员工成长管理体系.ppt

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人力资源部
二XXXX年XXXX月
没有公司的成长，就没有员工的自我实现；没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰；只有共同成长才能实现双赢。
劳动
保护
职业
发展
计划
冲突
管理
授权
管理
沟通
管理
激励
管理
压力
管理
了解
员工
概述
员工的
需求
工作生
活质量
工作
满足感
概述
研究人员采用问卷调查的方式，让员工回答一系列问题，对员工的回答作了分析和比较，除薪酬和福利待遇以外的需要，这些需要主要是：
在工作中我知道公司对有什么期望；
我有把工作做好所必须的器具和设备；
在工作中我有机会做我最擅长的事；
在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬；
在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心；
在工作中有人常常鼓励我向前发展；
在工作中我的意见一定有人听取；
公司的使命或目标使我感到工作的重要性；
我的同事们也在致力于做好本职工作；
在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步；
去年，我在工作中有机会学习和成长。
从上述需要可以看出，在员工满足他的生存需要之后，更加希望自己得到发展并有成就感。
员工的需求
员工成长管理的内容和目标
添加标题
布置相应的任务和行为
添加标题
对正在做的事情进行检查和指导
添加标题
激励员工，让他们做得更好
添加标题
对一些做事的方法进行批评
添加标题
了解无法完成工作的原因
添加标题
确定工资和奖金
添加标题
对职业生涯发展进行建议
添加标题
帮助员工渡过个人生活中的危机
内容：
目标：
应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现
应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系
定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展
协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础
应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率
使员工从工作中得到满足感
员工成长管理的内容和目标
单击此处可添加副标题
工作生活质量概述
衡量企业员工成长管理政策是否有效的重要方法之一，就是看员工的工作生活选题是否得到了改善，员工是否对他们当前的工作生活质量感到满意。员工的工作生活质量包括以下内容：
工作环境
工作氛围
职业发展
沟通
组织结构
管理规范
重视员工工作生活质量提高员工对工作的满意感，可以促进员工对公司发展的认同，可以增加员工对工作的责任感，最终提高了工作效率。
工作生活质量
提高工作生活质量的途径
加强企业员工的成长管理可以有效地提高工作生活质量
倡导“以人为本”员工管理概念
强化民主管理
尽可能为员工提供舒适、卫生、安全的工作环境
什么是工作满足感
对一个人的工作或工作经验的评价所产生的五种愉快的或有益的情绪状态。
工作满足程度取决于员工个体对工作及其回报的期望值和实际值的差异。对工作的期望主要包括对工作环境、管理环境、工作重要性、工作挑战性和工作优越性等的期望；工作回报的期望主要包括对工作报酬、工作评价、工作奖励等的期望。
工作满足感
员工期望的依据
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员工期望的程度取决于员工个体横向和纵向比较。
横向比较是员工个体将自身与自己周围的环境进行比较。如：将自己的工作与同事的工作相比较，将自己的能力与自己的朋友的能力相比较等。
纵向比较是将自己的现在与自己的历史进行比较，从而得出自己的期望值。
员工的期望来源于横向比较和纵向比较，由于每位员工的横躺比较 和纵向比较的对象不同，所以，期望值也不会相同。另外，横向比较 和纵向在确定期望值中的贡献比例是不定的。员工更倾向于将他三角最深刻的比较作为确定期望值的基础。
员工期望