商业模式创新管理.ppt

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2012-4-18
商务工作计划模板
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创新管理之商业模式创新
一
商业模式之
前世今生
01
二
商业模式
之
关键要素
02
三
商业模式
之
案例分析
03
四
商业模式
之
内容总结
04
一
商业模式之
前世今生
二
商业模式
之
关键要素
三
商业模式
之
案例分析
四
商业模式
之
内容总结
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
——彼得·德鲁克
一家新兴企业，它必须首次建立一个稳固的商业公式，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
——迈克尔·邓恩
原时代华纳首席技术官
一 商业模式之前世今生
又是从何而来呢
既然商业模式如此重要，
商业模式是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
一 商业模式之前世今生（续）商业模式的发展背景
20 世纪50年代
21世纪后
20世纪90年代
最早出现在信息管理领域，但是并未引起流行。
2007年2月，在国家发展改革委和中国科学院支持下，中国科学院创新发展研究中心成立，并将商业模式创新研究纳入中心重点工作内容。
经济类
运营类
战略类
商业模式仅仅被描述为企业的经济模式，其根本内涵为企业利润获取的逻辑。与此相关的变量包括收入来源、定价方法、成本结构、最优产量等
整合类
一 商业模式之前世今生（续）经济类理论
01
04
02
03
Stewart et al.（2000）认为商业模式是企业能够获得并且保持其收益流的逻辑陈述。
Rappa（2000）认为商业模式最根本的意涵是企业为了自我维持，也就是产生利润而经营商业的方法（the method of doing business），从而清楚说明企业如何以在价值链（价值系统）中进行定位，从而获取利润。
Hawkins（2001）认为商业模式是企业与其产品/服务之间的商务关系，是一种构造各种成本和收入流的方式，通过产生收入而使企业变得可生存。
Afuah et al.（2001）认为商业模式是企业获取并使用资源，为顾客提供比竞争对手更好的价值，并藉此获取利润的方法。
一 商业模式之前世今生（续）运营类理论
Timmers（1998）将商业模式定义为：用来表示产品、服务、与信息流的一个架构，包含各个商业参与者（business actors）与其角色的描述、各个商业参与者潜在利益的描述、以及获利来源的描述。
Mahadevan（2000）认为商业模式是企业与商业伙伴及买方之间三种串流——价值流（value stream）、收入流（revenue stream）、以及物流（logistic stream）的独特组合。
Applegate（2001）认为，商业模式是复杂商业现实的一种简化，通过这种简化的商业模式能够分析商业活动的结构、各结构性元素之间的关系，以及商业活动是如何响应现实世界。
Amit et al.（2001）认为商业模式是一种用来开发商业机会、创造价值的交易内容（Content）、结构（Structure）与统合架构（Governance）。他们的框架描述了由公司、供应商、候补者和客户所组成的网络运作方式。