下载此文档

2025年变更索赔策划书(通用16篇).docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约28页 举报非法文档有奖
1/28
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/28 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【2025年变更索赔策划书(通用16篇) 】是由【mama1】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年变更索赔策划书(通用16篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2025年变更索赔策划书(通用16篇)篇1:水利水电变更索赔的风险分析及对策在水利水电工程合同管理中,合同的各方在合同管理的各阶段、各工作环节及施工时的具体条件情况都存在着有变更、索赔的风险,而这些风险往往也是综合性的组合风险。为使风险尽量减低,损失尽量减少,对其应根据不同情况采取不同的对策。下表中列出在不同的阶段,合同的各方,可能出现的变更索赔进行分析,供参考。下表中列出了水利水电工程土建合同实施中会出现变更索赔风险的种种情况。下面就表中列的几个方面的综合风险再次作分析和研究:(一)工程设计质量是工程变更索赔的重要源头变更量的大小是设计质量的高低的必然反映,所以把好设计关,是有效控制变更量的首要途径。如由于时间过于紧迫,勘察成果质量不高、设计人员依据这些质量不高的勘察成果来进行设计,肯定设计的质量也高不到那里。如设计时间过紧、设计工作难以做到周密,各专业协调不够,会出现设计漏项、错误,其结果欲速则不达,反而设计修改多,增加了投资,延长了工期,随之而来的索赔也不断。对策:,与中标者签署委托设计合同;;,优化设计管理办法;;。意图:通过设计招标,选择方案优秀,报价合理,信誉好、素质高、技术服务周到的单位,与其签订委托设计合同,在一定意义上讲选择一个好的设计是该工程成功的一半。为了调动设计人员的积极性,在给以一定的时间空间前提下又给予一定的压力,业主与设计单位签订限额设计协议、供图协议,优化设计管理办法等,充分发挥他们的聪敏才智。为调动所有参建人员的积极性,制定合理化建议奖励办法,对工程质量、工期、投资控制有功人员给予奖励。(二)编好招标文件是选择施工队伍、控制变更、索赔的主要依据。招标文件是由业主委托有资质的中介机构、设计院编制或自身有能力的自行编制。招标文件指,招标设计、投标须知、合同格式、商务条款(一般合同条款,专用合同条款)、投标书格式、工程量报价单以及投标报价所需的辅助资料,技术条款及该合同的标段划分说明等。招标文件是合同文件的重要组成,是业主对投标者就该合同工程发出要约,也是投标者对其响应和承诺的依据,是选择中标者的条件要求。若招标文件中合同条款不齐全、不完整、文字不简洁,在合同执行中对合同条款的解释甲乙双方会出现异议和纠纷。若该合同工程大、业主有意请多家承建,将该合同划分为几个标段同时招标,如标段划分不科学会出现各标段施工干扰,或出现商品砼及有某承包者集中供应砂石而引发增值税的问题。对策:,合同文件必须请专家审核。、各标段基本是独立的,避免施工干扰,(或成品)有几个承建者分割承担。意图:一个好的招标文件是选择合格承包者,避免或减少不必要的纠纷合同的基础。科学地划分标段可以加快工程进度,简化招标次数,避免增值税种的出现。(三)参加保险是转嫁风险损失的有效途径。合同中规定了甲乙双方的权力和义务,也明确各自承担风险,在工程合同实施过程中意外的不可抗力和飓风暴雨、地震、洪水、雷电等造成的损失是预先无法估计的而又有可能发生。对策:根据合同规定由业主投工程保险、财产保险等保险。意图:通过投保,将上述风险转嫁给保险公司,减少损失。(四)规避业主提供大型施工设备引起的索赔风险。一般讲施工设备由承包方自备的,但由于工程量巨大、工期紧,一些特大型专用施工设备要承包方自备有困难,业主购买后可有偿、无偿提供给承包方以确保工期,减轻承包方的压力,同样在一定程度上降低合同总价。特大型专用施工的设备由业主提供可能出现下列情况索赔。;。如三峡工程砼浇筑,骨料经皮带机运输到砼拌合系统拌和,砼由皮带运输系统到罗泰克塔带机运输入仓,这些设备都是由业主提供的,若有一环节出故障,会出现全线停产的风险。这风险责任由业主承担显然不合理。对策:,业主应邀请监理和这些机械的使用承包方参加验收。,但承包方报价中不计这些设备的基本折旧费。,合同中规定承包方按施工手册要求,负责日常的维修保养,使用结束后以合同规定的成色运到业主指定地点存放。使用期内这些设备承包方应视为自有设备,并承担责任风险。意图:(承包方)参加验收,明显要将出厂设备的质量请他们评价,使出厂设备的合格完好率大大地提高了,同时风险也减少了。,同时也将设备运营、维修、保养的责任交给了承包方,要求把业主提供的设备当作自有设备,由于投标书中机械台时费用不计折旧费,业主在经济上不会吃亏。。水利水电工程土建合同在合同管理中出现的变更、索赔的风险是不可避免的,这些风险是错综复杂的,也不可能以一定的模式去规定,只要此合同管理的各阶段时,尽量做好各环节的各项工作,对可能出现的风险进行科学的分析,认真对待,可以起到预防及减少风险出现及减少经济损失的可能更多建筑类经验免费阅读下载请访问::国际工程项目变更累积影响索赔论文国际工程项目变更累积影响索赔论文内容提要变更的累积影响是由于多个变更间的“协同效应”和变更部分对未变更部分的“涟漪效应”所产生的,实质上是由于变更导致生产率下降从而带来的损失。本文介绍了变更累积影响的成因,并分析了为了成功地进行累积影响索赔所应采取的措施和策略。关键词累积影响劳动生产率损失索赔工程变更往往是工程项目投资失控和工期延误的主要原因,工程变更对项目的影响主要表现在工程项目成本增加和工期延误。其中成本的增加除了变更的直接成本开支外,多变更的累积影响会降低生产率,从而也会增加工程变更成本。一、变更累积影响的成因(一)工程项目变更对生产率的影响工程项目变更对生产率的影响是由于变更对工程项目产生干扰而引起的。“干扰”一般被定义为妨碍项目参与方按设计或计划实施工程或部分工程的行为或事件”。变更是产生干扰的原因之一,干扰的产生会降低生产率并延长项目工期。一旦发生工程变更,承包商正常的施工节奏会被打断,正在进行的工序可能停下来,在同一工作层面上可能有多个工种在施工,现场各工种搭接交叉施工增多、协调监督量增加,发生拥挤和中断怠工现象;其次由于新增工程的发生,现场有限的设施、施工设备和器具无法满足扩大工作面后的施工要求;同时由于工程资源投入的强度突然增加,有可能导致现场材料供应不足;另外随着现场协调、参与人员的增加和正常的施工流中断,项目各管理层间的信息流增加,信息处理量增加,这些施工干扰会造成现场的生产率降低。一旦现场的实际生产率低于变更前的计划生产率,如果继续按照原来的施工方案实施工作,必然不能按期完工,也会增加费用,在这种情况下,承包商对原有的施工方案进行调整,以便在有限的资源条件下顺利实施变更工程,施工方案的调整为生产率的变化带来了两方面的影响:一方面,由于在原有方案的基础上,工序搭接优化,也有更多的资源投入,这能够改善生产率降低的状况,降低变更所带来的干扰影响。但另一方面,承包商为了按期完工,可能进行加速施工或返工,加班导致工人疲劳度增加;现场拥挤引起的停工、窝工、怠工和改变正常的施工节奏导致工人的施工情绪变动,产生消极现象;由于工人对工作环境的适应和工种的了解,如果不变换工作内容,随着工程量的增加,工人会越来越熟练工艺操作,单位时间内完成的工作量增加,即每单位工程量所需要的时间逐渐递减,生产率逐渐递增,但工程变更发生时,正常的、重复性的工作活动被变更打断和干扰,使得工人对环境的适应和工艺过程的熟练需重新开始,因此变更后的平均生产率将低于变更前的劳动生产率,相应将需增加更多的人工投入,付出更大的变更代价,造成生产率下降,进一步加剧了变更的干扰作用。(二)生产率对工程变更成本的影响工程变更引起了变更干扰,而工程变更和变更干扰又是导致生产率下降的原因,变更成本除了考虑直接成本外,还需考虑由于生产率下降所导致的间接成本。生产率下降是间接成本的最主要和最终的表现形式,在变更成本中,间接成本是主要针对生产率损失的。因此这部分成本的补偿也主要体现在生产率损失的补偿。从合同价格的构成上看,工程的直接费包括人工、材料和机械三部分。生产率下降并不会影响材料的使用额,只是增加了人工和机械的投入。机械部分的投入根据机械台班的使用量容易进行测算,而增加的人工费的确定较为困难,从表面上看,增加的人工费大小由生产率下降的比率决定,生产率下降越大,人工费增加越多,因此计算由于生产率下降所引起的增加的人工费是定量化分析影响成本大小的依据。在与人工费有关的生产率下降损失的确定和责任划分上,界定却很困难。一方面变更是由业主主导的,而变更则是导致生产率下降的直接原因,另一方面,生产率下降的原因也可能包括承包商的管理能力不足、施工协调不充分等方面的因素。在实际工程中,由于双方的责任混杂在一起,很难准确量化各自的责任。(三)工程项目变更的两类成太变更所造成的干扰有些是可预见的,有些是不可预见的,可预见的干扰只发生在变更工程的部分,而不可预见的干扰还可能对其他未变更的部分造成影响,因此可以把变更成本分为两类,单一变更成本和变更的累积影响。单一变更成本是只考虑单个变更干扰对变更工程本身所带来的可预见的影响,即变更时在计划生产率下完成变更部分的工作所需要支付的成本。单一变更成本没有考虑变更对项目变更部分和未变更部分所造成的不可预见的干扰,即不考虑由于变更对承包商的劳动生产率所造成的影响。由于造成单一变更成本的干扰是可预见的,因此往往是在变更以前定价的,由双方协商确定变更的价格。变更的累积影响是指发生多个变更时,这些变更的总影响超过了单个变更产生的影响(一般为破坏性影响)的简单累加。累积影响来源于变更的“涟漪效应”和多个变更的“协同效应”。当同时实施多个变更时,变更间的交互作用,破坏了工程项目的原有协同秩序,这些变更产生的总影响超过了由单个变更产生的破坏性影响的简单累加,这种不相关的变更的“协同效应”对生产率将会产生不可预见的干扰。某些变更工作的实施可能只影响项目的某些特定活动,但显然这种情况是很少发生的。变更能够干扰未变更部分的工作,换而言之,特定的变更能够对整个项目的生产率都产生影响,这常被称为变更的“涟漪效应”。因此,工程项目的总变更费用为工程项目所有单一变更成本之和加上变更累积影响成本。累积影响由于其不可预见性,往往是变更发生后定价,一般在项目完工后由遭受变更的累积影响损失的一方以索赔的形式要求业主进行补偿。二、变更累积影响索赔在国外,变更的累积影响已经被法庭所承认,但是要成功地进行累积影响索赔,承包商需要有证据证明其获得补偿的权利、累积影响的原因及变更所导致的损失。实施多个变更并不能说明一定导致了累积影响,但是由于承包商的确承受了累积影响的损失,承包商为了得到补偿,不可避免地需要承担找出遭受变更累积影响损失的证据,才有可能索赔成功。(一)累积影响索赔的有效性为了成功地进行累积影响索赔,承包商必须证明自己有权获得补偿,即需要证明累积影响索赔的有效性。证明累积影响索赔的有效性一般包括五个基本要素:发生了多个变更;承包商的生产率受到了影响;对生产率的影响来自于这些变更的实施;承包商在变更实施前的定价阶段无法预见累积影响;在协商进行变更时,承包商没有放弃累积影响索赔的权力。

2025年变更索赔策划书(通用16篇) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数28
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人mama1
  • 文件大小27 KB
  • 时间2025-01-19