篮球场施工方案.doc

湖南华润电力鲤鱼江有限公司
篮球场维修工程
施
工
方
案
施工单位:湖南省郴州市第二建筑工程有限公司
2014年10月
一、工程概况
工程名称:湖南华润电力鲤鱼江有限公司篮球场维修工程
建设单位:湖南华润电力鲤鱼江有限公司
施工单位:湖南省郴州市第二建筑工程有限公司

,清理排水沟淤泥,垃圾外运。排水沟更换320*500 mm预制沟盖板;
,观众座位水泥砂浆修补,观众座位刷绿色硅PU球场面漆;
、西二座主席台外墙刷环氧树脂漆二遍,内墙刮白色防水腻子二遍,;
“长河牌”3 mm厚硅PU塑胶,二座篮球场划线。
、挖电缆沟槽、铺设电缆、铺设单股铜芯线、安装不锈钢配电箱(含空气开关);
,安装7m高灯杆9根,安装“亚字牌”1923型1000W灯具12套;
、喷油漆防腐,更换球框网4付;
、西侧砌筑砖结构围墙。施工条件
该工程施工现场三通一平已作好,已合理布置好临时设施,施工用水、用电已接通;施工机械设备进场已就绪,管理人员全部到位,施工图纸及所有手续都已齐全,现已可以开工,并保证本工程如期如质的完成。
二、施工部署
为了“优质、低耗、安全、快速”地建好湖南华润电力鲤鱼江有限公司篮球场维修工程,我公司将选派经验丰富、责任心强的施工管理人员,以科学管理、精心监控、精心组织施工,确保建成优良工程。
1、施工管理目标
工程质量目标:严格按照ISO9002质量体系要素进行质量控制,确保优良工程。
安全生产目标
严格按照安全操作规程组织施工,防微杜渐,谨防施工中存在的安全隐患和发生人身安全事故,达到现场施工综合考评《施工安全管理》优良标准。
工期目标
根据建设方的要求、国家定额工期和我公司做出相应的调整,确定该工程总工期为40天.
文明施工管理目标
施工中必须时刻注意业主和公司的社会影响,结合现场综合考评制度和标准规范现场管理,以提高业主和公司的社会效益及形象,确保本工程达到省施工现场综合考评优良标准。
施工管理机构设置
为确保将该工程建成优良工程,公司加强对该项工程的组织领导工作,组建“湖南华润电力鲤鱼江有限公司”项目部,配备相应的技术、施工、质量、安全、材料、后勤等部门,建立全面责任制。
(1)组织机构见: 组织机构框图

主要项目管理人员配备表。
项目经理:
技术负责人;
专职安全员:
安全员:
施工员:
资料员:
质量员:
材料员:
机械员:
标准员:
(2)项目机构部门职责
①工程组:施工准备、生产调度、施工管理。
②施工技术组:图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术
复核、工程技术资料管理、技术培训、检测试验、计划、统计。
③质安组:质量检查监督、评定、验收,安全监督与文明施工管理。
④合约组:合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。
⑤物资供应组:材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
⑥综合办公室:医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。
3、管理体制
工程由公司总承包,项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾,公司与项目部签订内部抵押承包合同,用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。
公司对本工程全面负责,重点抓好质量、安全监督,每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查,每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督,发现质量、安全问题及时督促项目部整改。
4、工程资金管理制度:
工程款一律汇入公司账户,确保工程款专款专用;工程用款严格执行审批制度,由项目部上报资金计划,经公司审批后,财务处合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。
5、现场施工组织:
施工人员组织:
各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各班组,并配备充足的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。
(2)劳务队的挑选,面向公司内部及以往的合作队伍中公开招聘,择优选择技术力量强,素质水平高,施工经验丰富的专业劳务队伍,并签订各分项工程承包合同,从各方面严格要求劳务队按国家现行各种规范制度及项目部的规章制度从事作业。
(3)施工设备及周转材料的组织:
设备和脚手架等周转材料均由公司负责提供,其它小型机具及设备由项目部自行组织。
(4)工程材料组织:
工程水泥、钢材、3 mm厚硅PU塑胶等主