第十五章供应链及物流管理ppt课件.pptx

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供应链及物流管理概述
供应链及物流管理的核心环节
供应链及物流管理的策略与方法
供应链及物流管理的技术应用
供应链及物流管理的挑战与未来趋势
目录
01
供应链及物流管理概述
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链定义
物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理定义
定义与基本概念
通过优化供应链和物流管理，企业可以降低成本、提高效率，从而增强市场竞争力。
提升企业竞争力
实现资源优化配置
促进产业升级
供应链和物流管理涉及到企业内外资源的整合和优化配置，有助于提高企业资源利用效率。
随着全球化和信息化的发展，供应链和物流管理已经成为产业升级的重要推动力量。
03
02
01
供应链及物流管理的重要性
供应链及物流管理的历史与发展
初级阶段
20世纪50年代以前，供应链和物流管理主要关注企业内部的物料搬运和库存管理。
发展阶段
20世纪60年代至80年代，随着MRP、MRPⅡ等管理思想的出现，供应链和物流管理开始关注企业间的协作和整合。
成熟阶段
20世纪90年代至今，随着信息技术和电子商务的快速发展，供应链和物流管理已经实现了全球化、信息化和智能化。
02
供应链及物流管理的核心环节
采购计划制定
供应商选择与管理
采购合同执行
采购成本控制
采购管理
01
02
03
04
根据生产计划和销售预测，制定采购计划，明确采购物品、数量、时间和预算等。
评估供应商的能力、信誉和价格等因素，选择合适的供应商并建立长期合作关系。
签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
通过集中采购、电子采购等方式降低采购成本，提高采购效率。
库存控制策略
库存水平优化
库存周转率提升
库存信息管理
库存管理
根据物品的重要性和需求波动性，制定合理的库存控制策略，如ABC分类法、JIT管理等。
通过提高物品周转率、减少呆滞库存等方式，提升库存周转率，降低库存成本。
通过需求预测、安全库存设定等方法，优化库存水平，避免库存积压和缺货现象。
建立库存信息管理系统，实时掌握库存动态，为决策提供支持。
根据物品特性、运输距离和时间要求等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空或水路运输。
运输方式选择
配送计划制定
运输成本控制
配送服务质量提升
根据客户需求和订单信息，制定配送计划，包括配送路线、时间和车辆安排等。
通过优化运输路线、提高车辆装载率等方式降低运输成本。
通过提高配送准时率、减少货损货差等方式提升配送服务质量。
运输与配送管理