浅析施工企业全过程造价管理.docx

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随着建设工程的不断发展，施工企业在管控自身成本、提高经济效益的过程中越来越重视全过程造价管理。全过程造价管理指的是，在建设项目的全过程中，从前期规划到项目完工阶段，对于工程造价进行全面、系统、科学的管理和控制。
全过程造价管理从管理的角度，分为四个阶段：前期阶段、施工阶段、竣工阶段和移交阶段。下面，我们将分别从这四个方面进行分析并提出全过程造价管理的解决方案。
一、前期阶段：
前期阶段主要活动包括招投标、规划、选址、勘察、设计等。这个阶段如果没有很好的做到造价管理，将对后期的施工企业的成本控制、竞争力等方面带来不良的影响。为做好前期阶段的全过程造价管理，应从以下几个环节入手：
1、引导招投标方明确业主的建设预算和施工方案，促使投标方在降低价格，控制成本的同时保持质量和安全；
2、加强对项目预算和造价方案执行情况的跟踪与监督。在设计阶段，需要对项目进行全面评估，确定所需资源，并对它们的数量、质量和价格进行把握；
3、对设计中存在的造价科学与否进行评估和挑选，避免在施工段还需要改动设计方案，或已经不可更改而导致重大负担。
二、施工阶段：
施工阶段是整个建设项目的重要环节。这个阶段的全过程造价管理需要关注如下要素：
1、做好计划与组织控制。将施工周期分段进行计划安排，提前谋划施工资源的准备，并与项目计划同步，制定安全控制、成本控制等相关制度，及时跟进落实。
2、密切关注材料选配与管控。材料的质量对于工程的质量影响很大。需要在不减少质量和安全的前提下尽可能降低成本。选材上，优先选择对于工程质量和安全有利的优质体验。在材料的质量检查上，可以适当增加检查手段，保证材料的质量符合标准。
三、竣工阶段：
竣工阶段是全过程造价管理的重要阶段之一。这个阶段主要由项目房屋的安装、调试、检验、交验等流程组成。竣工所需的费用相对较高，全过程管理有些特别之处。竣工阶段的全过程造价管理需要从以下几个方面着手：
1、合理控制基建工程的投资重点，严把项目规划和财务预算。重点关注施工过程中相关制度的贯彻执行，确保工程的质量安全符合规定。
2、推进施工过程中所提出的人员培训和管理工作，加强对施工工人的安全培训，提高施工人员的职业技能水平。
四、移交阶段：
移交阶段是施工企业降低成本、提高经济效益的关键阶段。施工企业要全面掌握建设项目的情况，及时跟进开发信托，积极参与项目的开发利益分享、项目拍卖、相关搞活动等。移交阶段的全过程造价管理需要从以下几个方面着手：
1、建立完善的移交手续，确保移交过程顺利完成。
2、确保项目的建设成本合理，并明确项目的市场价值，可能的回报的方式和方式，使项目能够创造更高的价值，并实现经济效益的提高。
综上所述，全过程造价管理涵盖了建设项目全过程，从规划设计阶段、施工阶段、竣工阶段到移交阶段都需要全面考虑和重视，施工企业需要做好全面、系统、科学化的管理，使企业能够在激烈的市场竞争中掌握先机，保持竞争力。同时，施工企业在全过程造价管理中，还需要着重加强对施工人员的管理与培训，降低施工过程中存在的安全风险。