施工项目管理及管控模式创新.ppt

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施工项目在社会经济活动中的位置
项目施工管理和管控模式创新
课 程 目 录
中铁四局项目管理现状及模式
01
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02
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项目管理
就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技术、技巧等，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理。
项目具有时限性和唯一性。
笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。
工程施工项目管理（狭义的项目管理内容之一）
项目经理责任制
项目成本责任制
施工组织设计与策划
项目的进度控制
项目要素的管理
企业对项目的管理和过程管控
施工项目管理至少包括：
项目部对项目的管理
企业对项目的管理与过程管控
1
目前 国内市场基建领域紧缩政策总体不变、铁路市场持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切
2
PART . ONE
形势要求创新
第一部分
施工项目在社会经济活动
中的位置
施工项目在社会经济活动中的位置
建设项目管理与施工项目管理的关系
建设项目全过程管理分为六个阶段
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01
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与经济发展联系密切
03
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时间长，须动态管理
05
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将设计转化为工程
02
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节约潜力巨大
04
建设项目管理与施工项目管理的区别