2025年初级经济师之初级经济师人力资源管理考试题库含完整答案（夺冠）.docx

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第一部分 单选题(500题)
1、莫里斯的生活方式理论中，认为价值包含的基本含义不包括（　　　）。




【答案】：B
2、下列不属于绩效考核技术中的比较法的是（　　）。




【答案】：A
3、 人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和（　　）。




【答案】：B
4、很多吸烟成瘾的人并非没有尝试过戒烟,老任就是其中之一。他吸烟已有近30年的历史,在别人的劝告下曾经多次尝试过戒烟,但因每次戒烟后都有不适的感觉,所以一直没有成功。最近单位组织进行体检,医生发现他的肺部已经受到了一定的损害。老任感到有些沮丧产生了再次戒烟的念头。但一想到前几次戒烟的体验,又有些灰心。随后他宽慰自己,认为自己年事已高,与其戒烟受罪,不如吸烟快快活活地活几天,吸烟给自己带来的快乐比对身体健康的损害重要得多。家人希望他彻底戒烟,为此,带他参观了一个关于吸烟危害的展览。展览中许多照片直观地展示了吸烟者受害的肺部以及产生的后果。展览对老任的震动很大,使他下定了彻底戒烟的决心。




【答案】：B
5、工作分析的结果在应用过程中要遵循（　　）原则。




【答案】：C
6、（　　）认为智力可以分解为各种原始能力。
·斯皮尔曼



【答案】：B
7、关于工作研究的说法，错误的是( )。
，寻求更经济和更容易操作的工作方法
、人力、物力和资金等多方面的浪费


【答案】：D
8、下列选项中，关于用人单位招用人员的说法，错误的是（　　　）。
，应依法对少数民族劳动者给予适当照顾



【答案】：B
9、（2015年真题）下列能力中，不属于瑟斯顿提出的7种原始能力的是（　　　）。




【答案】：D
10、下列减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是( )。




【答案】：D
11、A公司本来是一家效益比较好的制造型企业，但从2010年年末起，由于行业内竞争的加剧，企业市场份额不断受到竞争对手的挤压，同时单件利润也在不断下滑，工厂也频频出现开工不饱和的现象。由于工作不饱和，上班时间可以随处看到工人聚集在一起闲聊，这些工人逐渐形成了自己的小圈子。到2013年9月，形势更加严峻。面对这种情况，管理层决定采取减少年终奖金额等措施降低成本，提高企业的竞争力。可在管理层逐步将这些措施实施的过程中，小道消息已经在厂里迅速传播，少数的基层员工对管理层的措施提出了异议，很快这种异议在工人中获得了广泛的反响和支持。在管理层对这种突然的发难还没有反应过来的时候，大部分工人同时自行停止了工作，并出现在最高管理层的面前，集体提出了谈判要求。




【答案】：B
12、下列决策技术中，不是所有决策成员同时参与的是( )。




【答案】：D
13、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为，阿希研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的迷糊任务，阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断，然后让被试者做出自己的判断。结果发现，当其他人一直地给出一个错误的答案后，有37％的被试者会从众。米尔格拉姆通过实验发现，在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时，65％的成年男性完全服从命令，会对无辜受害者实施伤害性的电击。




【答案】：C
14、小王大学毕业那年，正赶上国际经济危机对中国产生的影响开始释放，就业形势十分严峻。由于小王来自农村，不得已接受了一份快递员的工作，这份工作不仅工作时间长，体力耗费大，而且非常不稳定，收入也不是很高。2年之后，随着经济形势的好转，小王来到一家大公司求职。这家公司对求职者的受教育程度、基本素质等都十分重视，同时还采用笔试、面试、心理测试等多种手段来对应聘者进行考察一最终，小王得到了与自己的专业背景相称的一份初级管理类工作。进入公司后，小王注意到，这家公司的中高层管理人员基本上都是从基层干起，一步一步地被提拔上来的，此外，这家公司支付的工资水平也比其他同类企业明显高一些。根据以上资料，回答下列问题：小王后来就职的这家大公司对求职者采用多种手段进行考察，表明劳动力市场具有( )的特征。




【答案】：B
15、（2019年真题）模仿游戏的设计，使学员在决策过程中面临诸多的实际管理矛盾。这种群体培训与开发的方法是（　　　）。




【答案】：C
16、人力资源管理共享服务中心的工作特点是（　　）。[2014年真题]




【答案】：B
17、吉尔福特确定了智力的三个维度，其中不包括（　　　）。




【答案】：D
18、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，给予其严重警告，并扣发上月绩效工资6000元，只保留底薪3500元。他连忙去找人力资源经理，说他理解的公司文化是鼓励员工采取弹性工时、干好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位，但经常在家里加班，以前也没有扣过工资。而且他从来不知道公司有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说：“公司的新规定已经在公司内网上挂了两个月了。”小李后来了解到，公司的考勤和奖惩新规定是两个月前，人力资源部在一次部门经理例会上宣布的，确实在内网首页上登出过，但很快就淹没在其他通知里了。
，因为已经公示了，尽到了告知义务
，因为没有通过民主程序，也没有尽到对员工的普遍告知义务
，对员工考勤并进行相应奖惩是企业管理者的基本权力
，弹性工时制的劳动者有决定何时劳动的权力
【答案】：B
19、关于从众的说法，正确的是（ ）。

，成员从众的压力并不一定大
，从众压力越大

【答案】：D
20、工作满意度理论中的（ ）认为，工作中的情境因素可以暂时改变员工的工作满意度，但是工作满意度最终还是会恢复到均衡水平。




【答案】：D
21、在评价招聘效果时，常用实际发生的招聘费用与预算费用的比值来评估( )。




【答案】：A
22、下列选项中，关于能力与知识和技能的说法，错误的是（　　）。

，但能力却可以不断积累提高


【答案】：B
23、根据斯柯特矩阵，处于文化管理阶段的管理者持有的人性观与环境观分别是( )。




【答案】：B
24、关于绩效考核指标评价标准的说法,错误的是( )


,取得的绩效越好
,以保证标准的杈威性
【答案】：C
25、HL建筑工程公司第七工区第八小组共有11名成员，除组长外，其余10人都是二三十岁的青年工人。论年龄他们不分辈分，论工作都是一样在脚手架上忙上忙下，论兴趣爱好更是一拍即合，工作闲暇时，大伙儿谈谈球赛，打打扑克，日子过得也蛮有意思。不过，这个小组的工作情况却是高兴起来活干得又快又好，可说不定什么时候，由于什么原因一蹶不振，工作马马虎虎，有几次甚至险些发生大事故。为此，工区领导先后几次从其他部门调来经验丰富的老工人担任组长，但都未能治好这些小青年的“冷热病”。前后几任组长都向工区领导反映过，八组里有个叫吴鹏的工人，对其他工友有很大的号召力。吴鹏活干得漂亮，人也挺聪明，工友们都称他“吴哥”，凡事都愿听他的主意。吴鹏的父母在“文革”中受迫害下放到外地去了，他自己从小由奶奶带大成人，养成了孤僻的性格，时不时地就与组长和工区领导有些摩擦，为此有些领导老觉得他是个刺头，不好管。实际上，吴鹏这个小伙子还是有很多优点的，他对奶奶十分孝敬，在领导中有口皆碑，工作中不仅不怕吃苦，而且特别乐于助人。根据以上资料，回答下列问题：在对吴鹏的看法上，工区个别领导表现出的偏差是( )。




【答案】：B
26、培训与开发计划的签发人是（　　）。




【答案】：C
27、自用工之日起1个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同，用人单位应当书面通知劳动者（　　），无须向劳动者支付经济补偿。




【答案】：B
28、员工参加培训与开发部门对受训人员的产品数量和质量进行评估,这类评估属于( )




【答案】：C
29、关于小型企业的人力资源管理部门，正确的说法是（　　）。




【答案】：B
30、由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于( )。

、影响可信度


【答案】：B