2025年营销人员素质测评设计方案.pdf

该【2025年营销人员素质测评设计方案 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年营销人员素质测评设计方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府营销人员素质测评设计方案1营销人员素质测评要素构成测评要素素质结构测评维度测评内容体质健康状况、抵抗疾病的能力生理素质精力高强度工作承受能力、持久力外在形象第一印象指数、外在形象指数个人能力倾向创造能力、语言理解与表达能力、知觉速度个性倾向职业兴趣与价值观、成就动机、工作态度、诚信倾向心理素质内外向性、自信心、乐群性、稳定性、兴奋性、敢为性、独性格特征立性、忧虑性、紧张性意志力坚韧性、抗受挫能力、乐观程度专业知识掌握知识的深度、运用知识的熟练程度知识素质生活知识了解知识的广度2营销人员素质测评方案范例基于招聘目的的销售人员素质测评一、组建测评小组通过分析企业的人才需求和销售人员的工作职责,了解实施素质测评的必要性。由此出发,组建本次素质测评小组。一般来说,素质测评小组是由招聘小组成员外加外请的测评专家组成。对于没有人员素质测评经验的工作人员,需要事先进行培训。二、收集销售人员胜任素质通过工作分析、文献资料查找和行为事件访谈,确定知识水平、人际敏感性、人际亲和力、情绪控制能力、应变能力、意志力、说服与沟通能力、倾听与反馈能力这八个素质为销售人员的胜任素质要素。三、选择测评方法,编制测评工具吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》意志力是销售人员必备的重要素质,采用心理测试单独施测,可事先淘汰部分意志力不强的应聘者,从而提高招聘效率。其余七个测评要素可采用面试法来评定。(一)意志力测试意志力强的人会想方设法克服困难,把工作做好;意志力弱的人则会浅尝辄止。意志力也是聘用销售人才的重要考虑因素。该测评量表可以帮助测量被测人员的意志力水平。下表即是意志力测评量表的具体内容。意志力测评量表指导语:本测试分为A、B卷,分别列出了26种情况,请根据自身情况作答:完全符合选A、部分符合选B、一时难以确定是否符合选C、不大符合选D、完全不符合选E。本测试时间为20分钟。、打太极拳、做气功或散步等体育活动,,你每天都按时起床,“不干则已,干就要干好”的格言,,取决于其重要性、是否应该做,,即使这种娱乐很有吸引力,,不论遇到什么困难,你都能持之以恒、,常常说干就干,,你从不盲从,总是喜欢分析、,,不怕独立负责,、朋友、家人相处时很有克制力,、有毅力的人,坚信“有志者事竟成”为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——,,,能做到则好,,,,,爱挑容易的做,困难的能拖就拖、,,你常常拿不定主意,,没有百分之百把握的事情,,有时明知自己不对,。意志力测评量表的计分方法及评价标准A卷试题中,选项A、B、C、D、E依次为5、4、3、2、1分;B卷试题中,选项A、计分方法B、C、D、E依次为1、2、3、4、5分。A、B卷得分加起来为总得分。总得分70分以下71~90分91~100分110分以上意志力水平薄弱一般较坚强十分坚强(二)(1)调查胜任素质要素的相对重要性可运用问卷调查法组织测评人员独立地对要素进行重要程度评分。《销售人员胜任素质要素重要程度调查表》的样式如下表所示。调查结束后,运用算术平均法计算每个要素的平均得分,由此计算各要素的权重。先将所有要素的平均得分累加,再以每个要素的平均得分除以累加分,得数即为每个要素的权重。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》销售人员胜任素质要素重要程度调查表请按要素对销售人员胜任工作的重要程度,给每个要素进行评分:认为某要素“较重要”的评1~2分,认为某要素“重要”的评3~4分,认为某要素“最重要”的评5分。请在相应栏目下方格内填写具体的分数。(2)描述素质的胜任行为,建立评价体系查阅素质词典,描述素质要素的胜任行为,为评价被测人员在面试中的表现或行为提供评价依据。《销售人员面试评价体系表》分别对以下七种素质进行了简单地描述。、社会知识丰富,了解企业管理和销售的基本知识知识水平a%,有意识地观察和了解对方的习惯及需要人际敏感性b%,分析并预测对方的行为反应,及时做出高分段判断,%、善解人意、待人不消极、%,,,乐于接受他人意见e%,并有技巧地提出建设性意见百学须先立志。——,对他人关注的问题提供帮助或建议应变能力f%在答复对方反对意见时,反应迅速、,处事冷静g%:“权重”一列的数字源于《销售人员胜任素质要素重要程度调查表》的统计计算。,制定《销售人员面试评价表》(如下表所示)。销售人员面试评价表面试编号姓名性别/年龄工作年限学历/教育背景测评日期90~100分完全符合《销售人员面试评价体系表》描述的胜任行为80~89分大部分符合《销售人员面试评价体系表》描述的胜任行为面试评价标准说明70~79分只有一半符合《销售人员面试评价体系表》描述的胜任行为60~69分小部分符合《销售人员面试评价体系表》描述的胜任行为59分以下不符合《销售人员面试评价体系表》描述的胜任行为面试评价标准测评要素面试纪要59分以下60~69分70~79分80~89分90~100分知识水平人际敏感性人际亲和力说服与沟通能力倾听与反馈能力应变能力情绪控制能力综合评价四、实施素质测评本次素质测评主要分两部分,第一部分为意志力测试,可集体实施测评,可提前淘汰掉得分在90分以下的人员;第二部分为面试,需单独进行。博观而约取,厚积而薄发。——,依据应聘人数选择合适的测试地点,布置考场。考场环境应安静整洁、无干扰、采光照明良好。其次,准备测试所需的材料,包括测试试卷、专用答题纸、铅笔和橡皮。保证每位被测人员都有完整的测试材料及用品。接着,可安排被测人员入场,并宣布测试注意事项,宣读测试指导语。最后,计时20分钟。20分钟后,收回测试试卷和答题纸,清查数量无误后,宣布测试结束。,测评小组一一面试被测人员。面试的过程可由一人或两人主持,其他人员则注意观察被测人员的反应和言行举止,并在《销售人员面试评价表》中做简单记录,作为评分依据。每一场面试结束后,各位测评人员应立即单独给被测人员评分。评分结束后互相讨论评分理由,若分歧太大可再次评分。由此获得测评数据。五、统计处理测评数据收齐所有评价表,运用算术平均法或其他方法计算被测人员的单项要素得分,并将其汇总至《被测人员得分一览表》中,由此可以计算以下两个数据:所有被测人员单项要素平均得分和被测人员的加权总分。被测人员得分一览表测评要素(权重)被测A被测B被测C被测D被测E平均得分知识水平(a%)人际敏感性(b%)人际亲和力(c%)说服与沟通能力(d%)倾听与反馈能力(e%)应变能力(f%)情绪控制能力(g%)加权总分六、分析测评结果英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》被测人员单项要素得分既可以反映所有被测人员的平均素质水平,还可以反映每个测评人员与平均素质水平之间的差距。被测人员的加权总分则可以反映被测人员的综合素质水平。七、报告测评结果针对每个被测人员的测评结果,得出具体的测评报告,并提供相应的建议,以供决策人员参考。以被测A为例说明。,报告其基本信息,如下表所示。被测人员基本信息一览表测试编号:SALES-TESTING001测试日期:2006年6月15日姓名A政治面貌团员性别/年龄女/23最高学历大学专科工作年限1年目前月收入水平2000元人民币婚姻状况未婚健康状况良好毕业学校/专业××工业大学/市场营销前一家任职公司名称××,比较其与平均水平的差距,对其素质水平做出说明。具体如《被测人员素质详细列表》中所述。被测人员素质详细列表被测编号SALES-TESTING001姓名A报告日期2007年06月15日测评要素素质说明知识水平被测A的知识面较宽,销售基本知识比较扎实,但不能灵活地加以运用与销售人员应具备的敏感性水平相比,被测A的人际敏感性较强,能够与人进行正常的人际敏感性沟通和交往,维持稳定人际关系,但在对他人的心理感受和需求把握程度上还有待提高与销售人员应具备的人际亲和力水平相比,被测A的亲和力一般。既不会让人产生警觉人际亲和力或者无法接近的感觉,也不会很主动地接近他人说服与沟通能力与销售人员应具备的说服与沟通能力水平相比,被测A基本掌握了沟通的技巧与策略,去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》但说服能力方面欠生动,语言表达方式比较直接面试过程表明,被测A能够听取他人的意见并做出适当的反应,但是反馈的可操作性一倾听与反馈能力般,反馈技巧欠缺与销售人员应具备的应变能力水平相比,被测A的应变能力较强,在面对各种情况时能应变能力够灵活、迅速地做出反应情绪控制能力处事比较冷静,,被测A的素质水平中等,可以录用为企业的销售人员。但是,应对其倾听与反馈能力、说服能力这两个方面进行强化培训,否则难以胜任销售工作。在试用期,销间售主管应加强与其沟通,督促其努力提升自己的销售技能。另外,应提醒其应注意培养自己的人际亲和力。特别提醒:员工的行为受企业的培训制度、薪酬政策、绩效考核制度和管理人员工作方法等多种因素的影响,本测试结果仅供参考。