淮阴卷烟厂制造执行系统应用研究的任务书.docx

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任务书
一、任务背景
淮阴卷烟厂是一家大型卷烟生产企业，为了提高生产效率、优化生产流程，提高标准化管理水平，现计划开展淮阴卷烟厂制造执行系统应用研究。本次研究旨在通过引入制造执行系统，进一步提升淮阴卷烟厂的生产管理水平，实现生产过程的精细化和信息化管理。
二、研究目标
1. 分析淮阴卷烟厂生产过程，确定适合该企业的制造执行系统的应用需求。
2. 研究制造执行系统的技术原理和设计思路，根据淮阴卷烟厂实际情况进行定制化设计。
3. 完成制造执行系统的开发和上线，确保其稳定运行和可靠性。
4. 评估制造执行系统在淮阴卷烟厂的应用效果，提出改进意见和建议。
三、研究内容和方法
1. 淮阴卷烟厂生产过程分析：对淮阴卷烟厂的生产流程进行详细调研和分析，包括原料采购、生产计划编制、生产执行、质量管理、库存管理等环节，明确生产过程中存在的问题和改进空间。
2. 制造执行系统需求分析：结合淮阴卷烟厂的实际情况，确定制造执行系统的应用需求，包括生产计划管理、生产执行管理、质量管理、设备管理、库存管理等功能模块。
3. 制造执行系统技术原理和设计思路研究：研究制造执行系统的技术原理和架构设计，根据淮阴卷烟厂的具体需求进行定制化设计，确保系统能够满足淮阴卷烟厂的生产管理需要。
4. 制造执行系统开发和上线：基于研究结果，进行制造执行系统的开发和定制化配置，包括系统界面设计、数据库设计、功能开发、接口对接等工作。确保系统能够稳定运行和可靠性。
5. 制造执行系统应用效果评估：在淮阴卷烟厂实施制造执行系统后，进行应用效果评估，包括生产效率提升、质量管理水平的提高、库存管理的优化等方面。根据评估结果，提出改进意见和建议。
四、研究计划和进度安排
1. 淮阴卷烟厂生产过程分析：2个月。
2. 制造执行系统需求分析：1个月。
3. 制造执行系统技术原理和设计思路研究：2个月。
4. 制造执行系统开发和上线：3个月。
5. 制造执行系统应用效果评估：2个月。
五、研究成果要求
1. 淮阴卷烟厂生产过程分析报告。
2. 制造执行系统需求分析报告。
3. 制造执行系统技术原理和设计思路报告。
4. 制造执行系统开发和上线报告。
5. 制造执行系统应用效果评估报告。
6. 研究过程中的相关数据和代码。
7. 技术交流会议汇报。
六、预算和资源需求
本次研究需要人员、资金和设备等资源的支持，预计总预算为50万元。具体预算分配如下：
1. 人员费用：研究团队由5名研究人员组成，预计总人员费用为15万元。
2. 设备费用：购买开发和测试所需的服务器、计算机等设备，预计总费用为10万元。
3. 软件费用：购买制造执行系统所需的软件许可证和相关技术支持，预计总费用为10万元。
4. 差旅费用：包括调研、参加会议等差旅费用，预计总费用为5万元。
5. 其他费用：包括报告印刷、会议费用等，预计总费用为10万元。
七、研究团队组成
本次研究由淮阴卷烟厂内部的技术研发团队和外部的专业顾问团队共同组成。淮阴卷烟厂技术研发团队负责淮阴卷烟厂生产过程分析和系统应用效果评估等工作，外部专业顾问团队负责制造执行系统的技术研究和系统开发工作。
八、风险管理
1. 技术风险：制造执行系统的开发和上线可能会遇到技术难题和挑战，需要研究团队紧密合作、及时解决。
2. 人员调整风险：研究人员可能会因个人原因或组织调整而调动，需要制定相应的项目管理和补充人员计划。
3. 系统运行风险：制造执行系统上线后可能会遇到运行故障和问题，需要及时响应和解决，确保系统的稳定运行。
九、研究评估
本次研究的评估方式包括专家评估、用户问题反馈、实际效果评估等方法，确保研究成果的可靠性和有效性。
十、研究预期效果
通过本次研究，预计可以实现以下效果：
1. 提高淮阴卷烟厂生产管理效率，提高生产效率和产品质量。
2. 提升淮阴卷烟厂的标准化管理水平，优化生产流程和库存管理。
3. 构建信息化管理平台，提升淮阴卷烟厂的整体管理水平。
4. 为淮阴卷烟厂的可持续发展提供技术支持和保障。
以上是淮阴卷烟厂制造执行系统应用研究的任务书，希望能够为实现淮阴卷烟厂生产管理的优化和提升提供技术支持和指导。