员工培训与职业生涯设计.ppt

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北斗社区
1
员工培训与职业生涯设计
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培训篇：课程思路
北斗社区
我们重点回答几个问题：
谁最需要培训？
培训有什么价值？
我们应该如何开展培训？
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3
北斗社区
D1型员工
S1型领导
D2型员工
S2型领导
D3型员工
S3型领导
D4型员工
S4型领导
低能高承诺
有能低承诺
高能低承诺
高能高承诺
指导
教练
支持
授权
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4
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核心问题研讨
北斗社区
培训有什么价值？
对个人？
对企业组织？
对社会？
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5
应该如何开展培训？
北斗社区
需求分析
设定目标
组织实施
评估效果
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讲师
教材
培训的四要素
学员
环境
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培训需求调查
-培训需求的产生
需求来自理想与现状的差距
现状
理想
需求
需求调查
就是
找出差距
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成功的需求调查，是有效培训的重要的基础
是培训的客观性和正确性的保障。
培训需求调查的用途
把握培训方向/修订培训体系/制定培训计划
/改善培训实施过程。。。
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培训需求调查的意义
课程设置与K、S、A要素分析
业务知识（Knowledge）
制度/规则
政策法规 进口出口
人事制度 安全知识
规章纪律 俗成惯例
作业标准 培训制度
质量规格 组织结构
专业技能
市场营销 革新方法 质量保证
采购库存 人事管理 售后服务
财务会计 后勤管理 商谈技巧
资产管理 产品技术 宣传广告
成本核算 生产计划 电脑外语
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