2025年质量管理的主要内容.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..博观而约取,厚积而薄发。——苏轼质量管理的主要内容项目分项作业内容检查图纸是否齐全;设计是否满足建设单位会审图纸的要求;施工安装的可行性;安全、合理、技术先进会审将重点部位的设计意图、技术要求、难点与和确向施工员作关键部位的质量保证措施对施工人员详细说认设技术交底明计资对设计有异议时,与相关各方进行协商,对料设计修改设计资料进行修改确认设计资会签料物资采购供应商的选择是否满足要求;出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是物资否满足要求;物资验收供应产品的开箱检验和外观检查是否满足要求;必要时的材料送检;仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求;管道预制加工场地检查;加工车间管道来料及加工后的堆放;检查加工加工机械和量具精度是否足够;制作检查下料精度,压槽、焊缝、螺纹是否满足管道加工规范要求;毛刺处理;:..学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎堆放、保护,打捆、运输;横平竖直,色彩均匀;无污染,无破损;外观检查验收开启灵活,关闭严密;性能检查满足设计和规范要求1、组织保证建立由项目经理领导,项目副经验、项目技术负责人、施工员、专业工长、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受招标方工程师、商、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项工程的质量,以确保工程质量目标的实现。(1)严格遵守施工现场有关管理规定即设计图纸不经交底和会审不得施工;消防工程安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工;施工组织设计或方案未经监理审批不得施工;施工人员未经施工技术交底不得从事施工;材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用;上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序;每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量;未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。(2)实现目标管理,进行目标分解,按工程及分部分项工程落实到责任人,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上至下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的作业质量,精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。(3)制定各分部分项工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,:..好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分项工程质量。(4)采取各种不同的途径,用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想,以员工的作业质量保证工程的产品质量。(5)加强施工准备的质量控制按照颁发的《质量管理体系手册与程序文件》,结合本工程的实际情况,编制质量保证计划。优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底作业,搞好图纸审查和技术培训作业。严格控制进场原材的质量,严禁不合格材料进入施工现场。合理配备施工机械,搞好维修保养作业,使机械处于良好的作业状态。对产品质量实现优质优价,使工程质量与员工的经济利益密切相关。采用质量预控法,把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素,达到“预控为主”的目标。2、采购物资质量保证(1)采购部负责物资统一采购、供应与管理,并根据IS090001质量管理体系和公司物资《采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。(2)采购物资时,须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。(3)材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供本消防工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量,以确保本消防工程所:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐用设备材料的一致性,包括分批供应设备材料外观颜色保持一致性等,为方便建设单位使用及日后运行的维修管理,针对同种型号的分批到货的设备材料,我们将对设备材料出厂的一致性严格把关。(4)采购部委托分供方供货,事前应对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料供应在合格的分供方中选择。同时,项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记载,不合格的分供方从档案中予以除名。(5)采购的物资,应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按品管计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验。(6)设备材料进场之时即应对其进行验收,验收作业由采购部经理组织质检员、专业技术人员参加,并应邀请招标方工程师、监理工程师参加。验收的依据是供货合同,当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时,可先对其进行外观验收,并收集好各种随机文件,包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。本工程进口设备、材料较多,采购部应组织专门的验收小组严格按验收程序对进口设备、材料进行验收,确保本工程进场的进口设备、材料质量满足设计要求。(7)材料验收合格后即应填写《综合验收单》,《综合验收单》应编号建帐。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等内容。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。(8)建立与建设单位供应材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其他不合用的材料记载并及时以书面形式通知建设单位。:..其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》3、技术保证(1)收到建设单位提供的图纸后,及时进行内部图纸会审及深化设计,并把发现问题汇总;参与由建设单位、监理工程师、商等单位参加的图纸会审,进行会审记载的会签、发放、归档。(2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。(3)根据工程实际情况,积极推广“四新”技术。(4)组织管理人员学习创优经验,提高管理人员质量、技术意识。(5)每两周组织一次全体项目管理人员参加的质量、技术意识提高会。4、计量管理保证计量器具是保证工程质量的重要条件,计量作业在整个质量控制中是一个重要的措施。(1)计量网络图的绘制(2)开工后,项目计量管理员应建立项目计量器具管理台帐。并根据施工程序绘制相应的计量网络图。(3)计量器具的周期检定计量器具的检定周期执行国家计量管理规定,按法定计量检定机构所规定的周期由项目计量管理员进行送检。用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核算方面的仪器,如:经纬仪器、水准仪、钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具,按照规定的检定周期负责送检。作为工具使用的低值计量器具20m以下的钢卷尺、钢直尺等,按国家规定可实行一次性检定或有效期管理,实行到期更换或损坏:..臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥更新。在周期检定到期的一个月前,由上级计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项目,由项目管理人员送检。任何计量器具在使用前必须有“检定合格证书”,原件由上级计量管理部门保存,项目保存复印件。经计量检定合格的计量器具,由项目管理人员根据检定结果负责在计量器具上粘贴彩色标志。(4)计量器具的使用保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责。所有计量器具的贮存、搬运都应满足其要求。计量器具的贮存条件应能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的,应按使用说明书的规定进行;计量器具使用说明书未作明确规定的,则应做到防潮、防尘、防震。计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能,计量器具的搬运应选择合适的运输工具,对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。5、试验检测保证(1)在合同期间执行检验与试验,以保证及验证工程执行与制品成果符合合同规定。检验与试验将按照本工程招标文件的技术规范相应章节规定和市有关地方法规执行。(2)根据工程需求,项目配备相应精度的检验和试验设备,具体详见“计量检测器具配置计划表”。(3)对于进入工地现场的所有检验、试验设备或仪器,必须贴上标识,并注明有效期,禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使:..博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》用。(4)检验、试验设备或仪器设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。(5)所有正在使用的检验、试验设备或仪器,必须按规程操作,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误,从而避免造成质量隐患。(6)进货材料应经检验合格后用于正式施工。若因紧急情况先行使用,该材料应记载,以后不符合规定时可立即置换或抽回。(7)对于执行检验或试验的材料,应在完成检验与试验程序之前先报建设单位审核,批准后方可进行检验与试验。试验报告将于试验报告完成后10天内报送建设单位。6、制度保证为确保工程质量目标的实现,在施工过程中我们严格执行如下制度:(1)工程项目质量承包负责制度:为了对承接消防工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责,拟定工程质量责任状,充分发挥项目部全体管理人员及班组成员的作业积极性,努力提高其整体作业技能,消除人为因素对工程质量造成的不良影响。(2)技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案,积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底,各级交底以书面进行。:..百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府(3)材料进场检验制度:本工程各类材料需具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用。(4)样板引路制度:施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。(5)工序施作业业卡制度:主要工序如丝扣连接、管道焊接、设备安装等实行作业卡制度,根据标准规范编制该工序的施作业业卡,其内容包括施工机具、操作程序、质量标准、检测仪器及检验方法、成品保护等。(6)过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记载。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出详细的文字记载。一、,争创行业优质工程。。。“三个零目标”,即:(1)工程质量事故零目标;(2)零缺陷移交目标;(3)投产后基建痕迹零目标。二、质量保证措施:..为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——“百年大计,质量第一”,根据本工程的工程规模、工期质量及合同要求,建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子,挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术、质量负责制。强化项目质量管理保证体系,依据公司质量保证手册及程序文件,严格执行有关规定,编制项目质量保证计划。在施工过程中,加强施工过程的质量控制点,对影响工程质量的诸多相关因素,专题研究重点攻关,使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。1、各级领导必须认识到质量是企业的生命,增强质量意识,牢固树立“质量第一”的思想。2、各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定,增强质量管理意识,提高质量管理水平。3、各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系,坚持“质量第一,用户至上”的原则,正确认识和处理好质量和进度的关系,进度必须服从质量,做到好中求快。,交底必须清晰、全面,使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。坚持样板引路制度,对一些大面积施工的分项工程,坚持先做样板后施工。制定质量奖罚措施,对质量达标给予奖励,达不到标准给予经济处罚。加强施工过程控制,制定工程质量工序控制,坚持质量大检查:..老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃查,并总结改进措施,提高工程质量。,质量部按Q/AEPC—MGC17《质量检验计划编制规定》组织编制质量检验计划,作为施工项目实现过程质量检验的策划文件。工程部根据工程合同组织编制本专业质量检验计划,确定所依据的技术标准和质量检验标准,“项目验收等级划分表”,提出W(见证)、S(旁站H(停工待检)点,质量部审核、汇总,总工批准,报监理工程师审核批准后实施。,技术员对作业人员进行技术交底。一般施工项目由专业主任工程师组织,重大(特殊)及风险施工项目由项目部工程部长或总工组织。所有参加交底的人员需签到,技术员做好技术交底记载。技术员对特殊工种人员资格进行审查,填写“特殊工种人员资格审查表”,并准备其资格证复印件,主任工程师审核,工程部在施工各阶段进行确认审查。专业工程队对使用机械、工器具、计量器具、材料进行检查确认,以确定对过程能力的满足,确保材质和规格符合要求,对作业环境进行确认,必须符合作业指导书的要求。对重大(特殊)施工项目,由项目部总工程师或工程部组织有关人员对作业准备和条件进行检查确认,填写“重大(特殊)施工项目施工前准备作业检查表”,检查结果由专业主任工程师审核,工程部批准,必要时由项目部总工程师批准。作业人员严格按照电力建设施工及验收技术规范、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求规范施工。按原电力部颁发的“消除施工质量通病守则”,克服和消除质量通病。作业人员和:..勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备施工过程中需要进行变更设计时,技术员以变更设计联系单提出设计变更范围、要求及预算,专业主任工程师进行审核。对一般变更设计,在取得项目部总工程师同意的基础上,工程部签发;对较大或重大设计变更,工程部签署审核意见,报总工程师批准。已签发的变更设计联系单,由主办人同设计院商定、确认后,工程部资料员提交监理、业主审批。对外来的变更设计联系单或设计变更通知单,工程部确认接受后,确定分发范围统一发放执行。变更设计联系单、设计变更通知单下达专业科后,由主任工程师明确执行责任人。变更设计执行完毕,责任人负责办理封闭,签署完毕后,随竣工资料一并移交。严格三级验收制度,各级质检员依据“验标”、“项目验收等级划分表”、有效的施工图纸和相关的标准与文件进行验收。主动接受监理工程师对W点、S点和H点进行检查监督。各专业之间施工项目、施工工序交接须按Q/AEPC—MGC09《工程中间交接管理规定》进行,施工项目或上到工序已完成并通过验收,证实性资料齐全,施工场地清理完毕,具备移交条件,由上一项目或工序的施工单位填写“工程中间交接记载”向工程部提出移交申请,工程部组织交、接双方技术员、质检员、安全员对项目进行检查交接。对在交接过程中发现的问题由工程部开整改通知单,影响下一施工项目(工序)施工的问题应整改完成后再移交,不影响下道工序施工的在接方同意接收的条件下先进行移交,交方在规定的时间内整改完成后由接方确认整改结果并报工程部验证。对施工过程中的内、外部接口配合控制充分重视,按照其所承担的工程与外部的接口,工程部制定接口配合的控制作业流程,并:..吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》)本工程质量检验将按工程质量检验计划规定的验收项目和验收等级,实施四级质量验收。即施工班组一级自检,二级专职质检员复检和三级专职质检员验收,监理工程师、业主的四级验收多层次的进行。2)严格执行质量检验制度。工程质量验评采取班组自检(一级)、专业工程队复检(二级)、项目部验收(三级),监理工程师、业主验收(四级)多层次的进行。工程项目/作业工序施工完成并具备验收条件,施工班组、专业工程队、项目部二级、三级质检员将及时对该项目工序进行检查验收,认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料;班组自检不完成不得进行二级验收,二级验收未完成不得进行三级验收。3)本工程将执行质量检验三级验收制度,开展自检、互检、专检。作业班组为一级质检,自检与互检相结合,一级质量验收由班组长评定与签字。专业工程队为二级验收,设二级专职质检员,负责二级质量验收的评定与签证。项目部为三级验收,设三级专职质检员,分别审查一、二级质量验收记载,进行三级质量验收、评定与签证。所有专职质检员均经培训持证上岗。)若一道工序结束将被下一道工序覆盖,正常情况下无法进行复查的项目必须在覆盖前进行检查验收。2)工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收条件,项目部质量部首先对资料进行审查,然后对工程实体进行验收。质量部确认项:..百学须先立志。——朱熹48小时前通知监理工程师来验收,并准备好待查的相关资料和验收记载。验收合格,监理工程师在验收记载上签字后,方可进行下一道工序的继续施工。3)监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽,隐蔽项目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。当监理指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内贯穿开孔时,各部门和施工人员将给予积极的配合,并在检查结束后重新覆盖和整理好。)工程项目在交接前,必须通过项目等级验收划分规定的验收签证。未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。2)工程项目交接时内部交接由项目部工程部主持,业主或监理共同参加;外部交接请业主或监理主持。3)在交接检查过程中发现有我方原因造成的问题由质量部开出整改通知单,工程部负责确定整改单位和制定整改方案。项目整改完成后质量部进行验收,合格后通知业主和接收方进行验证。交接检查合格交接双方填写“工程中间交接验收记载表”。)项目部对特殊过程质量控制必须执行公司有关规定;2)专业作业人员要依据作业指导书的要求,对施工过程参数进行连续的监视和控制,控制的范围要扩大到影响参数波动的各种因素并记载实测数据;3)质检人员要对过程进行多频次的检验,以验证过程质量符合要求。)我方将严格遵循《电力建设工程质量监督检查典型大纲》中:..臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥督检查前,项目部将对以上项目进行监督检查。2)项目部总工程师对重大质量监督项目检查负主责。组织工程部、质量部、专业工程队进行重大质量监督项目检查,必要时亲自参加检查。3)质量部负责落实重大质量监督项目检查的具体作业,对检查结果进行汇总整理,对不合格项提出整改措施并对整改结果进行检查封闭。4)项目部完成监督检查后书面通知业主和质量监督检查站,工程施工已到达某一控制节点,提请进行质量监督检查。,一般不合格品、一般施工缺陷和不合格焊口,工程部、质量部、专业工程队负责执行Q/AEPC—MGL25《不合格品的控制程序》,必要时采取纠正措施。对一般不合格品,项目部专业工程队/部门发现一般不合格品及时做出标记,条件许可时予以隔离,并通知质量部。质量部对不合格品进行确认,填写“——不合格品确认、处置、验证表”,确定实施处置的专业工程队,由专业科单项技术员提出不合格品处置方案,主任工程师审核,专业工程队进行处置。质量部对处置结果进行验证。对属质量事故的重大不合格品,经项目部总工程师确认后,报告公司总工程师和公司经理及业主和监理单位。质量部进行标识及事故记载作业,组织协调施工责任单位进行隔离和应急防护措施。公司总工程师接到上报事故后及时组织公司质量管理部、专业工程公司组成事故调查处理小组赴现场,并同时报上级主管单位。质量:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮工程管理部提出处置方案,经总工程师批准后,联系设计院、业主工程师审定会签,审核作业完成后项目部责任单位进行处置,质量管理部进行结果验证。事后,质量管理部针对此发生的重大不合格品,按Q/AEPC—MGL27《纠正措施实施程序》在公司范围组织实施纠正措施。不合格品处置的有关记载应予保存,质量部对不合格品处置信息进行统计,并反馈公司质量管理部。,将施工过程质量控制落实到每一道工序和每一个岗位。质量部质检员和单项技术员、施工员等将对所负责的工程项目进行全过程检查,采用日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查,及时发现并纠正施工过程中出现的不规范行为和质量隐患,保证施工过程符合图纸、标准、规范、文件及程序的要求。,对本月质量情况进行分析及总结,提出下月质量控制要点及需采取的纠正预防措施。同时组织对项目的质量管理作业和质量管理状态进行检查考核,并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。、监理工程师的监督考核。