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经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究
摘要：随着经济新常态的到来，电力工程施工建设管理质量面临新的挑战和机遇。本论文通过分析经济新常态下的电力工程施工建设管理现状，提出了一系列提升管理质量的策略，包括加强项目前期规划、优化施工组织管理、强化质量监控与安全管理、推行现代化信息技术应用等。希望通过这些策略的实施，提升电力工程施工建设管理质量，实现与经济新常态的良性互动。
关键词：经济新常态，电力工程，施工建设管理，质量提升，策略
引言
经济新常态是当前我国经济发展的新阶段，其核心是转变发展方式，优化经济结构，转换增长动力。随着经济新常态的到来，电力工程施工建设管理面临着新的挑战和机遇。电力工程的施工建设管理质量直接关系到工程的安全性、经济性和可持续发展能力，因此提升管理质量是当前亟需解决的问题。
一、经济新常态下的电力工程施工建设管理现状
施工建设管理存在的问题
经济新常态下，电力工程施工建设管理存在着一些问题。首先是信息不对称问题，即建设方和监理方之间的信息不对称，导致施工方在决策时存在不确定性。其次是施工组织管理不够精细，导致施工过程中出现许多问题和纠纷。再次是质量监控和安全管理不到位，导致施工质量无法得到有效控制和保障。
影响施工建设管理质量的因素
影响电力工程施工建设管理质量的因素主要包括施工组织管理、质量监控与安全管理、项目前期规划等。良好的施工组织管理可以提高施工效率和质量，有效控制施工零部件的采购、安装和调试过程。质量监控和安全管理是保证施工质量和安全的重要手段，包括对施工过程、施工材料和设备等的监控和检测。项目前期规划是决定工程质量的关键，包括方案设计、土地取得、资金筹措等。
二、电力工程施工建设管理质量提升策略
加强项目前期规划
加强项目前期规划，是保障电力工程施工建设管理质量的关键。首先要完善方案设计，确保电力工程的可行性和可持续性。其次要合理安排土地取得，确保施工的顺利进行。最后要做好资金筹措，确保资金到位以支撑工程的推进。同时，还要加强与相关部门的沟通和协调，建立起一个良好的沟通机制。
优化施工组织管理
优化施工组织管理是提高电力工程施工建设管理质量的关键。要做好施工计划和进度管理，确保施工进度的顺利进行。要提高施工人员的素质和能力，加强施工过程的监督和检查。要做好施工材料和设备的管理，确保施工质量的稳定和持续改进。此外，还要提高施工组织的灵活性和应对能力，及时应对施工过程中的问题和变动。
强化质量监控与安全管理
强化质量监控与安全管理是保证电力工程施工建设管理质量的重要手段。要加强对施工过程的监控和检测，确保施工符合相关标准和规范。要加强对施工材料和设备的质量检验和控制，防止不合格材料和设备的使用。同时，还要加强施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作。
推行现代化信息技术应用
推行现代化信息技术应用是提高电力工程施工建设管理质量的有效途径。可以利用信息技术提高施工过程的信息共享和沟通效率，提高决策的准确性和时效性。可以利用信息技术实现施工过程的自动化和数字化，提高工程质量的可控性和可预测性。可以利用信息技术改进施工过程的管理和监控方式，提高施工质量的监控和反馈速度。
结论
经济新常态下，电力工程施工建设管理质量提升是当前亟待解决的问题。本论文分析了经济新常态下的电力工程施工建设管理现状，并提出了一系列策略来提升管理质量，包括加强项目前期规划、优化施工组织管理、强化质量监控与安全管理、推行现代化信息技术应用等。通过这些策略的实施，可以提升电力工程施工建设管理质量，实现与经济新常态的良性互动。