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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库【模拟题】.docx
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资格/认证考试
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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库【模拟题】.docx
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第一部分 单选题(500题)
1、四名女子容貌姣好,青春靓丽,参加电视征婚。如果现在你也在参加征婚,四个女性 站在你的面前由你选择,你最不可能的选择是( )。
:“你家里的钱多吗?”
:“结婚后,能不做家务吗?”
:“婚后不想和父母住在一起”
:“只有结婚后听我的才能谈”
【答案】:B
2、(2017年11月)关于胜任特征,下列说法错误的是()
,也可以是一组特征指标
【答案】:A
3、绩效管理系统的运作方式是()
【答案】:D
4、从员工和企业长期发展战略的维度上看,人事经理是企业的( )。
【答案】:B
5、劳工问题的显著特征是( )
【答案】:D
6、一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是( )。
【答案】:A
7、绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的( )功能。
【答案】:D
8、人力资源管理的( )双重功能使人力资源管理能够不断演进。
【答案】:D
9、要避免培训只是“头疼医头,脚疼医脚”和永远是“救火式”的行为,企业必须( )。
、层次化的要求
、稀缺人才的培训发展问题
,应对企业面临的不同环境
,为企业的长远发展打好基础
【答案】:D
10、在培训成果转化的( )层面,情境模拟的转移效果最显著。
【答案】:A
11、(2018年5月)根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长
【答案】:C
12、《劳动合同法》规定用人单位对劳动者的竞业限制不得超过( )。
B.—年
【答案】:C
13、如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人,你与他相处时 会( )。
【答案】:D
14、股票期权的强制持有期一般为( )。
~2年
~3年
~5年
~10年
【答案】:C
15、关于沙盘推演法的特点,下列说法错误的是()
【答案】:A
16、根据《中国商业企业诚信公约下列说法中正确的是( )。
,建立健全商品进货免检制度
“三包”规定,对售出商品实行商品质量先行负责制
,杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告
【答案】:C
17、关于平衡计分卡,下列说法正确的是( )。
【答案】:C
18、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括( )。
【答案】:B
19、下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。
【答案】:B
20、(2017年5月)领导对工作限制太多属于()方面的压力源。
【答案】:C
21、在学习型组织中,“分权”的重要性体现在( )。
【答案】:C
22、(2016年5月)廉价竞争策略对应的是()企业文化。
+家族式
+市场式
+市场式
+发展式
【答案】:B
23、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。
【答案】:A
24、在构建岗位胜任特征模型的方法中。( )属于定量研究。
【答案】:D
25、根据经营责任书利润指标及企业实际经营业绩核定经营者风险收入的效益年薪模式是( )。
【答案】:D
26、如果你作为公司的主要领导之一,最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导,说他 听不进建议,独断专行,这时你会( )。
【答案】:D
27、(2018年5月)%,第二次让步1%,%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。
【答案】:D
28、关于合作,不正确的说法是( )。
、实现共同利益的需要
【答案】:D
29、国家规定,热力公司供热的室内温度不得低于18度,而你家的室温一般在18度,但偶尔会低一些,甚至到了 15度左右,家里时常感觉有些冷,但是你已经提前交了取暖费,你 会( )。
,要求退还取暖费
,要不与他们好好理论一番
【答案】:D
30、沙盘推演测评法中,需要在( )阶段让各个成员进入角色。
【答案】:C
31、( )仅适用于对人员的考评。
【答案】:C
32、 ()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。
【答案】:B
33、一般而言,实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
【答案】:C
34、依托型企业集团职能机构不具备的优点是()。
,提高工作效率
,容易开展工作
,容易协调指挥各成员企业的生产活动
,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
【答案】:D
35、在需要层次理论中,对管理人员职位级别的认同属于( )的需要。
【答案】:C
36、()研究和劳动定额学的关系更为紧密。
【答案】:B
37、以下说法正确的是( )。
,想象思维解决的是新颖性问题
,发散思维解决的是新颖性问题
,辩证思维解决的是新颖性问题
,创新思维解决的是新颖性问题
【答案】:D
38、(2018年5月)工会组织员工进行职业技能大赛,这属于工会的()职能。
【答案】:A
2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库【模拟题】 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
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