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非新创传统企业再创业路径研究——基于温州5家典型企业的调查
摘要：
传统企业在面临市场竞争激烈和行业变革加剧的背景下，需要探索新的发展路径，实现再创业。本论文选择温州地区5家典型企业进行调查研究，通过采访和数据分析，探讨非新创传统企业再创业的路径选择和关键成功因素。研究发现，非新创传统企业实现再创业主要依靠创新转型、人才培养和市场开拓等方面的努力。此外，政府的支持和企业家精神也对企业再创业起到了积极作用。基于这些发现，本论文提出了一些建议，以帮助传统企业实现再创业。
关键词：再创业；传统企业；创新转型；人才培养；市场开拓；温州
一、引言
随着市场经济的深入发展和竞争的加剧，传统企业面临着前所未有的挑战。在这个背景下，许多传统企业选择进行再创业，以适应市场的变化和满足消费者的需求。而非新创的传统企业具有一定的基础和资源，但也面临着不少的困难和风险。因此，研究非新创传统企业的再创业路径，对于提高传统企业的竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
二、文献综述
再创业是指企业在已有的基础上进行调整和转型，寻找新的市场机会和商业模式。在现有的研究中，主要关注的是新创企业的再创业路径。然而，非新创传统企业的再创业路径相对较少被研究。有限的研究表明，非新创传统企业实现再创业主要依靠创新转型、人才培养和市场开拓等方面的努力。
三、研究方法
本论文选择了温州地区5家典型的非新创传统企业进行深入调查。采用了定性和定量相结合的方法，通过对企业的访谈和问卷调查，获取了大量的数据和信息。然后，结合相关理论进行数据分析，得出研究结果。
四、研究结果与分析
通过对所选企业的调查和数据分析，可以得出以下研究结果：
1. 创新转型是实现再创业的关键。在调查的5家企业中，有4家企业通过引入新技术、研发新产品和改进企业经营模式等方式实现了创新转型。这些企业通过创新转型，提高了产品质量和企业竞争力，在市场上取得了成功。
2. 人才培养是实现再创业的重要支撑。在调查的企业中，有3家企业注重人才培养，通过建立培训机制、引进高端人才和与高校合作等方式提高员工的技术和管理能力。这些企业通过人才培养，实现了组织变革和创新创业的转型。
3. 市场开拓是实现再创业的重要途径。在调查的企业中，有2家企业通过开拓新的市场和拓展新的业务领域实现了再创业。这些企业通过市场开拓，扩大了企业规模和市场份额，并实现了可持续发展。
五、结论与建议
在非新创传统企业实现再创业的过程中，创新转型、人才培养和市场开拓是关键的成功因素。因此，在实践中，传统企业可以采取以下措施来实现再创业：
1. 加强创新转型能力，注重技术创新和商业模式创新，提高产品质量和企业竞争力。
2. 加大人才培养的力度，建立培训机制和完善薪酬激励制度，提高员工的技术和管理能力。
3. 积极开拓市场，寻找新的业务领域和市场机会，扩大企业规模和市场份额。
4. 政府应加大对传统企业的支持力度，提供政策支持和资金扶持，鼓励企业进行再创业。
5. 企业家要树立创新精神和开拓意识，勇于面对挑战和变革，引领企业走向成功。
六、参考文献
1. 李明，郭芳芳，[J].科学管理研究，2015(2)：35-41
2. 中国管理科学，再创业创新模式研究 [J].2009(2)：120-127
3. 中国科技论文在线，创业型再创业企业的研究现状和问题探讨[J].2015(9)：366-372
通过对温州地区5家典型非新创传统企业的调查和研究，本论文探讨了非新创传统企业实现再创业的路径和关键成功因素。研究结果表明，创新转型、人才培养和市场开拓是非新创传统企业实现再创业的关键。本论文对传统企业实现再创业提出了一些建议，希望能够对传统企业的转型升级和可持续发展提供一定的借鉴和参考。