施工组织设计培训.pptx

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技术质量部
孔 赞
汇报日期
汇报人姓名
单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容
目 录
第一部分
施工组织设计管理概述
第二部分
施工组织设计编制要点
第三部分
施工组织设计编制图表化
第四部分
施工组织设计管理延伸
一、施工组织设计管理概述
(一)目前公司施工组织设计编制概况：
公司手册编制以前：
片面追求外表华美；一味追求编制厚度；写成了工艺标准，或写得像教材，一般每份施组300页以上，其中工艺标准占了70%以上，但其中关键如施工部署等内容仅有寥寥几页内容，脱离了现场，起不到作为指导施工的纲领性文件的作用。
公司手册编制以后：
目前基本按照公司手册要求进行了编制：大量减负，普遍以图表形式代替文字描述并以图表形式进行了提炼，关键内容如施工部署针对性逐渐增强，但是距离手册和《建筑施工组织设计规范》要求的：施组是“组织与操作的结合”、“决策与实施的结
一、施工组织设计管理概述
合”、“管理与技术的结合”的综合管理文件的要求还有一定的距离；
其根本原因在于对于施工组织设计管理的认识问题：很多人包括我们一些主要管理人员单纯为编制而编制，没有把它作为一个重要的管理手段来看待。
（二）施工组织设计编制依据和方案实施环境
1、与工程建设有关的法律、法规和文件；
2、国家现行有关标准和技术经济指标（各地的建筑工程概预算定额等）；
3 、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的
要求；
一、施工组织设计管理概述
4 工程施工合同或招标投标文件；
5 工程设计文件；
6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
7 与工程有关的资源供应情况；
8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等（企业的技术标准、工法、生产管理制度、规定等）。
（三）《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009内容要求：
1）工程概况；2）施工部署；3）施工进度计划；4）施工准备及资源配置计划；5）主要施工方案；6）施工现场平面布置；
一、施工组织设计管理概述
7）进度管理计划；8）质量管理计划；9）安全管理计划；10）环境管理计划；11）成本管理计划；12）其它管理计划
根据工程所处位置、合同要求等等情况，管理计划可增设，如：绿色施工管理计划;消防保安管理计划;合同管理计划;总承包管理计划;质量管理计划; 质量保修管理计划;ＣＩ管理计划；LEED认证管理计划等等
（四）管理实施方法--动态管理理念：
《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009规定：
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
3）主要施工方法有重大调整；
4）主要施工资源配置有重大调整；
5）施工环境有重大变化。
2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新编制的情况。
那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
01
02
是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
一、施工组织设计管理概述
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全可以调整）
（一）编制依据：
关于编制依据：强调一下这是我们进行施工的根本依据，我们的管理基本方法来自于规范、标准，我们的基础知识也均来自于它所以对于一定要在思想上提高它的地位：每年3月在工作平台上均会发布法律法规清单，信息化以后我们会做到及时更新-当然一些地方法规需要分公司去发布，以下是2011年至今发布的一些法律法规：
二、施工组织设计编制要点
2011年以来新颁规范
施工组织设计编制要点