管理学人力资源管理概述PPT学习教案.pptx

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目 录
人力资源管理基本概念与原理
组织结构与职位分析
招聘与选拔策略及实践
培训与开发体系建立与实施
目 录
绩效管理原理及其应用
薪酬福利制度设计与优化
员工关系管理与企业文化塑造
01
人力资源管理基本概念与原理
生物性
人力资源存在于人体之中，是一种“活”的资源。
定义
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，包括数量和质量两个方面。
能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。
智力性
人不仅具有体力，还具有智力和情感，这是人力资源与物质资源的根本区别。
动态性
人的劳动能力随时间而变化，使得人力资源具有动态性。
人力资源定义及特点
人力资源管理目标与职能
01
目标
02
保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。
最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。
03
维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
人力资源管理目标与职能
预测和计划组织的人力资源需求和供给。
人力资源规划
吸引和选择适合组织的人才。
招聘与选拔
人力资源管理目标与职能
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
员工关系管理
提升员工的技能和能力，促进个人和组织的发展。
评估员工的工作表现，提供反馈和奖励。
设计和管理薪酬体系，激励员工并留住人才。
处理员工之间的关系问题，维护良好的工作氛围。
04
01
人力资源管理目标与职能
02
03
A
B
D
C
初级阶段
以“事”为中心，将人视为成本，重视对人的管理和控制。
人事管理阶段
以“工作”为中心，强调工作分析与职位分类、人员选拔与配置等，开始关注员工的培训与发展。
人力资源管理阶段
以“人”为中心，将人视为资源，强调人力资源的开发与管理，注重员工的激励与参与。
战略人力资源管理阶段
将人力资源管理与组织的战略目标相结合，强调人力资源管理对组织战略的支持作用，关注员工与组织的共同发展。
人力资源管理发展历程