跨国并购中的企业文化冲突与整合的任务书.docx

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任务书
【背景介绍】
在当今全球化时代，跨国并购成为企业发展的一种重要战略。通过跨国并购，企业可以在全球范围内获取市场份额、技术和资源等方面的优势，从而加速企业的发展。然而，跨国并购往往会面临企业文化冲突的困扰，这是由于不同国家和地区的企业具有不同的价值观、信仰、行为规范和思维模式等方面的差异所导致的。因此，在进行跨国并购时，企业需要认识到企业文化冲突并采取相应的措施进行整合，以便实现顺利的并购过程和持续的合作。
【目标】
本任务旨在探讨跨国并购中的企业文化冲突及其整合方法，使学员了解企业文化在跨国并购中的重要性，并能够运用相关理论和案例分析，提出合适的解决方案。
【任务要求】
，并分析企业文化对企业运营和发展的重要性。
，分析其原因和影响。
，探讨企业文化整合的可行性和可能面临的挑战。
，提出跨国并购中企业文化整合的具体方法和策略，并解释其合理性和可行性。
，设计并实施相应的培训和沟通计划。
【任务步骤】
，每个人根据自己的兴趣和专长选择研究的方向，例如企业文化概念和理论、跨国并购中的企业文化冲突分析、企业文化整合的方法和案例分析等。
，包括相关理论和案例分析。每个成员应提供不少于400字的内容。
，分享个人研究结果，并针对跨国并购中可能出现的企业文化冲突及其整合方法展开深入讨论。
，完成团队报告，包括整合各个方面的研究成果，提出跨国并购中企业文化整合的具体方法和策略，并解释其合理性和可行性。
，针对不同的企业文化冲突和整合需求，制定相应的培训内容和沟通方式，以达到顺利实施跨国并购的目标。
【任务成果】
：每个成员根据自己的研究方向撰写不少于400字的报告，包括相关理论和案例分析等内容。
：整合各个成员的研究成果，撰写一份不少于1200字的综合报告，包括企业文化冲突分析、企业文化整合方法和策略等。
：根据研究结果和团队报告，制定相应的培训和沟通计划，包括培训内容和沟通方式等。
【参考资料】
.（2015）.企业文化冲突问题浅析[J].现代管理科学，4，68-69。
.（2018）.企业文化整合的方法与策略[J].中国企业经营
.（2017）.跨国企业文化冲突与整合研究解析[J].国际商务，5，109-110。