2025年设计公司组织架构及部门职责.pdf

该【2025年设计公司组织架构及部门职责 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年设计公司组织架构及部门职责 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称:财务部部门属性:后勤类管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责:、实施、报告、监督。、控制。、使用与调配。。、银行结算事务。、整理与保管。、核算、分析和考核。:..去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》。。。、销售成本核算与报告。、流动资金登记管理。行政人事部工作职责部门名称:行政人事部部门属性:后勤类部门负责人:顾佳佳管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门,对所承担的工作负责。部门职责:、实施与报告。、实施。、实施与控制。、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。。。:..古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——。、津贴、奖罚核算。。。、劳资协调事务。。。、借贷、保管。。客服部工作职责部门名称:客服部部门属性:后勤支持类部门负责人:赵继红部门概述:业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档整理提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标:确保公司回款资料提报准确及时,应收款项清晰,客户满意度平台逐步完善。主要责任:、保管;、收入登记;、督促追回长期合同客户欠款;、整理、提报;、存档、管理;、编制满意度报告;,进行业务调整。:..学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——。。项目部工作职责部门名称:项目部部门属性:业务类部门负责人:刘纲领、师金锋、肖紫微、王浩然管理权限:受总经理委托,行使对公司业务工作全过程的管理权限,并承担报告部门业务进度、业务流程、人员管理的义务,有权参加各类经营管理会议,参与公司业务、生产经营决策。管理职能:负责终端展示展厅、专卖店、会展业务新老客户的维护与开发的专职管理部门,对所承担的业务负责。主要职责:。2制订长(短)期业务计划、货款回收计划。(短)期人员配置计划、培训计划。。、实施广告宣传活动,测定广告效果。。。:..操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——,进行业务调整。、质量监督保证。。、报帐资料的保管。。工程部工作职责部门名称:工厂部门属性:工厂类下属部门:吸塑车间、水切割、供应部、食堂、木工车间、金工车间管理权限:受总经理委托,行使对工厂产品制作全过程的管理权限,并承担报告生产流程、进度安排、质量验收、施工成本的责任。管理职能:负责工厂生产的管理,工程派工、产品成品预算、车间内产品质量检查、出厂前时效确认、外协类产品购买;部门职责:、实施。、协调、管理。。。(短)期人员配置计划、培训计划。、维护、安全管理。。、车辆管理。:..乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》、选择与开拓。。。。各岗位工作说明书总经理(职责说明)岗位名称:总经理所属部门:直接上级:董事长直接下级:各项目直接经理岗位关系:对内财务部、行政人事部、客服部对外客户管理、供应商管理、工人队伍管理岗位目标:达成业绩目标,客户评价优秀岗位职责:;、指导并保证项目、生产供应的正常运营;,建立良好的内外部沟通渠道;、报表及费用审批、处理;、晋升管理、培训、指导工作;;考核指标:利润达标,公司正常运作:..饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》任职资格:具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识。车间经理(职责说明)岗位名称:工程经理所属部门:项目管理部直接上级:总经理直接下级:项目管理部全体员工岗位关系:对内财务部、行政人事部、客服部对外客户管理、供应商管理、工人队伍管理岗位目标:提高施工质量、控制生产成本岗位责任:、对外日常事务的处理。;、安排施工、确保按进进场、产区内产品验收;、维护及安全管理。、解决施工技术难题;、指导、控制、监督;、培训、考核。考核指标:%%%任职资格:具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方:..天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》面管理知识。职业通道:工程经理----总监项目经理(职责说明)(助理、主管除人员管理责任外,其它责任类同)岗位名称:项目管理所属部门:项目管理部直接上级:副总经理直接下级:品牌项目人员岗位关系:对内财务部、客服部配合较多对外客户、工人岗位目标:完成团队建设、服务品牌客户,达成业绩指标(业务)岗位职责:(现场质量、业务),帮助设计达成效果图确认;,达到客户满意;、施工预算审核;、工期把控、现场质量管理;、检查下属工作,培养指导提升下属能力;;考核指标:%%%任职资格:具备工程管理、财务知识、销售营销等管理知识,较强沟通能力、语言表达能力,性格豁达、积极。职业通道:项目经理------项目总监:..子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》设计师岗(职责说明)岗位名称:助理设计师/设计师/首席设计师所属部门:项目管理部直接上级:项目主管/助理项目经理直接下级:无/肋理设计/设计师岗位关系:对内项目管理人员、客户部、财务部较多对外就图纸确认服务与客户岗位目标:高效完成效果图展示、准确标注施工信息岗位责任:,了解客户需要,确定设计要素;,设计效果图,联络修改并经客户确认;,制作合格施工图标注材料及施工尺寸;,确保效保图表达与实际制作一至;;考核指标:%%%任职资格:、设计软件应用熟练、行业经验丰富、沟通、语言表达能力强。职业通道:助理设计师—设计师—首席设计师:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗1(职责说明)岗位名称所属部门:客服部直接上级:客服主管直接下级:无岗位关系:对内受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标:完成项目客户联系,解答客户问题,追踪项目进度岗位责任:1、公司各类业务合同存档、保管。2、把客户的订单录入系统。3、辅助部门主管做回款跟踪、督促追回欠款。4、客户的档案信息系统建立及存档。5、与海尔工贸人员资料沟通、签字。考核指标:1、要把自己电脑内的资料保存好2、及时按照部门主管要求做相关回款资料的收集、提供和与客户进行联系3、沟通能力强、资料准备齐全。任职资格:半年以上同行业工作经验,熟练使用电脑、熟练操作OFFICE,为人踏实、责任心强。晋升通道:客服专员客服主管:..百学须先立志。——朱熹2(职责说明)岗位名称所属部门:客服部直接上级:客服主管直接下级:无岗位关系:对内受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标:完成项目客户联系,解答客户问题,追踪项目进度岗位责任:1、海尔业务前期效果图签字确认。2、部门各项资料收集存档。3、BCC系统内单据跟进。4、腾讯通信息记录传达执行。5、整理完工资料。考核指标:1、工作积极主动、学习意识强,强烈的责任心2、熟知海尔业务各产品线VI标准,签图时谨慎无误3、进度跟进、及时告知相关负责人解决处理4、资料收集齐全、准确,存档无丢失5、及时记录腾讯通内的信息,及时传达至相关部门任职资格:半年以上同行业工作经验,熟练使用电脑、熟练操作OFFICE,为人踏实、责任心强。晋升通道:客服专员客服主管:..为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载3(职责说明)岗位名称所属部门:客服部直接上级:客服主管直接下级:无岗位关系:对内受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标:完成项目客户联系,解答客户问题,追踪项目进度岗位责任:1、后期见证性资料的收集。2、客户满意度调查。3、要具有很好的服从性和执行力。4、要具有团队协作精神和凝聚力。5、工作主动性高、责任心强。考核指标:1、能根据业务报表主动找出已完工店面,并进行资料的搜集2、出差效率高、资料搜集齐全、准确,现场解决问题能力强3、真实细心记下客户反馈信息,做相应资料给项目,督促项目及时整改,查实一次不当或作假扣1%。任职资格:半年以上同行业工作经验,熟练使用电脑、熟练操作OFFICE,为人踏实、责任心强。晋升通道:客服专员客服主管:..志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟岗位名称所属部门:项目管理部直接上级:车间经理直接下级:车间人员岗位关系:对内检查各施工队伍、与项目管理人员沟通较多对外工队管理、供应机构管理岗位目标:杜绝材料使用浪费、厂内生产质量优异、工人施工时间有效岗位责任:;;,下达生产单据(烤漆、木工、外协产品、金工等)。(员工及工人)考核指标:信息传达及时率40%报表记录准确率60%任职资格:有一年以上行业经验,熟练电脑操作、熟练OFFICE操作,工作经心、认真负责。晋升通道:助理车间主管:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗岗位名称:所属部门:项目管理部直接上级:车间经理助理直接下级:无岗位关系:对内受财务部门监督、工程经理助理管理对外物流机构、工人队伍协作配合岗位职责:(数量、安全、摆放);,开具出入库票据;,做到账相符;、仓库卫生整洁;;:%%、卫生整洁30%任职资格:有一年仓库管理经验,细心、耐心、责任心强,有吃苦耐劳精神职业通道:仓库保管主管:..天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》岗位名称所属部门:项目管理部直接上级:车间经理直接下级:无岗位关系:对内受车间经理管理、与设计人员直接沟通对外现场施工管理、与工人队伍协作配合岗位目标:完成工程建设,达成任务指标。岗位职责:1.:审核图纸,审核预算,审核材料,组织材料,进场安排。(监理日志),(工费,车费,及业务费用等):1、审核资料2、成本质量监督把控3、现场协调4、完工验收任职资格:要具备组织能力、协调能力、较强的执行力、价值观和审美观及平和的心态。职业通道:初级工程监理中级工程监理—高级工程监理—实习项目经理厂长助理—