新产品商品化项目.ppt

该【新产品商品化项目 】是由【fanluqian】上传分享，文档一共【21】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新产品商品化项目 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。新产品商品化项目
单击此处添加副标题
演讲者：
NPC是一个新产品从设计、开发、实施和批准投产的过程。
该过程由六个不同的阶段组成。
每个阶段又分成一系列的活动或应当在移交到下一阶段前完成的可移交成果。
这些可移交成果或输出成为下一阶段的输入。
什麽是新产品商品化项目（NPC）
寻求商业机会阶段….
在该阶段，我们要在问题的陈述及检查解决问题方案的可行性的基础上形成一个客户需求文件。
典型的输出包括;
设计概念
初始的产品名称
商业机会建议
产品竞争力评估
项目小组的组成
里程碑 - P0 程序审查
10/27/03
定义阶段….
按客户的需求开始转化为工程要求。
典型的输出包括;
设立目标
设计DFMEA
供应商的选择
工程可行性分析
功能/外观样件
里程碑-P1 程序审核
10/27/03
项目细化阶段….
形成具体的业务建议。如果该建议被接受的话，专款会被分配去购买固定设备。
典型的输出包括;
工程图纸
细化的产品名称
具体的业务建议
里程碑-BP程序审核
10/27/03
实施阶段….
要求已转化为工程师批准的图纸，供应商已被授权去采购器具。
典型的输出包括;
器具开始制作
PPAP 文件分配
甘特图Gantt Charts
量具设计和审核
开展预防性的防堵政策
P2 阶段产品建立
工序/设备批准
工程更改
PPAP审批开始
里程碑-ROE 程序审批
10/27/03
供应商活动….器具开始制作
图纸规格的最后审核确定及发出采购订单前的PPAP 要求 . 会议结束后：
供应商应该明白并同意部件规格要求。
会议上图纸可以作修改。
确定一个PPAP 可完成的最后日期。
在图纸的所有更改都完成并由工程师批准后，发出采购订单。
10/27/03
供应商活动…PPAP分配
PPAP 必须以一种可批准的方式准时完全提交。
PPAP 可移交成果/要求 将在APQP任务分配的封面页上规定。
PPAP 必须在器具开始时确定的日期或之后提交。
10/27/03
供应商活动….项目追踪
建立一个甘特图以追踪里程碑。
典型的任务和里程碑包括:
项目开始时间(PO 已收到)
器具里程碑，比如50% 器具完成, 全部完成。
首件完成, PPAP 部分文件
部件测量的时间表
PPAP 文件提交日
甘特图是一份动态文件，当工程更改发布会影响到里程碑日期时，保持甘特图同步更新。
10/27/03
供应商活动..开展预防围堵活动
开展预防围堵活动的目的是：在供应商开始推進新产品和部件时，供应商有文件（控制计划）去验证他们的工序控制能力。
开展预防围堵活动用于所有预生产和生产要求。
01
02
10/27/03