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2011年8月
计划部 王 雄
单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容
我们的工作任务
计划管控的要点及手段
计划部及与各职能部门的关系
I
Ⅱ
Ⅲ
项目工作的人与事
Ⅳ
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目录
PART 01
第一部分
计划部职能及与各职能部门的关系
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一、计划部的工作职能
协调南北区项目管理中心及酒店公司本部各职能部门
组织工程施工计划的编制
调控酒店项目工程进度
监督酒店项目工程质量
协调酒店项目人员配置
保障项目的如期开业及后期维保、改造工作
项目组织和项目操作规程建设、经验总结、培训
总经理
设计部
成本部
人力资源部
行政部
安全部
设计副总
计划部
财务部
各地项目部
计划专员
项目负责人
设计一组
设计二组
设计三组
设计四组
机电组
艺术品组
招聘组
考核组
培训组
综合组
项目一组
各地成本经理
成本副总
工程副总
项目二组
项目三组
工程副总
周继革
计划部总经理
王雄（代）
计划组
张 奎
陈 华
张天然
工程一组
陈荣亮
滑志伟
俱小东
工程二组
公司
计划部
裴 伟
李 慧
储备
各职能部门
计划部
第二部分
计划管控的要点及手段
1、培训体系
12年培训计划（双月述职会和复盘会）
2、管控体系
两本计划（两书），两种手段，两项考核
3、体系维护、制度完善
预警、查漏、补缺、总结……
4、资料库
固化文件、操作手册……
一、计划部内部四大体系
*
何谓“两本计划，两种手段，两项考核”
两本计划：简称两书，即“计划控制书”和“计划执行书”。
说明：12年及以后项目实施模块化管理与考核。
两种手段：通过以下两种手段对项目的进度及质量进行检查监督。
1、项目周报；
2、项目现场工作检查，形成质量检查报告和工作进度会议纪要。
两项考核：即项目月工作完成情况考核和项目星级评定表。
*
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