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摘要
本文旨在探讨如何利用财务战略思维、战略规划等理念来提升医院财务管理水平，推动医院财务工作实现升级。首先，简要介绍了医院财务管理的现状，指出其中存在的瓶颈、问题和挑战。然后，详细分析了财务战略思维在医院财务管理中的应用方法和优势，并结合实际案例进行了阐述。最后，提出了几点对医院财务管理实现提升的建议，包括注重战略规划、加强风险管理和控制、强调数据分析和预测等。本文的主要结论是，运用财务战略思维是医院财务管理提升的有效途径，可以提高财务职能的价值，提高医院的核心竞争力和长期发展。
关键词：财务战略思维；医院财务管理；战略规划；数据分析；风险管理
正文
一、引言
医院是服务于社会和人民群众的重要组成单位，其医疗服务是人民健康保障的关键。而医院财务管理则是医院管理的核心之一，负责医疗经费的管理、财务数据的汇总、账务核对等工作。然而，随着社会的发展和医疗事业的日益壮大，医院财务管理也逐渐面临了多重挑战。因此，加强医院财务管理的研究和实践，找到切实有效的提升方式，对于医院的长远发展和人民健康保障具有重要意义。
二、医院财务管理的现状
在当今的医疗市场中，医院财务管理面临着多重挑战。首先，医院财务工作量大，手动处理数据效率低下，容易出现漏洞和错误。其次，医院财务管理的数据规模巨大，数据冗余度高，导致数据的利用价值低，容易出现意外情况。最后，医院财务管理的业务范围广泛，包括预算编制、资金管理、账务核对、成本控制等多方面工作，职责权利不明确易导致决策偏差和工作冲突。以上问题表明需要从财务战略角度进行管理和规范，保证医院财务管理的顺利运作。
三、财务战略思维在医院财务管理中的应用

在医院财务管理中，战略规划是实现财务目标的基础。战略规划将企业长期规划目标、预算计划、信息共享等合并成一个完整的框架，定义整个企业该怎样努力去实现目标。在此基础上，财务部门需要对预算编制、资产管理、投资决策等进行有章可循的管理，达到财务部门与企业战略目标的协同。
例如，某医院依据其战略规划，明确了分院、科研、医疗等多个方面的目标和重点。财务部门在此基础上，API的推广和开发引入到了医院管理中，实现对费用支出、资产管理、预算编制等方面的优化。不仅实现了财务部门与医院战略的协同，还帮助医院实现了研究团队、科研项目、流程设计等的升级，提高了医院的核心竞争力。

财务部门具备丰富的数据资源，应该从数据分析的角度出发，利用大数据等技术进行深度分析，从而发现企业内部存在的问题，加以说明，提供战略资讯，培养数据驱动的决策思路。
例如，通过对病房费用的数据分析，财务部门发现某科室的床位日均收入存在偏低的情况，提醒医学部门优化服务，改进医疗制度，有效提高了收入。

通过对财务风险的认知与管理，为企业创造价值、维护财务正常运转，提供科学的保障。我们可以通过分析与评估利益方，建立风险评估模型，识别风险、设计风险策略、掌握监督工作，大大降低潜在的风险。
例如，医院财务部门应该及时跟踪医疗服务费用的收支情况，做好保险理赔等相关业务的风险分析和解决工作，建立合理的风险预警和管理机制等。
四、提升医院财务管理的建议
，提高财务职能的价值
财务部门需要深入理解医院战略定位，在与其他部门的协同中找到自己的发挥点，发挥财务职能的核心价值。
，提高财务决策的准确性和效率
医院财务管理面临着多重风险，财务部门需要对各项风险进行识别、评估，并在此基础上建立科学的风险控制机制，提高决策的可靠性与准确性。
，促进财务管理水平的提升
财务部门应该更好地发挥众多数据资源的价值，利用数据分析和预测等技术手段，提高财务管理的效率与精度，为医院决策层提供科学的决策参考。
结论
本文探讨了如何利用财务战略思维、战略规划等理念来提升医院财务管理水平的问题。分析了医院财务管理面临的挑战及瓶颈，指出了财务战略思维、数据分析和风险管理等在医院财务管理中的优势和重要性。并提出了一系列建议，包括注重战略规划、加强风险管理和控制、强调数据分析和预测等。我们相信，只有把财务战略思维运用到医院财务管理中，才能提升医院财务管理水平，进一步推动医院财务工作实现升级，并有效地提高医院的核心竞争力和长期发展。