撰写创业计划书的思路.ppt

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提出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一产品或者服务，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书
1、机会
描述创业机会--------技术、创意
产品或服务的描述
(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?产品的独特性怎样
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品? ?产品的生产成本、售价是多少?
(3)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
(4)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
(5)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
01
明确你的顾客群    把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
02
说明谁会购买技术、产品或服务
市场发展的趋势、
市场中的竞争；与竞争对手相比，你有哪些优势
市场需求
2、市场
01
02
03
04
05
消费者需求方面的情况。
调查生产者供应方面的情况。
调查销售渠道的情况。
调查新产品发展趋势情况。
调查市场竞争的有关情况。
市场调查
竞争对手，竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点? 明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额．
讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：如本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等．
竞争
3、营销策略
营销策略（４Ｐ）：
市场机构和营销渠道的选择；
营销队伍和管理；
促销计划和广告策略；
价格决策。
怎样把产品送到顾客手中；销售方式，价格；销售方式供选方案；销售渠道和促销策略
展示大的潜力、估计市场份额和销售额描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略
高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的股东名单等背景。
描述管理队伍
数字说话
用数字表示
服务）的独特性
竞争分析
核心内容