施工企业现场物流管理.ppt

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演讲人姓名
本章主要内容：
01.
施工企业现场物流管理的过程
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03.
物资消耗定额管理
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02.
施工企业现场物流管理的内容
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Contents.
什么是施工现场？
施工现场是施工企业从事施工生产
活动，最终形成建筑产品的场所。
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第一节 施工企业现场
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物流管理的过程
一、施工前的准备工作
掌握全面情况
物资管理人员在施工前应掌握下列情况：
现场的自然条件，施工任务的规模和构成，
包括承建工程项目的内容和范围，工程结
构情况，建筑面积和工作量；
设计要求，施工方案、方法；
承建方式、供料方式和供料范围；
现场水电供应条件、交通运输条件及道路 情况；
施工生产进度、工程全部材料用量及不同阶段的
(5)地方材料资源情况及就地取材条件；
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构件的需要及加工情况；
临时设施搭建及用料情况；
施工机械使用情况；
施工生产中采用的技术节约措施。
材料情况；
02
大实际需用量，以满足施工操作要求。
堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最
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工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。
堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施
02
直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运。
堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂
01
2．搞好材料的平面布置
地应夯实。
(4)堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场
有回旋余地，道路两侧应有排水措施。
(5)现场施工运输道路要坚实，平坦、畅通，
卸方便、地势高爽、结构牢固，符合防潮
防雨、防水和管理的要求，要有防火设
施。
(6)现场临时仓库的设置要注意交通便利、装
场所，一般选在现场边缘处为宜。
(7)现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料
03
02
01
建立健全现场物流管理的责任制，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核。
掌握施工生产进度，搞好材料平衡，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。
进入现场的各种材料、构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。
二、施工过程中的物流管理
01
料回收制度，建立健全原始记录和各种
台账，按月进行盘点，搞好业务核算。
(4)认真执行材料、构件的验收、发放和退
02
料情况，加强检查，定期考核，努力降
低消耗。
（5）认真执行限额领料制度，了解班组用