筹资管理(ppt160).pptx

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目录
CONTENTS
筹资管理概述
筹资方式与渠道
筹资风险与评估
筹资成本与控制
筹资决策与优化
筹资监管与法规
01
筹资管理概述
定义
筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。
目的
满足企业创建对资金的需要、满足企业发展对资金的需要、保证日常经营活动顺利进行以及调整资金（本）结构。
定义与目的
结构合理
筹资管理要综合考虑各种因素，优化资本结构。
来源经济
要充分利用各种筹资渠道，选择经济、可行的资金来源。
取得及时
要合理安排筹资时间，适时取得资金。
筹措合法
企业筹资要遵循国家法律法规，合法筹措资金。
规模适当
要根据生产经营及其发展的需要，合理安排资金需求。
筹资管理的原则
01
02
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筹资管理的意义
有利于满足企业资金需求，确保生产经营顺利进行。
有利于降低企业资金成本，提高企业经济效益。
有利于优化企业资本结构，降低企业财务风险。
有利于增强企业竞争力，实现企业可持续发展。
03
02
筹资方式与渠道
通过发行股票、吸收直接投资等方式筹集资金，投资者享有企业所有权和收益权。
权益筹资
债务筹资
混合筹资
通过发行债券、银行借款等方式筹集资金，企业需要按期偿还本金和利息。
兼具权益和债务筹资特点，如可转换债券、优先股等。
03
02
01
筹资方式分类
利用企业内部留存收益进行再投资，成本低、风险小，但可能限制企业发展速度。
内部筹资
通过银行、证券市场等渠道筹集资金，可以迅速筹集大量资金，但成本较高、风险较大。
外部筹资
政府为鼓励某些行业或地区发展而提供的财政补助，可降低企业筹资成本。
政府补助
筹资渠道选择
筹资策略制定
匹配策略
根据企业资产负债期限结构，选择相应期限的筹资方式，以降低偿债风险。
组合策略
综合运用多种筹资方式和渠道，实现筹资成本最小化、企业价值最大化。
风险控制策略
在筹资过程中加强风险管理，合理控制筹资规模和成本，确保企业稳健经营。