论工程管理之pssr的应用.docx

该【论工程管理之pssr的应用 】是由【wz_198613】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【论工程管理之pssr的应用 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。论工程管理之pssr的应用
工程管理是指采用现代管理方法和理念，对工程项目进行规划、组织、领导、控制和协调，以达到优化资源配置、提高项目质量和效益的目的。在工程管理的诸多领域中，PSSR是一种重要的管理方法，旨在确保在工厂或生产单位进行一次重大的工艺或设备变更之前，安全、健康、环境和法律方面的每个方面都得到了充分考虑和控制。
PSSR（Pre-startup Safety Review）其实就是指在通知、计划和准备变更日期之前，通过安全检查和审查以评估该变更是否对操作、生产和环境安全性造成任何负面影响的程序。本文将探讨PSSR的意义、应用方法及其在工程管理中的作用。
一、PSSR的意义
PSSR的主要目的是评估变更前的安全性。通过全面的安全检查和审查，可以确保工厂或生产单位在变更之前满足安全、生产和环境要求。这不仅可以提高工厂和生产单位的安全标准和生产效率，还可以避免与新设备或工艺有关的损失。PSSR可以为人们提供更好的安全保障，是确保操作员在新设备和工艺下能够安全工作的主要手段。
二、PSSR的应用方法
PSSR的应用方法分为三个基本阶段：计划和准备、执行和评估。
1. 计划和准备阶段
在计划和准备阶段，我们需要建立一个团队，该团队包括的成员应该具备不同的专业知识和技能，以确保全面评估变更前的安全性。工程师、生产工人、维修工人、设备专家、环境专家、安全专家、质量控制专家等都应该包括在内。在这个阶段，我们需要做以下准备工作：
（1）定义变化的范围
我们需要定义变化的范围，以确保在整个评估过程中涵盖所有必要的领域。变化的范围包括的内容有：设备、工艺、人员、程序、安全设备和控制装置、环境、文档等。
（2）确定评估标准
我们需要确定评估标准。在这一阶段，我们需要确定所有评估的标准以保证在评估过程中完整且不遗漏任何方面。评估的标准包括技术要求，安全要求，环境要求和法律要求。
（3）制定计划
制定计划包括下列内容：评估程序、评估人员、评估和测试工具、评估时间、讨论主题、安排讨论时间等。
2. 执行阶段
在执行这一阶段，我们需要收集和梳理所有评估报告、分析数据和结果、处理每一个问题，以确保变化前的安全性和操作规程得到确认。在执行阶段，我们需要按照前期计划的要求来开展工作。
3. 评估阶段
在评估阶段，我们需要评估执行阶段所实施的限制、控制和建议来实现变化前的安全性和操作。评估的过程应该包括如下内容：
（1）整合评估结果
合并所有相关部门的评估结果，以确保没有遗漏。
（2）评估措施
评估措施是为了确认每一项建议是否被执行以及建议是否达到了预期目标。
（3）评估方法
评估方法应该符合标准化要求，能够为工程项目提供保障的方法和技巧
三、PSSR在工程管理中的作用
PSSR 在工程管理中的作用如下：
1. 风险控制
变更可以导致许多风险，例如安全问题、健康问题、环境问题和法律问题。通过 PSSR，我们可以识别并控制这些风险，以保护设备和工厂的操作员、工人和环境，降低设备事故的可能性，确保生产的稳定性和可持续性。
2. 合规性
在许多工厂和生产单位，法规和标准对工艺和设备管理产生了影响。在 PSSR 的实施过程中，我们可以确保设备符合国家和地方的法规和标准，减少可能的任何违规行为。
3. 生产效率
通过 PSSR 的实施，我们出现的设备损坏将减少，设备停机时间也会持续降低。这不仅可以提高生产效率，还可以减少与设备故障相关的人员和设备的损失。
4. 保障设备的运行安全性
通过 PSSR 的实施，我们可以确保所有操作人员在使用新设备和工艺时都能够达到操作技能标准。这可以保障设备的运行安全性。
综上所述，PSSR 对于任何工程项目而言都是至关重要的。它可以保证设备和工厂满足安全、生产和环境要求，确保整个项目顺利进行。因此，需要高效的PSSR体系来帮助工程项目提供安全保障和风险控制。