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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库含答案(能力提升).docx
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资格/认证考试
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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库含答案(能力提升).docx
该【2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库含答案(能力提升) 】是由【1130474171@qq.com】上传分享,文档一共【155】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库含答案(能力提升) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库
第一部分 单选题(500题)
1、员工所提建议的数量属于平衡计分卡()方面的指标。
【答案】:D
2、(2017年11月)福利的( )容易让员工低估企业的人工成本。
【答案】:C
3、13OPS属于( )
【答案】:B
4、( )要求设立专门机构确保在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家 政策。
【答案】:D
5、()与工作岗位或技能的关系最紧密
【答案】:A
6、(2015年11月)将职业人格分为常规型等6种类型的心理测试是(??)
【答案】:B
7、(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是()。
【答案】:A
8、( )认为企业会选择适当的管理形式和组织结构,使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。
【答案】:D
9、停薪留职属于()。
【答案】:A
10、领导对工作限制太多属于()方面的压力源。
【答案】:C
11、()对下属机构的控制能力最强。
【答案】:C
12、( )充分表明员工个人在感情上接受了组织,而且接纳程度比较深。
、报酬或较低的职务等级
,具有团队意识和参与意识
【答案】:C
13、当员工不理解工作内容时就会产生( )。
【答案】:A
14、劳务派遣单位违法解除或者终止被派遣劳动者劳动合同的,被派遣劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,被派遣劳动者可以依据劳动合同法第四十七条规定的经济补偿标准的( )向劳务派遣单位主张经济赔偿金。
%
%
%
%
【答案】:D
15、一般而言,韩国企业集团的四级组织结构形式是( )。
—公司—工厂—班组
—事业部—工厂—班组
—营运委员会—子公司—工厂
—工厂一车间
【答案】:C
16、战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的( )。
【答案】:D
17、列出考核项目,将相关候选人逐一进行对比,评出优秀者,并确定晋升人选,是指( )。
【答案】:C
18、一线工人的绩效考评周期一般为( )。
【答案】:C
19、股票期权属于( )。
【答案】:C
20、企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的( )
【答案】:C
21、按照()的不同,胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
【答案】:B
22、(2017年5月)国际劳工组织的执行机构是()。
【答案】:A
23、如何确立做贡献的领域是()
【答案】:B
24、薪酬的公平目标中,对员工的公平主要体现在()
【答案】:D
25、在我国,()不宜通过集体协商的方式决定。
【答案】:B
26、按照( )的不同,胜任特征可分为技术胜任特征,人际胜任特征和概念胜任特征。
【答案】:A
27、( )是指企业相对更重视员工的业绩水平。
【答案】:C
28、 只有在特定利益群体或权利阶层就社会劳动关系运行中的矛盾事实作出反应后,劳动关系运行的矛盾才会成为劳工问题,这是劳工问题的( )。
【答案】:C
29、(2018年5月)以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。?
【答案】:A
30、(2015年11月)( )胜任特征模型主要应用于绩效管理中。
【答案】:C
31、当外部环境处于巨大恶势,企业人力资源具备较强优势时宜采取( )
【答案】:D
32、按照( )的不同,胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。
【答案】:B
33、(2018年5月) ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色
【答案】:A
34、通常情况下,参股企业对应的是( )。
【答案】:C
35、一般情况下,从业人员的着装要求是( )
【答案】:A
36、从企业战略管理的不同层次上看,在企业的职能战略中,( )战略是核心性、中心性战略。
【答案】:D
37、学习型组织的特征不包括()。
【答案】:B
38、培训成果转化的( )层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。
【答案】:C
2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库含答案(能力提升) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
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