房地产战略规划和多项目管控策略(之二).ppt

房地产战略规划与多项目管控策略
主讲人:朱曙东
一、朱曙东简介
上海松江人,经济学硕士,MBA。1991年辞去大学教师职务,先后服务于天津尧舜集团、江苏新意达集团、现代(中国)集团公司、广东美的集团、万科集团、中海集团等国内著名企业,出任企划、营销总监及分公司总经理、助理总裁、执行董事等重要职务。
著名房地产全程营销专家著名区域综合开发运营专家
长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。主持或参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及旅游项目,熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程,积聚了丰富的开发经营经验,理论与实践相结合,于1996年初,率先提出房地产全程营销观念,并在相关项目中成功实施。
序言
一、中国房地产业发展阶段及特征分析
1、启动期(1990年~1993年)
2、调整期(1993年~1996年)
3、实力市场阶段(1996年~2000年)
4、全面发展时期(2000年~2010年)
二、中国城市化与房地产
房改:发展历程与突破
房地产市场化:成就中国经济十年发展的引擎
新的经济增长点和新的消费热点
大力发展经济适用房
住房商品化和土地使用权商品化
保障房:建设中国特色住房保障体系
历史问题、现状与对策
80后是住房问题的焦点
房地产市场调控双重目标
实现“合理价位”关键在于合理的供应结构
城市化进程:房地产市场的驱动力
城市迷局:人口膨胀与资源限制
城市化进程之困:基础设施与公共产品投入不足
推进城市化:规范第三市场的发展
三、调控政策对房地产市场的影响
(一)对调控的理解
1、调控的目的:打压房价过快上涨的势头。
调控是退烧药。
2、调控的效果:遏制了部分城市房价的上涨。
打击并限制了炒房行为。
房屋交易量明显下降。
3、调控的评价:是最严厉的楼市调控措施。
精准地打击了投机需求。
误伤了改善型购房者的积极性。
(二)目前楼市的现状:两个不足,两个过。
1、两个不足:供应总量不足、保障房不足。
2、两个过:流动性过剩、收入差距过大。
(三)近来楼市走势判断
1、近期交易下降,一二线房价将会松动,房价反弹可
能性很小。三四线城市短期稳中有升,长期趋稳。
2、新政在遏制不合理需求同时,国家加大土地供应、
保障性住房力度。限购政策作用与使用空间。
3、2012年,新政效应完全释放,投资购房将收敛,
自住性需求仍然旺盛,供应量增加,结构趋于合
理,楼市将重归稳定。市场归市场,保障归保障。
(四)开发商的对策
1、调整好心态,以不变应万变。
2、较低成本战略,营造竞争优势。
3、以顾客为中心,创造有效供给,满足顾客需求。
4、差异化经营,寻找市场空白点,增强竞争力。
5、树立品牌意识,创精品工程。
6、拓展融资渠道,保证现金流。
课程框架
外部分析
宏观、行业、对手、顾客、、、
内部分析
周期、经营、管理、资源、、、
战略
框架
战略目标
战略路径
战略支撑
理论、案例、工具
管理
体系
优化
企业文化
管控模式
组织能力
组织结构
业务流程
授权体系
业绩管理
激励体系