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目录
供应链与供应链管理概述
供应链战略规划与设计
采购与库存管理策略
运输与配送管理策略
供应链协同与整合实践
供应链风险管理对策
绿色供应链与可持续发展探讨
01
供应链与供应链管理概述
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链定义
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
供应链构成
供应链定义及构成
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。
供应链管理概念
总成本最低化、客户服务最优化、总库存成本最小化、总周期时间最短化和物流质量最优化等。
供应链管理目标
供应链管理概念与目标
供应链类型
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链；根据供应链在市场中的功能可以划分为有效性供应链和反应性供应链；根据供应链存在的稳定性可以划分为稳定的供应链和动态的供应链；根据供应链容量和用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和失衡的供应链。
供应链特点
复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。
供应链类型与特点
02
供应链战略规划与设计
供应链战略制定过程
评估供应链资源与能力
对企业自身的供应链资源、能力和优势进行评估，确定需要改进和优化的环节。
制定供应链战略目标
根据企业整体战略和市场分析结果，明确供应链战略的目标和定位。
分析市场竞争环境
了解行业趋势、竞争对手情况以及客户需求等，为制定供应链战略提供依据。
设计供应链战略方案
基于评估结果，设计符合企业战略目标和市场需求的供应链战略方案。
实施与监控供应链战略
将供应链战略方案落实到具体行动中，并持续监控和调整，确保战略目标的实现。
网络设计应与企业整体战略相一致，支持企业战略目标的实现。
战略性原则
在满足客户需求的前提下，尽量降低网络建设和运营成本。
经济性原则
供应链网络设计原则与方法
适应性原则
网络设计应具有一定的灵活性和可扩展性，以适应市场变化和企业发展。
协作性原则
强调供应链各环节之间的协同和合作，实现整体最优。
供应链网络设计原则与方法
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