2025年技术组织措施方案.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》技术组织措施方案1)为了充分发挥科学技术的先进生产力作用,明确公司技术管理部门的职责,提高公司的工程技术管理水平,确保工程质量,提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力,特制定本管理办法。2)工程技术管理主要任务1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规、标准和制度。2保证工程质量。3建立规化的施工技术活动和施工程序。4大力推进企业技术进步,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。6充分发挥和调动技术人员的积极性,加强职工技术教育和培训,不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。7积极推广现代化管理技术,改善管理手段,努力实现施工技术现代化。3)本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。:..吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》2、工程技术管理责任制1工程技术管理责任制公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制;项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制;对未履行职责、玩忽职守、造成重大丧失或恶劣影响者,举行责任追究。2工程技术管理组织公司工程技术管理组织如图所示:公司工程技术管理体系图3工程技术管理职责1)公司总工程师1周全负责本公司的技术管理工作,贯彻履行国家、部(省)及下级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规等技术标准。2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。3组织编制和核定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。:..英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用,组织开展群众性技术作业层技术员试验室工程技术部质量平安部XXX项目总工程师公司质量平安部公司总工程师革新和合理化建议活动。7质量管理体系的建立及运行。XXX质量安全检查和质量安全事故的调查。2)XXX1组织各项目部的施工功课指导书编制与归口管理。2主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案。3组织技术职员研究和贯彻履行各项技术规、规程及各项技术管理制度。4负责本公司技术情报信息交流工作。5负责本公司计量标准化、科技档案管理工作。6组织本公司承担工程施工的交工验收工作。7组织本公司技术总结工作。:..好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》8负责组织新技术、新工艺、新材料的开发及其它科技成果的推广应用。3)公司质量安全部1贯彻履行国家及行业有关的技术规程、规。2负责公司质量保证体系的建立及宣贯培训工作。XXX质量安全检查和质量安全事故的调查。4)项目总工程师1全面负责本项目的技术和技术管理工作。2组织项目部质量、技术管理制度的编写。3定期组织本项目技术人员研究和贯彻执行各项技术规、规程及各项技术管理制度。4组织本项目施工方案的拟定及施工组织设计的编写。5根据总进度计划,组织月、周进度计划的编制和审查。6负责本项目施工措施的审核与批准。7在项目部主动推广新技术、新材料和新工艺的使用,组织项目部开展技术革新和合理化建议活动。8负责组织本项目的竣工资料整理、交工验收与技术总结。5)项目部工程技术部1在项目部总工程师的领导下,XXX负责项目部技术管理工作,指导各队技术管理和现场施工技术工作。:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮2负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的拟定。3参与总进度计划的制定,编月进度和周进度计划。对生产提出合理化建议和技术依据。4负责本项目特殊过程作业指导书的编写。5负责组织本项目施工前图纸会审。6负责组织施工技术及平安措施交底。7负责现场施工测量控制、放样及测量交底。8负责工程量计算及施工成果的绘制。9负责现场设计变更资料的准备及申报。10参与确定施工机械设备的选型工作。11参加工程所用主材品种、规格的确定工作。12对经监理工程师下发的设计图纸,设计修改文件进行核对后分发有关部门与施工单位,确保施工单位能及时收到相应施工图纸。13负责本项目的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术总结,参与工程的交工验收。6)项目部质量平安部1贯彻履行国家及行业有关的技术规程、规。2负责项目部质量保证体系的建立及宣贯培训工作。3负责施工过程质量检查及单元工程验收。:..穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》4做好施工质量记录,并应保证其真实性和完整性,管理好施工质量文件,做好有关质量报表及上报工作。5经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况,提出改进措施。XXX质量安全检查和质量安全事故的调查。7负责本项目的质量安全资料整理,提供施工管理报告相关资料及技术总结。7)试验室1负责原材料的试验与检验及砼配合比的确定。2对施工质量举行全进程试验跟踪掌握。3负责实验成果的提供与统计。4编写试验报告,提供施工管理报告相关资料。8)作业层技术员1研究和把握项目的各项施工规及技术要求,贯彻履行各项技术规、规程及各项技术管理制度。2研究和掌握施工组织设计及各项施工的措施要求。3主动参与完工验收与技术总结。4积极参与新技术、新材料、新工艺的推广应用。5参与图纸会审与技术交底,保证实际按图施工、按措施要求施工。:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮6依据设计图纸和技术要求,在各单项工程开工前负责各施工班组进行技术交底,施工过程中负责技术指导,并认真填写有关施工记录和验收表格。7解决施工中出现的一般技术问题,对重大技术问题必需向工程技术部报告以便及时妥帖解决。8负责填写、收集和整理各种原始记录,及时报送项目部有关营业部门。9主动配合好测量队、试验室等单位的工作,做好施工放样和现场试验工作。10在施工中积极开展技术革新活动,努力推广应用新技术、新工艺、新材料。11参与质量、平安变乱分析会议。12参加工程交工资料整理和技术总结的编写工作。3、工程技术管理制度1施工组织设计编制1项目开工之前,项目部根据招标文件、投标文件、其它合同文件及工程实际情况编制施工组织设计,要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先进,质量、安全、进度保证措施到位,组织机构健全,设备配置合理,用相应的图表表达施工方案与施工方法,必须包含项目施工安全事故紧急预案。:..百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府2大中型工程项目的XXX审查、总工程师批准,小型工程项目须报公司工程科技部审查,施工组织设计报监理工程师批准后实施。3经监理工程师批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发职能部门及相关施工单位,上报公司工程科技部两份(含电子文件)。2施工图纸会审施工图发到项目部后,项目总工组织项目部工程技术部、质量安全部及相关部门进行图纸会审,填写会审记录,对发现的问题及时上报有关单位、部门解决。3分项工程施工措施编制根据分部分项工程的特点及容,项目总工组织工程技术部编写分项工程施工措施,项目总工审查,报监理工程师批准后实施,施工措施容要求与施工组织设计相符合。4施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档1会签制度项目部所有施工措施、功课指导书、计算书及施工图纸须履行会签制,编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期。:..吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》2技术资料归档项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存工程技术部,工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存(必须附电子文档)。5技术交底分部分项工程施工前,由XXX向施工单位负责人、技术员举行一级技术交底(含平安措施交底),由施工单位技术负责人向功课工人举行二级技术交底(含平安措施交底),填写技术交底记录。6检验与试验1各种检验、试验仪器必须定期检验。2施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。3施工用新材料,要在技术鉴定合格后,方能投入使用。4对砼半成品、土石方填筑等必须按有关规定抽样检验。7施工测量控制1测量仪器的管理测量仪器须专人保管,定期校检、维护保养。2掌握网的移交与复测施工掌握网从监理、业主移交给项目部后,测量负责人须填写移交记录,项目总工组织测量职员及时举行复测,将复核:..老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃部存档。3原始地形、断面复测工程开工前,项目总工组织测量职员对原始地形举行复测并将结果上报监理,监理审批后项目部保留一份存档,上报公司工程科技部存档。4施工放样测量人员根据设计图纸严格放样,并按测量手册要求如实记录,放样密度要保证施工要求,同时将放样点移交施工现场及技术员,填写测量交点记录。5完工断面测量单位工程完工后,按规定举行断面测量,做出断面图,作为完工资料文件。6对各项测量资料、附图记录要真实,字迹清楚、计算准确。7所有测量原始资料须进行归档管理。8项目部工程技术文件管理1)甲方和监理技术文件的处理:..勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备门及施工单位也应设置专职或兼职的职员负责由工程技术部转发的甲方和监理的技术文件的接收、登记工作。2分发:工程技术部负责甲方和监理文件向项目部部各单位及相应的合同单位的分发工作。3文件校核:甲方和监理的文件分发至各单位时,工程技术部、营业部门及施工单位应及时对其校核。对校核后发现的问题由工程技术部统一汇总后,以书面文字形式报告甲方。4存档:工程技术部对甲方和监理所有的技术文件(原件)存档一份,各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档,施工单位将施工过程中的修改容标注在原件上后进行存档。上述存档文件在分部、分项工程验收前,陆续交质量安全部,作为竣工资料的一部分,存档清单名称应与相应文件对应保存。2)项目部部技术文件的处理1项目部部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方和监理文件的处理。2签发:上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发,重要文件、图纸(如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等)由项目总工审定经理批准签发。涉及到经济问题的技术类文件和报告,需由经营部门会签。:..乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》上报业主和监理的文件(或报告),项目部部执行的通知。图纸的格式按部标准统一执行,上报甲方的文件及项目部部执行的通知均按统一标准格式上报、下发,所有以项目部名义上报的图纸、文件及下发的通知、文件、图纸编号由工程技术部统一负责。3)资料工作1各部门的技术负责人应主动组织资料的教诲工作,加强全体技术管理职员及档案管理职员的认识,并建立响应的管理制度。2无论是项目部部各单位还是项目部签订合同的单位,其资料向项目部外传播时,必须经项目部总工程师或项目部其他领导同意后方可向项目部外传播。9规程、规管理1规程、规的有效使用由公司工程XXX结合公司已有和新增的规程、规,再公布公司现行有效规程、规和作废规程、规目录清单。2工程开工后,项目部应配备与本项目容有关的有效规程、规。:..士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》规。4凡项目部新购规程、规,必须按公司工程管理部发布的有效版本、目录购买使用。10设计变更及资料准备1项目部必需按照经监理工程师批准后的施工设计图施工。2施工进程中,因设计与施工实际不符或设计本身有误需要举行设计点窜时,按合同要求向监理工程师、设计代表提出版面报告,请设计点窜,并向施工功课层举行设计点窜后的技术交底。3项目部工程技术部作好设计变更资料并及时进行签证,为索赔工作提供相关技术资料。11施工现场技术管理1现场技术管理主要由各作业层技术员负责,项目部工程技术部、质量安全部负责指导、监督和协调。2现场施工应严格按照设计文件(图纸、通知、技术要求等)、规、合同技术条款、施工组织设计施工。3对于较复杂重要的工艺、设计要求,在施工前,作业层技术人员必须向施工员进行技术交底,并现场指导、检查施工过程。:..古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼工程技术部负责落实、解决。XXX和质量安全部人员深入工地现场,进行技术指导和质量检查,必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。6现场施工技术职员做好当日、当班的施工记录,并按期交管理职员分类、归档,为公司制定施工定额提供基础资料。7监理、设计的现场变更方案点窜,现场施工技术职员应及时以书面形式报告经营部和工程技术部及有关领导。12工程质量检查与验收1工程开工后,项目总工及时与监理联系,明确本工程的单位、分部、单元工程的分别。2工程验收实行三检制”。3项目部与监理工程师协商统一各种质量验收表格。4现场技术员按规定表格填写容,施工记录必须真实、准确,按“三检制”进行检查验收。13施工技术总结1工程完工后,项目经理和项目总工必需组织相关部门编制本工程项目施工技术总结。2技术总结主要容:..君子忧道不忧贫。——孔丘2)施工综述(施工概述及所投入主要资源)3)进度管理4)质量与安全管理5)工料消耗与成本掌握6)设备管理与设备效率统计分析7)新材料、新技术、新工艺的应用8)主要的施工方法9)主要的管理办法10)施工定额11)体味、经历、存在问题及今后改进方向与意见14项目工程技术档案管理1在施工进程中构成的技术信息均须及时分类保存。2各种技术信息须真实准确。3各类信息均应及时录入计算机,建立电子文档,并分期分类备份电子文件。15交工验收1工程开工后,项目部由项目总工负责,成立竣工资料整理小组,明确各成员的职责。:..太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》2整理小组成员根据规及监理要求,随着工程的实施,分类整理资料,所有验收、评定等原始资料一律用碳素墨水钢笔填写。3分部分项工程完工后,项目部请业主、监理、设计进行阶段性验收。4工程完工后,项目总工负责组织项目部有关职员按要求整理完工资料,并及时移交给档案管理部门。5经验收后的竣工资料,移交一份至公司工程技术管理中心。4、科技情报交流XXX及时收集本单位和国外同行业的科技资料,尤其是先进的科技资料与信息报导。2各项目部主动将本项目部的新材料、新技术、新工艺的使用及成果报送工程科技部,在全公司围相互交流、研究、推广使用。XXX完成科技刊物《水电工程》的征稿、及发行工作,推动技术交流。4公司根据工程项目施工情况,组织公司相关技术人员到外单位参观研究,在同行之间进行科技资料与信息交流。:..为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载5公司各种技术职员应主动参加各种学术机构及团体,举行学术交流活动。XXX技术人员应及时进行技术总结,积极向有关期刊投稿。5、新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与使用1充分发挥科技情报的作用,根据公司工程项目的容及特点,确定推广应用项目。2选定推广项目,组织新技术、新材料、新工艺的推广试验工作。3根据试验结果,与未推广前比较,如能提高工效、降低成本、保证质量,则能够普遍推广使用。4对“四新”的推广使用,及时举行技术总结,在全公司围推广使用,并向外推荐。6、技术革新与合理化建议1)技术革新与合理化建议由XXX与公司所属项目部分级管理。2)技术革新及合理化建议的容1工程产品质量和工程施工质量的提高。2有效地使用资源,降低工程成本。3加快施工进度、提高工效。:..饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》4科技成果的推广应用,企业现代化管理方法、手段的创新和推广应用。3)技术革新及合理化建议的程序1项目部职工提出技术革新及合理化建议。2项目总工组织相关部门参与评定该合理化建议。3项目总工组织相关部门负责合理化建议的实施。4合理化建议的实施结果总结。5项目部将实施XXX进行评定。XXX对技术革新及合理化成果在全公司围组织推广应用。4)技术革新与合理化建议的奖励履行《水电九局科学技术进步奖励办法》。7、当代科学管理技术在项目上的使用1)各项目部应推广使用当代管理方法举行项目管理。2)项目部应积极采用信息管理、网络技术、系统工程、决策技术、价值工程、目标管理等先进管理方法进行项目管理。3)主动推广使用计算机技术。1积极推广应用各种项目管理软件。2所有施工措施、报告、图纸、照片采用电子文档保存。3各种专题报告制作成多媒体。4主动推行当代化办公,采用部网络管理。:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗8、(方案)、、、(若有)(每个月28日前XXX)、周进度计划(每周星期五上午10:XXX),同时将同期月、周完成情况及质量平安情况XXX。(每个月28日前XXX)、周进度计划(每周星期五上午10:XXX),同时将同期月、周完成情况及质量平安情况XXX。