新风系统2018年营销计划.pptx

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新风市场营销部
2018年市场开拓计划
市场部
贺为
演讲人姓名
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第一部分 新风系统市场现状分析
第二部分 2018年整体工作目标及任务分解
第三部分 渠道开拓计划
第四部分 工程开拓计划
第五部分 市场推广及管理工作
目 录
第一部分：新风系统市场现状分析
第一部分：新风系统市场现状分析
一、国内市场容量分析：
据2017年10月31日的新风系统产业年会报告上奥维云网发布的数据，2016年市场容量60个亿，2017年预计将突破90个亿，增长达50%，预计2020年新风市场规模将达到500亿。， 。
二、市场竞争状态分析
新风市场已经跨越行业孕育期（2008—2015），进入高速成长期，由于目前新风产业在资金、技术层面的进入门槛都较低，且行业前景广阔，因此进入新风行业的企业越来越多，具不完全统计，到2017年新风企业已经超过900家，产品良莠不齐，价格差别较大，行业标准尚未建立，零售市场仍处于行业初期的无序竞争状态。但工程市场消费相对理性，已经开始体现品牌效应 。
政府采购市场：主要集中在医疗系统、教育系统、公共场所及政府机关单位，项目金额普遍较大，对品牌及产品（噪音、风量、净化效率、热回收效率）有较高的要求。且8成以上是对既有建筑的安装，有一定的安装难度，据《通风设备网》调查，2017年1月至9月全国新风系统政府采购项目共163个，，呈明显增长趋势。教育部教育装备研究与发展中心就“中小学教师内空气要求”标准召开多次研讨会，预计该标准明年年初出台，这对新风行业是极大利好消息。
三、工程市场分析：
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2普通工装市场：主要指商场、KTV、网吧、写字楼等，该类市场对品牌诉求不高，且注重价格，就湖南的此类工程市场而言，湖南鼎瀚和广东绿岛风的市场占有量最高。
房地产配套市场：央企及国企房地产商相对比较注重品牌及产品，私营房地产普遍重概念而轻产品，且9成以上新风系统都配套在精装房
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第二部分：2018年市场部整体工作目标
1、完成市场部目标销量：主机500万，管材、件300万。
2、辅助各基地、机构做好中财新风的推广与销售工作并达成销量目标（1500万）
3、做好区域市场的合理布局，建立代表处模式。
4、建设积极主动、出之能战、战之能胜的营销队伍
5、搭建一大批素质高、能力强、网络及客户资源丰富的代理商和经销商队伍。
6、提升中财新风市场知名度、建立品牌的美誉度和信赖度。
销量目标及分解：
1、年度目标任务分解：
按机型分解：
吊顶机240万，柜机100万，壁挂机40万，大型机组120万，管材件300万。
按月度分解：
月份
1月
2月
3月
4月
5 月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
主销
机量
3
万
10万
20
万
30
万
40
万
50
万
60
万
60
万
65
万
60
万
50
万
52
万
管销材量件

万
6
万
12
万
18
万
24
万
30
万
36
万
36
万
39
万
36
万
3
万

万
第三部分：渠道开拓计划
一、湖南市场开发
第一步：对零售暖通门店及暖通、环境工程公司实行走访全覆盖（目前已走访102家），通过对品牌及产品的讲解、宣传资料的发放提升品牌知名度，同时洽谈有意向的零售商及暖通公司客户，邀约来公司考察。为了保证经销商利润以及后期经销商开发的顺利，零售市场的价格在市场部出厂价基础上上浮8个大点。同时针对零售门店的轻资产运作模式（门店一般不会囤货，有单之后到代理商处拿货），我们做出包设计方案、主机管材件一站式配套发货的推广措施，使零售商操作更加便捷。
重点攻坚零售店面上游的囤货商，找到地暖、中央空调、净水等行业知名品牌在湖南的代理商，对每个代理商的情况进行详细摸底与评估，包括其代理的品牌、分销网络资源、资金实力、营销及管理能力、在同行业中的口碑等。对综合评估较高的经销商进行重点攻坚，争取促成合作。
辅助一级经销商做好下级分销工作及区域品牌推广、培训工作，店面标准化建设工作等。
曼瑞德新风形象展示
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