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2、弄清楚几个问题
1)什么是成本？
2)什么是生产成本？
3)在哪里控制成本？
4)用什么方法去控制成本？
生产成本控制方法
只要我们把成本拉到世界第一，这个
游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说
了算，而是我们格兰仕说了算。
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。
不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
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美均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。
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“天天低价”
“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.
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成功的企业都有各自成功的秘诀
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失败的企业各有各不同的难处
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但有一点是相同的：
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成功和失败有一个共同的原因：
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成本！
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成本，成本，成功之本，
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同时也是失败之本
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生产的目的
01
为企业创造利润
02
为顾客提供需要
03
为社会积累财富
04
为员工增加收益
6
怎样创造利润?
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扩大生产规模：高投资带来高风险
01
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提高产品价格：降低产品竞争力
02
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降低员工工资：员工队伍不稳定
03
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降低生产成本：无需投入，回报丰厚
04
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Cost is the measure of resources given up to achieve
A particular purpose.
“为达到特定目的而发生或
未发生的价值牺牲，
它可用货币单位加以衡量。”
什么是成本？怎样理解成本概念？What Does Cost Mean？
什么是成本？
成本由什么构成的？
成本是怎么分类的？
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直接材料费
直接劳务费
直接经费
间接材料费
间接劳务费
间接经费
直 接
成 本
管理费
销售费
财务费
总
成
本
利润
生
产
成
本
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费
售
价
间接材料费
间接劳务费
间接经费
＝直接成本
＝生产成本
＋ 管理费＋销售费+财务费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
成本的概念
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总成本费用
产品生产成本
直接费用
直接材料
直接工资
其它直接费用
制造费用
车间管理人员工资
折旧费
修理费、物料消耗
其它制造费用
管理费用
销售费用
财务费用
公司管理人员工资
折旧费、摊销费
修理费、物料消耗
房产税、车船税、土地使用税
其它管理费用
运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费
销售机构人员工资、折旧费等
借款利息
汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
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