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企业文化.doc


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文档列表 文档介绍
企业文化
企业宗旨:为客户创造价值、为职工创造机会、
为股东创造利润、为社会创造财富。
质量方针:质量至上、精益求精,不断改进、客户满意。
经营理念:诚信卓越、精品永恒。
管理理念: 公正、公平、透明、民主;事事有人管理,事事有章可循,事事有人负责,事事有人监督。
用人理念: 有德有才,破格重用; 有德无才,培养使用;
有才无德,限制录用; 无德先才,坚持不用。
团队精神:发挥个人智慧和才华,团结协作,为企业创造更大的效益
员工守则:遵守公司制度,遵守安全操作规程,保证产品质量、保证按时完成各项工程
员工行为准则
遵纪守法
诚实守信 
团结合作 
学习创新 
热爱公司 
豁达明理
十个修养 
(1)心胸开阔,能容纳不同意见;
 (2)谦虚好学,能及时接纳新观念;
 (3)平等待人,能尊重属下的个性和价值;
 (4)诲人不倦,能耐心教导属下;
 (5)心地坦荡,行为光明磊落;
 (6)言行礼貌,能微笑常在;
 (7)守弱处低,能严于责己;
 (8)克己奉公,能以大局为重;
 (9)知恩感恩,有高度责任心;
 (10)宠辱不惊,能克志克行。
 
十个规范 
(1)完整理解自己的岗位标准,保证自己所承担的职责全面履行落实; 
(2)完整准确界定下属的工作标准,及时为下属的工作提供支持和帮助; 
(3)充分理解认同同级同事的工作价值,及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;
  (4)向下沟通,保证决策内容都能与下属达成基本共识;
  (5)向上及时汇报反馈,保证上司全面准确把握组织运行状况信息; 
(6)通过目标实现管理,目标标准和目标措施同时确立认同;
  (7)定期跟踪下属工作过程,对下属的工作失误承担主要责任;
  (8)定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效;
  (9)准确把握下属的优点长处,及时激励下属;
  (10)时刻牢记组织目标和发展道路,定期向上司提交组织发展建议报告。
 
十个守则
 (1)不越级授权,不越级指挥;
 (2)不越级报告,可越级申诉;
 (3)不冲动辱骂他人,贬损下属人格和价值;
(4)不假公济私,侵占企业组织和利益;
 (5)不说有损企业形象和同事团结的话;
 (6)不阳奉阴违,无谓顺从讨好上司;
 (7)不和稀泥,不做是非不分的事;
 (8)不传小道消息,不信小道消息;
 (9)不议论同事和上司的人格人品;
 (10)不拉帮结派,搞小团体主义。
 
十个表率
 

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  • 时间2018-02-23
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