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2023年年度中医工作计划合集 5 篇
年度中医工作计划 篇 1
为进一步提高护理质量, 改善服务态度, 确保医疗安全, 根据护理部工作计
划,制定年度护理计划如下:
第一,加强细节管理,培养良好的工作习惯。细节决定质量。妇产科随机性
强,平时工作习惯差。因为护士长日常事务繁忙,疏于管理,所以 20 年后她会
专注于日常质控工作, 从小事做起, 把质控工作落实到日常工作中, 每周一两项
质控, 形成一个标准, 让科室工作人员逐渐形成良好的质控习惯, 减少懒惰心理
和应对心理, 真正以工作和管理方便为出发点。 此外, 要充分发挥质控人员和责
任护士的作用,给他们一些日常质控工作,提高大家的参与意识,动员全科医生
参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理效率。
二、规范业务查房,提高查房效果。改变往年查房的情况,床管护士负责选
择病历,真实选择科室疑难病历,责任护士负责讨论该病疑似、疑难护理问题,
集思广益,提出问题解决方案,提高专业水平,解决护理问题。同时,讨论的过
程也是一个学习的过程, 学习专科疾病的知识, 规范专科疾病的护理常规, 将此
类疾病的护理常规应用到日常工作中,逐步提高护理工作的规范性。
三、加强业务学。加强专业知识的学习,在全科医生
的参与下,系统学习妇产科、围产期知识、新生儿复苏、急救护理、妇产科急救
程序,每月轮流备课一次。开展妇产科急救演练,让每个人都能通过测试,提高
应急反应能力和专科护理水平。
四、完善和加强护理责任制, 设计并制定负责病人的责任护士名单, 责任到
人。
第五,加强护理安全管理。
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1、不断加强安全意识教育,把安全护理作为护士例会的定期主题之一。应
及时提醒工作中的不安全因素,并提出纠正措施。以院内外护理差错为例进行借
鉴,让护理人员充分了解护理差错的新情况、新特点,并从中吸取教训。
2、进一步落实各项规章制度,定期或不定期检查、监督到位。
,如手术患者、高危孕妇和新生
儿等。并在晨会或换班时以交接为讨论重点,加强床边换班,评估患者存在和潜
在的风险,引起重视。
、新护士等关键员工的管理,对其进行法律意识教育,提高
其抗风险能力,使其只能在老师的监督指导下对患者进行护理。同时指派有经验、
责任心强、有护士资质的护士进行一对一教学。
,进一步规范护理文书的书写,完善各项记
录,减少安全隐患。
6、加强护理人员自身的职业防护,每月组织一次住院常识知识学习,提高
防护意识。
7、完善护理应急预案,注意培养护士在正常工作中的应急能力。
六、改善病房环境,增加床位配备。并适当增加优质病房以满足需求
100%;
100%。
年度中医工作计划 篇 2
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在上级主管部门的领导下,在院领导和我院职工的高度重视下,我院中医治
未病工作有了明显起色,为了弥补不总,查漏补缺,根据的工作情况,制定了中
医“治未病”工作计划如下:
一、积极引导中医“治未病”进入基层。
具体措施:选择乡镇卫生院、村卫生室,进行中医“治未病”的推广工作。
二、继续在全县推广中医治未病精神
具体措施:
1、运用健康教育讲座的模式,更多更广的在全民中提供治未病中医治未病
宣传推广,将适宜技术推广到全民家中。
2、继续印制中医治未病宣传手册,免费向居民发放,并提供治未病咨询讲
解活动。
3、全面开展城乡居民中医体质辨识工作,城乡居民健康档案中医体质辨识
建档率达到 40%,群众中医药健康知识知晓率达到 50%,0-6 岁儿童中医健康指
导健康率达到 40%,孕产妇、老年人中医健康指导报告健康率分别达到 50%,高
血压、糖尿病患者中医健康指导报告建档率达到 60%。
三、加强资料的收集、整理、录入、归档、报送工作。
具体措施:在开展治未病推广工作的同时,要加强资料的收集、整理、归档
工作,做到专人负责及时收集定期整理,确保资料的齐备、系统和规范。
四、建立“治未病”的工作规范。
可以派人参观国内中医 “治未病”工作开展得比较好的医院, 结合我院实际,
建立工作规范,流程安排和特色建设,并且逐步加以完善。
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具体措施:初步定于今年 5 月份到市中医院参观学习,再结合我院实际情况
逐步加以完善。
年度中医工作计划 篇 3
一、背景
近两年医院医疗业务逐年迅速增长, 大部分基础设施、 设备(包括网络与信
息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体
系的建立和卫生改革不断深化, 医疗市场竞争日趋激烈, 医院面临的内、 外环境
发生了根本变化, 发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项
改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理
水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改
革、促进医院发展的必然要求。 医院审时度势, 及时制定了新两年整体发展规划,
描绘了医院未来两年建设发展的宏伟蓝图, 并把数字化医院建设作为了其中的一
项重要内容。 为配合医院建设发展战略, 明确未来两年医院信息化建设发展的方
向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。
二、医院信息化发展现状
(一)发展基础
1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理
为中心的管理信息系统向以病人为中心,以“一卡通”系统、条码技术、电子病
历、医生工作站、护士工作站、 PACS 系统、 LIS 系统为核心应用的临床信息系统
快速推进; 医院虽然普遍面临资金、 计算机应用知识与技术的普及程度、 信息化
认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平, 但也在积极探索适
合医院信息化建设发展的方法和途径,努力扩展信息化技术在医院应用的广度和
深度。
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2、医院信息化建设尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院
管理信息系统,主要依靠外网通过 ADSL 与因特网相连。但是,系统的建设和稳
定运行,为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医
院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用,为下一步信息化建设的发展
奠定了一定的基础。
(二)存在问题
1、网络基础设施需要扩充改造
目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网,共享 4 兆带宽。现有条件
设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来两年医院业务发展的要求,
达不到医院信息化建设的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的
建设。
2、其它制约医院信息化建设发展的因素
(1)信息化建设需要投入大量资金,但医院因为搬迁新建和各项基本建设
已经投入大量资金, 资金的压力本身已经十分严重, 所以未来几年资金问题将是
制约医院信息化发展的主要问题。
(2)信息化建设要靠意识推动,靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚
钱而且还要花掉不少的钱, 临床信息系统建立之前, 临床一线工作的同志不能真
切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处, 加上职工们对信息化技术普通不
太了解,所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。
(3)在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中,计算机在医院各项
管理及业务工作中的运用将会越来越普遍, 要求大部分职工尤其是临床专业人员
能熟练地操作使用计算机,但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。
三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标
(一) 指导思想
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紧密配合医院发展战略,以医院新两年发展规划为依据,以建立临床信息系
统为方向,以实现数字化医院为长远目标,以完善管理信息系统功能、打好数字
化医院建设网络基础为重点,稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技
术促进医院管理,提高医院现代化管理水平和竞争实力,为医院的发展及各项工
作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
(二) 基本原则
按照医院信息化建设的指导思想,医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的
一部分,医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身
又是一个庞大复杂的系统工程,建设周期较长,各个阶段各个项目方案的制定和
具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展,以免对系统整体建设
和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前,新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、 网络布线是信息化建设重要的基础设施, 机房要一次性定位,
网络布线也属于一次性到位工程, 机房的定位、 网络布线一定要充分考虑未来的
发展,为未来的发展留足空间、留足余地。不然,达到一定时期,两者将成为阻
碍信息系统继续发展的因素,并给医院的建设和经济带来不必要的损失。
3、突出重点,分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务,很多内
容不可能一步到位, 所以必须坚持分步实施的原则, 同时必须跟随医院建设发展
的步伐,确定医院信息化建设发展的顺序, 抓住突出各段时间内系统建设的重点,
促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前,必须先完成管
理流程的标准化、 信息编码的标准化、 基础数据的标准化, 确定好系统的接口标
准。
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5、高度重视软件的地位和作用,融先进的管理思想于软件当中信息化建设
要提高医院的管理水平,关键在于软件的好坏,在于软件蕴含的管理方式、管理
思想是否先进合理。因此,一定要高度重视软件的地位和作用,高度重视软件的
资金投入、软件的考察挑选,要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。
6、切实保证系统安全与稳定。因为医院工作的`性质,要求医院信息系统一
年 365 天、24 小时连续不间断地运行,一旦系统发生故障就会造成整个医院业
务工作的中断甚至瘫痪,给医院造成重大经济损失,因此医院信息化系统的建设
必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施,确保系统运行中的安全与稳定。
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