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常用的控制方法：预算和信息控制系统
几种传统的非预算控制方法
第十五章 控制方式与方法
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
资金控制
财务控制通过对一个组织中资金运动状况的监督和分析，对组织中各个部门、人员的活动和工作实施控制。常见的财务控制方法有：
预算控制
会计稽核
财务报表分析
财务控制主要致力于资金的合理运用和增值。
要求组织对其实现目标过程中的各项工作，作出合理的安排，以求按期实现组织目标。
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网络图、甘特图
时间控制
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一个问题的两个方面
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例如：发表论文
数量和质量控制
安全控制
人身安全控制
核心是控制各种职业病和工伤事故的发生
如：肺重金属中毒
财产安全控制
变质、丢失
资料安全控制
保密
人员行为控制
控制工作从根本上讲是对人的控制
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鉴定式评价法
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指标考核法
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预算：是一种以货币和数量表示的计划，是有关为完成组织目标和计划所需资源特别是所需资金的来源和用途的一项书面说明。
收支预算
实物量预算
投资预算
现金预算
预算的种类
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总预算
现金预算就是对现金收支进行预测，并据此衡量实际现金的使用情况。
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预算是有时间期限的
预算是一数字化的计划
预算通常由专门的组织负责编制
预算执行情况通常有财务部门负责收集反馈
预算的特点
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