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新旧QC七大工具
Part One
QC七大手法
查检表
01
层別法
02
柏拉图
03
直方图
04
特性要因图
05
散布图
06
管制图
07
QC七大手法简介
品管七大手法之功用
通过简便直观的统计图形和表格方法，提供客观的判断，作为品质改善活动的依据。
将原始数据资料转化为有用资讯的工具。
提供系统化的分析方法。
提供解决问题的能力。
协助现场改善及决策制订。
QC七大手法：检查表
1. 检查表
QC七大手法：检查表
定义：将要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期逐项检查，并将检查结果以简单的“数据”或“记号”记录下来的方法。
QC七大手法：检查表
检查表的主要用途
日常管理：避免疏漏，遵守作业规则
设备点检表、工作检查表、6s检查表、医生诊断表、各种调查
表、统计报表、考核表等等。
特別调查：针对专项问题进行调查
事故调查表、专项问题分析调查表、各种问卷调查表等。
取得记录：收集记录需要的数据
生产日报表、品质检验表、入库登记表、领料记录表等。
检查表实施步骤
QC七大手法：检查表
确定检查项
目和内容
确定范围
避免遗漏
明确定义
认识一致
设计检查表
一目了然
查核重点
确定检查人员
、方法、时间
简单明确
易于执行
遵守执行，
收集结果
分析数据
采取措施
QC七大手法：层别法
2. 层别法
QC七大手法：层别法
层别法的定义
针对所要分析的目的，将所收集的数据依照不同分类方式加以统计汇总，从不同的层次和角度分 析和对比数据，以发现存在问题的有效方法
QC七大手法：层别法
层别法的用途
针对模糊不清，数据混乱，或是原因复杂
的问题，进行分门别类的区别，以迅速分
析其现象及原因
层別法是一种方法理念，并无固定图形或
表格形式