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随着科研事业单位的不断发展和壮大，财务管理及内部控制问题成为了亟待解决的问题。在科研事业单位中，财务管理涉及到资金使用、资产管理、会计核算等多个方面，而内部控制则关乎这些方面的风险防范和识别。因此，本文将围绕科研事业单位财务内部控制存在的问题及对策进行分析和探讨，以期推动科研事业单位财务管理和内部控制水平的提高。
一、问题分析
（1）内部控制意识不强
科研事业单位中普遍存在着对内部控制概念的模糊理解和对内控制制度的重视不够的问题。这导致科研事业单位缺乏有效的内部控制制度，仅仅是在会计审计时临时制定制度，而缺少一套成熟、全面、科学的内部控制制度；同时，科研单位中员工缺乏内控知识及意识普及不足，未能意识到内部控制的重要性，缺乏必要的监督和纠正意识，导致对内部控制制度的遵守不足。
（2）制度执行不力
科研事业单位的内部控制制度存在引入难度大、应用范围小、制度执行力度不足等缺点。例如，制度文件不够明晰，内控制度的具体操作指引、流程规定和限制措施不够详细、精确、全面。同时，科研事业单位缺乏对内控制度的及时、全面、有效的监督和评价，制度执行力度不足，一些不良行为得以存在、发展。
（3）财务管理水平不高
科研事业单位中的财务管理水平相对不高，主要表现在资金管理不规范、会计核算不清晰等方面。例如，科研事业单位中存在公款用途不明、账务登记不规范、财务收支记录不实等问题，导致资金管理的有效性不高；会计核算中存在会计档案不齐、分录不一致、账目不清等问题，导致会计核算的精度和准确性不高。
二、对策建议
（1）加强内部控制意识建设
科研事业单位应该在组织文化建设和内部管理中加强内控制度宣传教育，引导员工树立内部控制的理念与意识，提高内控制度的遵守度。在内控制度教育中，要把握科研事业单位的特点，采用生动形象的案例讲解，鼓励员工积极参与，增强培训效果。同时，加强管理人员的培训，提高管理层对内控制度的认识，营造学习型、完善型的内控企业文化氛围。
（2）建立完善的内部控制制度
科研事业单位应该通过加强制度建设，建立完善的内部控制制度，以规范人员行为、提高管理效率和促进科研事业单位内部共同发展。在制度建设过程中，要根据科研事业单位的实际情况，制定详细、严格、全面的内部控制制度，为成员提供实质性的参考工具。同时，要建立科学的评价标准和运行机制，实施全面的制度监督与管理，以确保内控制度的有效执行。
（3）加强财务管理水平提升
科研事业单位应该注重财务管理队伍建设，提高财务管理人员的技能水平和意识，加强财务管理制度的建设和完善，提高财务管理的透明度和规范性，增强财务管理的效率和可靠性。同时，加强对财务管理的审计和监控，对发现的问题及时整改。开展全面的内部控制评估，检查内部控制工作的落实情况，加强对内控制度的修订和推进，以推动科研事业单位的持续发展。
三、结论
科研事业单位财务内部控制存在的问题和对策建议是一个复杂而又长期的工程，在实际应用过程中需要广泛动员、全员参与。只有高度重视内部控制，加强内部控制制度建设和推进，全面提升财务管理水平，才能保障科研事业单位的可持续发展和健康发展。