施工阶段的项目管理.ppt

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工程项目管理
汇报人姓名
第十章 施工阶段的项目管理
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1 施工阶段项目管理目标和任务
2 施工准备管理
3 施工过程管理
4 工程竣工验收
汇报人姓名
施工阶段项目管理任务
施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。
业主方项目管理
施工方项目管理
勘察设计方项目管理
01
施工阶段项目管理目标和任务
02
分类
03
业主方项目管理
项目管理的目标：
施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等
项目管理的任务：
投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收
项目管理的目标：
01
施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等
02
项目管理的任务：
03
成本控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收
04
施工方项目管理
设计成本
设计进度
设计质量
设计安全
设计方项目管理
项目管理的目标：
1
严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料；
2
经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录；
3
配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求；
4
审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计；
5
派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或补充说明；
设计方项目管理任务
设计方项目管理
参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收；
01
参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。
02
检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；
03
参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。
04
勘察方项目管理任务
按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；
向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；
对地基处理、桩基的设计方案提出建议；
检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；
参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。
勘察方项目管理