等)是否齐全有效等。此外,车辆停车场所的消防平安也在范围之内。车辆平安例检、综合性能检验、平安技术检验、修理质量检验等是车辆隐患排查的主要形式。从业人员车辆驾驶员是导致事故发生的关键隐患之一,主要表现为驾驶员的交通违法行为,具体包括:超速、超载、超限、操作不当、疲乏驾驶、违法占用车道、违法超车、制动不当、酒后驾驶、未按规定让行、接打电话等,均是事故发生的直接缘由。此外,驾驶员的心理和心情变化会导致违法行为的发生几率大大增加。管理人员的管理力气、工作方法、管理行为等应列入隐患排查范围。道路环境道路环境(含停车场等设施)往往是交通事故的诱发因素,因此对道路及其环境也应进行隐患排查,主要从道路危险源辨识和风险把握方面进行。道路环境隐患包括通行条件和平安防护设施不符合规定和标准、恶劣天气条件造成路面湿滑/19:..老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃运营过程运营过程是造成事故隐患的重要环节,包括不遵守场站管理规定,疲乏驾驶、超速、超载等。管理过程管理过程是造成事故隐患的重要根源,包括过程的合理性、适宜性、合规性等,要求各中队每月至少一次。平安培训平安培训的范围、内容、考核、质量等。、科学化、规范化和常态化的原则。制度化大队全体员工均为隐患排查和治理的责任主体,要结合本岗位的职责和作业范围实施隐患排查、举报、消退、整改等具体过程。科学化隐患识别方法、排查治理方案必需科学,符合客观规律。规范化隐患排查治理力求表单化和流程化,有记录,有步骤。常态化/19:..臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥隐患排查治理作为日常检查工作,纳入日常平安管理范畴,构成全面掩盖、全员参预的平安管理方式。方式结合大队平安生产的需要和特点,接受应用综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查等方式进行隐患排查,同时结合“平安生产大争辩、全员大排查”活动不定期开展隐患排查,并留有记录。综合检查每年大队组成综合检查组不定期对各中队进行一次全面的综合检查,大队大队长、副大队长带队,涉及大队各个业务流程。专业检查大队各职能部门(包括平安组、生产组、资产组、经营组等)每季度应进行一次专业检查,检查对象为各中队和修保车间。时间原则上在每季度末,其中四季度可提前至十一月末。自查自纠大队各职能部门、各中队每月至少开展一次自查自纠工作,准时发觉平安管理缺陷和漏洞,消退平安隐患。季节性检查平安组每半年应进行一次季节性检查,时间为春夏之交、秋冬之交,主要对16/19:..为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载象为车辆和平安管理措施等。时间原则上在3月和10月。日常检查日常检查包括车辆平安例检、驾驶员行为状态检查等。第6篇:平安生产事故隐患排查制度平安生产事故隐患排查治理制度为贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针,落实平安生产责任制,加强平安生产监督管理,遏制平安生产事故的发生,依据安生产事故隐患排查治理暂行规定》规定,建立平安生产事故隐患排查治理的长效机制。特制定公司平安生产事故隐患排查治理制度如下:一、道路旅客运输平安生产事故隐患的要素和主要环节:营运车辆、客运驾驶人、运输线路、运营过程等。二、平安生产事故隐患排查的方式公司的平安生产事故隐患排查以自查自纠的方式进行,重点是运输经营活的现场排查和日常排查。接受应用综合检查、专项检查、专业检查、季节性检查,节假日检查、日常检查等结合进行。1、综合性检查:班组每周一次,车队每月一次,公司每季度一次;2、专项检查:每季度一次,消防专项检查每月一次;3、专业检查:对专用设备设施等进行技术检查;17/19:..老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃4、季节性检查:依据运输任务和气侯变化,有针对性进行检查;5、节假日检查:每个节假日到来之前进行检查;6、日常检查:由驾驶人和平安管理人员在日常工作中准时发觉可能导致担忧全大事或事故发生的担忧全状态及担忧全行为和管理上的缺陷。三、平安生产事故隐患排查治理原则和主要内容:1、道路旅客事故隐患的治理依据“准时消退”的原则,能够立刻整改的一般平安隐患,立刻组织整改;对于不能立刻整改的重大平安隐患,公司组织制定平安隐患治理方案;2、平安隐患治理方案主要内容:(1)治理的目标和任务;(2)选择实行的方法和措施;(3)经费和物资的落实;(4)负责治理的机构和人员;(5)治理的时限和要求;(6)防范的措施和应急预案。四、建立平安生产隐患排查治理档案内容包括:隐患排查的治理日期;隐患排查的具体部分或场所;发觉事故隐患的数量、类别和具体状况;事故隐患治理看法;参预隐患排查治理的人员及其签字;事故隐患治理状况、复查状况、复查时间、复查人员及其签字。18/19:..好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》生产平安事故隐患排查治理制度平安生产隐患排查小总结电力平安生产隐患排查总结工程平安生产隐患排查总结平安生产隐患排查治理总结19/19