2025年河道疏浚工程施工组织设计.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》河道疏浚工程施工组织设计第一章技术标编制总说明重点水利工程建设管理处:我公司详细研究了拓浚河道工程C标段工程招标文件(桩号:16’-CS37),并认真踏勘了工程现场,根据设计图纸、招标文件及招标答疑补遗文件编制了本投标书。(一)拓浚河道工程C标段工程投标文件(桩号:16’-CS37)招标文件及招标补遗文件。(二)拓浚河道工程C标段工程(桩号:16’-CS37)招标文件施工图。(三)各种水利工程施工规范及有关的政府法规、法令等文件。(四)施工现场踏勘资料及周边环境情况。(五)结合本公司承担相应工程的施工经验、施工技术力量以及机械装备水平。、现场的条件和招标文件的要求,再进一步增强质量意识,健全质量保证体系,健全岗位责任制。认真贯彻质量检验制度的基础上实现本工程的创优目标管理,保证工期、安全、优质、文明施工,创造一个对内对外信得过的工程。(1)满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则。:..乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》(2)满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。(3)充分利用工作面及充足的施工机械设备,做到连续均衡生产,文明施工。(4)采用先进的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案。、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细的踏勘,明确了指导思想,据此编制技术标,分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工组织、施工部署,分部分项工程主要技术方案、施工方法、施工进度、劳动力、机械设备计划,质量、安全、文明施工保证体系、技术措施,季节性施工技术措施、工程善后服务等作了详细的阐述。;机械开挖填筑压实土方;河道拆除、新建驳岸工程;配套灌排涵洞以及大坝维修等各项配套设施。各种类别工程多、工程量大,施工周期又较短,因此在工期安排、施工方案、质量、安全、文明施工等管理上有它的重点性和特殊性,综合如下:1、本工程作业面大,施工岸线较长,必须落实施工区两侧堆土区的施工排水措施。2、本工程属武锡澄低片引排工程,工期跨越2002年至2003年:..操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰五月汛期,由于集水面积大,施工临时防汛设施、防汛措施必须预先完备。3、工程挖填土方量大,务必做好土方平衡、余土堆施施工方案及施工环境保护工作。4、本工程在河边进行施工,因此要时刻关注气象、天气预报,以及根据以前历年降水情况,根据实际施工进度和实际降水情况,进行突出重点施工。尤其是注意降水对河床开挖、驳岸、涵洞基础施工的影响,保证施工安全、工程质量以及工期。5、该工程部分地段在居民区及企业附近施工,有施工干扰,为了做到在施工过程中不扰民或将影响减少到最少程度,尽量控制在白天施工,如确需夜间施工,作好相应的准备措施。6、本工程由于线路长,机电设施数量较多,用电线路必须保证有效、安全。,业主暂定开工日为2002年12月10日,其中河道土方2003年1月30日完成,全部工程完成日期为2003年5月30日,整个工程施工工期为173日历天。本公司根据实际情况在认真踏勘现场并分析研究确定了切实可行的施工方案后,制定了工程的计划工期目标。开工日期:2002年12月10日竣工日期:河道土方2003年1月30日完成,全部工程完成日期为2003年5月30日,(工期173日历天),力争提前完成本工程。:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——:确保合格工程。确保工程施工达到一次交验合格率100%,单位工程优良率80%以上,力争总体优良,外形美观,争创无锡市级优良工程等级。:安全事故率为零,争创市安全生产文明工地。本标段文明施工目标为:争创文明工地。,我们将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。发挥我公司管理优势,建立完善的质量管理组织网络机构,落实严格的岗位责任制,实施项目法管理。通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。1、我们完全接受招标文件提出的质量和施工技术要求,并按国家质量标准和有关质量规定进行。2、为了保证工程质量,我们将诚恳地接受各质量监督部门的监督直至工程竣工验收,绝不违章施工,绝不使用不合格材料。3、为了确保工程施工全过程中的安全生产,我公司将在组织机构设置时,特别安排专职安全员进行现场安全的过程管理。同时根据业主要求组织防汛抢险队伍,确保工程安全渡汛。4、一旦我公司有幸中标,将严格按已确认的施工组织设计组织施工,并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、造价:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮及质量、安全的监督管理。5、我们将严格按照市有关水利工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。6、我公司各类施工机械装备齐全,设备材料储备雄厚,完全能满足和确保工程施工进度和质量要求。7、我们将与业主、设计单位密切配合,真心诚意接受施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,为工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。8、我公司将提供优质服务,积极协助业主搞好与地方的关系;在工程完成以后,除规定的保修期工程保修以外,我们将对工程完成后进行跟踪服务。10、我们将严格按照响应标书的本投标文件的承诺进行工程施工。:..君子忧道不忧贫。——、南闸镇、峭岐镇范围,西起锡澄运河,东至白屈港,,是二00三年度重点水利工程项目。该工程是国家治太武锡澄低片洪涝治理项目中锡澄运河和白屈港之间的横向调节河道,同时也是我市峭岐、月城、南闸沿线镇村的主要灌排河道。本标段位于峭岐镇西区,桩号CS16——CS37,东至新街村灌溉站以东70米左右,西至新街公路桥,。河道现状;冯泾河疏浚于1975年,疏浚标准为河底宽度10米,,边坡1:2,经近三十年运行后,由于受长期的水土流失影响,河床淤积严重。,底宽仅5米,河床两侧已形成滩面,,已芦苇、茭白丛生,有效水面宽18米左右。冯泾河沿线地形大部为低洼圩区,锡澄运河至张家桥段,南岸为冯泾圩、北岸为新庄圩:张家桥至太平桥南岸为庄家圩,北岸为新街圩:太平桥至峭岐镇南岸为平原地区,北岸为大新圩、新农圩:峭岐镇以东地区,南岸为南街村平原地区,北岸为市水产场低洼渔池。-,-。本标段河道现状及沿线地形正如上书所述。、河道土方工程:,机械挖推压筑:..其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》,。2、河道驳岸工程:其中拆除驳岸710米,修建驳岸100米,新建圩区驳岸1065米。3、灌排涵洞工程:100*120-2道,30米;Φ45-3道,54米。4、大坝维修看管及相应的其它附属工程。本工程内容较多,具有工程类别多、工程量大、施工作业广等特点。本工程工程施工工期较长,在整个工程施工期间,将跨越冬季、春季。因此在施工时,要针对不同的季节采用不同的施工技术措施,确保工程顺利进行。(构)筑物、地下管线及障碍物根据我们进行的现场踏勘及招标文件提供的资料,目前本标段施工区域内沿线自西向东主要建(构)筑物有丰收桥、民房主要集中在桩号CS31——CS34之间。地下管线及其它障碍物,在进入现场后应进一步踏勘、征询,了解沿岸施工区的构筑物、地下管线及障碍情况,以便制定针对性措施。。在工程实施过程中有大型工程车辆进出场区,在工程实施前应确定好车辆行驶路线,力求保持道路交通正常。,工程范围主要位于冯泾河两侧农田、低洼地及老河:..志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟道中。堆土区大部分在冯泾河的南侧。水力冲挖泥浆则排放到两侧的相应指定的鱼池中,进场后首先要进行施工分区段,根据相应区段的施工特点进行施工准备工作。:..丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——,对整个施工过程具有深远的意义,针对本工程特点,施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。(l)由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范,做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。(2)进一步踏勘施工现场,熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩,测量定位,做好施工临设布置工作。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。(1)迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。(2)落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。(3)落实需加工的结构配件计划。(l)以工程项目部为核心,建立精干专业施工队伍,组织劳动力进场。(2)向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。(3)迅速建立、健全各项管理制度,做好上墙、考核工作。:..去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》、在施工总平面布置的基础上,迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。(1)首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。(2)根据施工总平面布置,迅速搞好“三通一平”,保证路、水、电、通,场地平。(3)生活设施的搭建:根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。(4)材料堆放地:在施工范围内迅速建设施工临设,设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求,分批逐步进料。(5)接电接水:生产用水采用河水,生活用水接附近自来水用水网点。施工用电部分从附近电网上接入,部分视工程需要,配置一定数量的柴油发电机自发供电。。以确保在中标后可以立即解决一系列的前期问题。在此基础上,进场后进一步和地方村办联系,做好借房、借地、用电、用水工作等前期协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作,它有阶段性和连贯性,必须在项目部的组织下,地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。:..好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》:施工总平面布置图。进场前先确定临时施工场地、施工道路、工地临时供电、供水等。我公司将严格按照标书有关文明施工管理的规定执行,并自觉接受有关部门监督和检查,有专人负责文明施工的日常管理工作。1、施工区域及临时设施区域施工区域已由业主统一完成征地工作,基本上满足本工程施工所需。临时生活、办公设施用地我公司已在投标阶段和当地村办取得了联系,得到他们的支持。拟租用新街村民房为临时生活、办公设施用地。区内设置项目部办公室及监理工程师用房,进场后实施规范管理。生产设施区域设置具体参见“施工总平面布置图”。2、施工用电、施工工用水施工用电、施工用水由我公司自行负责接到施工现场接入电线用专用电杆架空,架空高度在6米以上,在施工现场各固定用电处设置配电箱,引至用电器。另外,为保证工程的用电、现场自备3台发电机机组。施工用水主要利用河内的水源。施工区域内生活用水,均利用自来水管网引至生活区。3、施工通道①外围交通通道:根据现场踏勘情况,工程外围的交通通道利用南北两侧原有道路:..臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥②施工便道设置:沿施工区两侧构筑施工便道。南北侧便道与通往施工区主通道接通。4、现场排水①为确保工地环境整洁,达到文明,标化要求,在工地上建立有效的排水系统,并与指挥部在标段范围及整体工程的排水系统沟通。②工地排水采用明沟排水系统,明沟沿施工便道外侧构筑,每隔30m左右设一口集水井。③施工污水经过明沟集流,沉淀以后,间接排入地区的排水系统。5、通讯施工队管理班子成员和项经部业务主管员以上管理人员配移动电话,人手一机。6、场地预清理工作本工程施工主要临设及主通道在原有道路上,比较平坦。施工区范围内有较多低洼地、滩地及水田,因此需先对该施工区域进行清理及回填筑坝、平整。河浜部分主要是清理开挖区范围内的道路两侧的树、杂草及河道内沉船等,为主体工程的全面开工创造良好的条件。土方的调配及处理设想经过测算及现场勘测,本工程运土除村办民居范围CS31-CS34段外运距离较远外,其它区段运距均不受影响。整个标段土方大部分为向南单向出土回填至指定堆土区。。土方平衡处理方案如下::..勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备对适用于回填的素填土采取就近回填与堆放的原则以留足筑坝等回填用土,以减小二次驳运的数量。对于淤泥质土等不适于回填的土采取一次性处理的原则。用泥浆泵回填于废弃的池塘、低洼段。2、土方的调配根据工程实际情况,对原地开挖出来的好土直接回填筑坝。余土就近堆放做护岸墙后堤防工程用。:..不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》施工组织体系与项目组织机构项目组织体系本工程遵循公司贯标精神,严格按照项目法施工组织实施。配备管质量、管安全、管材料、管施工等施工专职人员,成立技术指导小组,组建一精干的项目经理部投入施工管理,有序地精心组织、精心施工。项目经理公司技术组项目副经理项目工程师技质安材会文一~术量全料计明四员员员管施员工理队员石测钢土木内砼试泥方筋工业施验浆量方施施施资工组组施泵工工组工工料施组组组组组工组:..臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥项目工程师质量员各工程队专职检查员量施试材测工验料员员员员各班组兼职质检员各施工班组:..其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》,全面履行合同,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目领导班子。另外,根据本工程施工主要内容工地进驻四支施工队。第一施工队:负责CS25东新街公路桥~CS29施工。:..志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟第二施工队:负责CS29东~CS31施工。第三施工队:负责CS31东~CS34施工。第四施工队:负责CS34东~CS37施工。、项目经理(1)全权履行本程合同职能与条款,确保完成本工程的任务和目标。(2)全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理,协调和监督各职能部门的动作状况。(3)参加业主的工程会议,执行会议决定的有关工程事项。(4)主持项目工作会议,审定和签发对内、对外的重要文件。(5)注重施工人员的工作态度,决定人事任免事项。(6)决定施工人员的调配等重大事项。2、项目副经理(1)负责本工程生产管理,根据施工进度,安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路,把握分部分项工程点工期,保证工期目标的最终实现。(2)主持内部生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保工程顺利进行。(3)参加业主主持的工程会议,协调分包商的穿插工序,提供方便施工的必要条件。(4)按照本工程的物资准备设计和机械进、退计划,并结合工程进度,分阶段组织物资的采购、调配和进场,以及设备的进、退场,:..百学须先立志。——朱熹保证施工顺利进行。(5)督促和检查分管的职能部门工作,调动职能部门运作活力。3、项目工程师(1)认真贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范、规程和标准。(2)主持和组织本工程施工详图内部会审,汇集图纸质疑事项,提请设计院澄清和解决。(3)主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制,并注重实施过程中的改进措施。(4)主持编制“项目质量保证计划”,确保质量体系的正常运行,以期最终实现本工程质量目标。(5)注重现场安全生产责任制。(6)督促和检查分管职能部门工作,注重质量记录和积累与建档。(7)负责策划现场施工人员的生活设施,保证人员住宿条件和正常生产状态。(8)建立现场施工安全生产程序,布置工程保卫设施。主管现场文明施工,策划文明施工分区包干管理,并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。(9)督促和检查分管的职能部门的工作,注重指令畅通,措施有效。4、质量、安全员(1)对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制,随时掌握:..君子忧道不忧贫。——孔丘各分项的质量情况,并建立工程质量档案,定期向上级部门汇报。(2)对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理,建立安全责任制,监督特种作业持证上岗,定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。5、技术员对施工范围内工程进行技术管理,解决图纸及设计上的问题,施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等,对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺,及时总结,并定期上报。对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度,并与施工范围外的工程进行协调,实施与调整各级施工进度计划,负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。6、设备材料员负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。7会计对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制等;对工程管理人员和劳务人员进行调配,以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等,并保证进入施工现的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质;负责施工范围内的工程预决算、报量,及时对有关分包量的审定,参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。8、文明管理员:..丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫对工程的保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理,保障工程正常开展。9、施工队各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理,施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程序施工,确保质量、安全、工期与文明施工,做到高效低耗、优质高产、安全文明。,劳动力投入将相对集中,预计劳动力用量高峰为80人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,故我公司在选择劳务层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等,该类人员均有丰富经验,并持经有关部门校验的上岗操作证。第二类为普通技术工种,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等。第三类为非技术工种。工程劳务层的组织将由公司根据项目的月劳动力计划,在公司内部平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。:..百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——,参加图纸会审与设计交底组织技术和施工管理人员及班组长等熟悉施工图,参加图纸交底和会审,领会设计意图,磋商施工技术方案,考虑施工现场条件和工期要求,与业主单位、监理单位和设计单位一起共同圆满完成施工任务。,对施工中所需用的机具设备提出具体的规格型号、数量和进场日期安排的计划。计划要详细,大到大型设备,小到必要工具等都要有所计划。特别是进场后搭设临时设施所必需的机具设备要安排先进场,先开工的分部工程所需的也要紧接着安排进场。,计划所需要的工人工种和人员数量,并根据工程进度的安排逐步落实人员分批进场。项目副经理和施工员应作周密的考虑和计划安排。:根据施工图,计算出工程材料的用量并提出材料采购计划。按规定必须选用有许可证的厂家的材料。:项目部根据工程特点和企业有关管理规定,制定一些必要的规章制度,如生产计划调度、技术资料管理、工程质量检验和安全文明、治安消防及环境卫生等一系列符合实际简单适用的制度,并对各管理部门、管理人员、施工班组和工人均分别建立岗位责任制。规章制度不能形同虚设,要落实有措施,且与经济分配挂钩。:..老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·:工程按施工总体部署中阶段性主要工作内容来合理划分作业区,以有利于工程管理和进度控制。我们按照工程内容的作业区域位置分作业段,对于每一作业区安排专门的队伍进场施工,确保工程量及进度。具体安排如下:第一作业区:从新街公路桥至C标段起点处CS25-CS29第二作业区:从CS29东~CS31第三作业区:从CS31东~CS34第四作业区:从CS34东~CS37。。在各分项工程交叉施工的工艺顺序须特别注意的:1、相邻分项施工工程量小的应不影响工程量大的分项工程,工程量大的分项的应兼顾工程量小的分项。,在业主统一领导协调下,主动积极与地方政府联系,得到支持,加强与相邻标段施工单位的沟通协调,加强自身的管理,并根据现场情况,对有可能影明工程进度的因素进行分析,把干扰减小到最低程度。为施工创造良好的社会环境。:..先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——,我单位将从战略高度重视本工程,抽调具有丰富施工经验的管理和技术人员组成项目施工队伍,参加本工程的施工,确保工程施工任务的顺利完成。公司协调组织阶段性施工计划的修订和编制,审定项目部的月计划。从“领导、技术、监督、资源”的组织上保证工期。,我们采取以下技术保证措施:,立即组织项目部和施工队伍早进场,根据甲方开工日期的要求,采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施,确保建设单位下达开工令的实现。,及时编制施工组织设计(或方案),编报材料、施工机械进场计划。,特殊施工节点处应采取必要措施,包括增加施工力量和机械设备,以保证工期。,应按施工顺序紧凑安排。,以免遇到气候及其他因此影响施工时,便于调整计划。但需掌握各工程项目的施工节点,宜早不宜迟,以便工程能均衡地施工。,在本工程开工之时抓起,以总工期不推迟的前提下,全面计划统筹兼顾,精心组织,积极协:..操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰调,合理调配施工力量和机械设备,见缝插针地安排好各项具体的施工任务,确保优质、安全、文明,按时完成本工程。、劣情况,科学、合理地安排施工工序和调配,安排好施工机械、劳动人员。、甲方、监理公司的技术协调,指导工程科学、有序地按施工方案要求进行施工。、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。,选用科学、先进的科学技术,指导工程施工的全过程。,我们除了技术、设备上的投入,关键还要加强管理。,根据工期要求和环境条件编排工程总进度计划,在具体施工中,根据各项目各工序的具体情况还要制定详细的月度计划,以保总工期。在施工中,以形象进度作为重要考核指标。,尽量避开恶劣天气施工,以减少不必要的损失,使有效工作时间留有足够的余地。,工程量的大小和施工特点,必须备足需用的施工机械,保证施工中的需要,而且对重要机械要有适当的备用数量,加强施工机械的维修保养工作,对于易损机械零配件要有适当的贮备,及时更换,保证机械具有良好的技术状况,尽量不要因机械而影响施工。:..百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——,保证工程的正常开展。,统一指挥,每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时临时召开生产调度会,调整计划统一部署,集中力量攻克薄弱环节,各工段和工序均应互相密切配合,协调一致,避免干扰,减少窝工。,加强材料的采购工作,做到及时供应,有足够的贮备,及时补充,做到不要因材料供应不上而影响施工。,尽量创造较好的生活条件和生活环境,做到劳逸结合,使施工人员保持饱满的精神和愉快的心情去工作。,施工中遇到疑难问题,与有关部门协商及时解决,配合工程监理部门到现场及时进行检查验收工作。、材料保证针对本项目,根据施工方案,及时配足人、财、物,公司将充分发挥统一协调力度大的优点,充分利用公司在设备及人员上统一管理调度的优势,在工程实施中,只要工地施工需要或指挥部、监理工程师提出要求,公司将在极短时间内调度到位。,使工程施工有充足的资金保证,必要时由公司协调解决资金支持。保证工程所需要的材料资金和职工工资、设备采购或租赁费用,不拖欠材料采购费和职工工资、设备采购或租赁费用,创造良好的材料、设备供应环境,提高职工的积极性,提高工作:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮施工进度计划本项目招标文件要求施工工期为173天,我公司经认真研究,并根据现场踏勘、分析招标文件和资料及我局的施工能力,确定按照施工与招标要求一致,即河道土方工程完工时间为2003年1月30日,全部工程完成日期为2003年5月30日。(台)1、土方机械挖掘机WY—120110KW2挖掘机EX20099KW3推土机T120A88KW3推土机T180A132KW3振动式压路机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