团队建设(完整版).ppt

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团 队 建 设
目 录
第二章 团队建设
第一章 团队概述
第三章 团队领导力训练
第四章 团队沟通技巧
第五章 团队冲突管理
第六章 团队激励策略
貳
壹
叁
肆
伍
陆
第2节 团队的构成要素
第1节 团队产生的背景
第3节 团队与群体
第4节 团队的类型
第一章 团队概述
貳
壹
叁
肆
团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。
02
20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，是从“日本经验”中提炼出来的。
01
第1节 团队产生的背景
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。（罗宾斯 ）
定义：是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
、团队的定义
第2节 团队的构成要素
古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；
如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！
团队重要的构成要素（5P）：
、团队的构成要素
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03
04
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目标(purpose)
人员(people)
定位(place)
权限(power)
计划(plan)
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队成员
团队
群体
群体成员
群体领导
01
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06
第3节 团队与群体
团队与群体的区别
明确的领导人
与组织一致
中性/有是消极
个人负责制
随机的或不同
个人产品
分担领导权
可自己产生
积极
个人+相互负责
相互补充的
集体产品
群体
团队
领导
目标
协作
责任
技能
产品
群体(group)
团队(team)
成员特色
成员知识、技能、经验相异性小，不具相互依存性，成员可以自由决定或采取行动。
成员具有不同的专长而互相依赖，任何成员的行动决定会影响到别的成员。
目标性质
目标与组织的目标相似，能为成员所辨识。
被赋予特定的目标，目标为全体成员所认同。
运作方式
有一位明确而强势的领导者，由领导者主导形成决策，指派或授权由个人执行任务。
成员共享领导权，轮流担任领导者，决策过程由全体成员参加，决策内容为全体成员所认同； 任务的达成要成员彼此交换信息及资源、协调行动。
成员评估
偏重个别成员的影响，工作成败由个别成员承担。
以集体的工作成果为衡量标准，工作成败由全体成员共同承担。