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绩效管理
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本章内容提要
绩效考评的方法与应用；
绩效考评的方法；
绩效考评方法的应用；
绩效考评指标和标准体系设计；
绩效考评指标体系设计；
绩效考评标准的设计；
关键绩效指标的设定与应用；
360度考评方法；
2
绩效考评的方法与应用；
绩效考评的方法；
绩效考评的效标
绩效的指标；
绩效标准；
效标的类别
特征性效标；
行为性效标；
结果性效标；
3
01
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绩效考评方法的种类
02
单击此处添加小标题
行为导向型；
结果导向型；
综合型；
4
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合成考评法的含义和特点
考核对象倾向于团队；
具有双重性；岗位职责与本岗位的现实任务。
便于填写说明；
分三个等级：极好、满意、不满意；
5
曰清曰结法的含义
OEC法：Overall every control and clear
海尔公司的新风格和新模式，“严、细、实、恒”；
海尔的始终秉承“一个核心和三个原则”：
市场永远在变是核心；
三个原则：PDCA
闭环原则；
比较分析原则；
不断优化的原则；
6
本单元的能力要求
一、行为导向型考评方法；
（一）、结构式叙述法；（受考评者的文字水平、实际参与
考评的时间和精力的限制，可靠性和准确性不高）
被考评者姓名：王刚
岗位名称：
考核经理
岗位编码：
HR0003
举例说明下属员工的有效行为：
举例说明下属员工的无效行为：
采取了哪些措施：
7
（二）、强迫选择法；
应用范围较广；
01
属定量化考评方法；
02
8
二、结果导向型考评方法
01
短文法；
02
成绩记录法；
03
劳动定额法；
9
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综合型绩效考评方法
图解式评价量表法；
合成考评法；
曰清曰结法；
设定目标；
控制；
考评与激励；
评价中心技术；（6种P219）
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