服装表演与策划教程.ppt

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策划就是对一场表演的进行做准备的事先计划。计划必须与表演的目的和制作人员的能力相符。它包括许多细节工作。
如果没有策划，那么许多本来很容易避免的问题或许就会发生。
服装表演的策划
组建团队首先在于选择合适的领导者，领导意味着责任，他要能预见未来可能发生的事情，能对整场表演的安排和发展审时度势。并且对服装表演的各个方面都有一定的知识和经验。
总负责者一旦确定，接下来就是选择分工及确立不同分工的职能部门的负责人。
分部门负责人再去组建本部门的小团队。
总之，分工清晰，职责明确，能力匹配的团队是成功的开始。
策划的第一步，组建团队
表演总指挥
服装表演总指挥必须负责服装表演的组织、计划、编制总预算、负责总体任务的拆分和分配乃至部分重要细节的安排工作，以及承担责任。
具备口头和书面的沟通能力。能够把各项事务清晰准确地传达给执行人员和合作伙伴。
必须有写工作计划和任务完成表的习惯。
对服装表演的各个方面都有相当的知识和了解。
能够预见演出过程中可能出现的问题并能灵活处理这些问题或不便之处。
能够监督整个表演过程，换言之，能够随时知道其他人在做什么，整个工作完成到什么程度。
服装表演总指挥必须具备好几种素质。
舞台负责人
01
模特负责人
02
服装负责人
03
宣传负责人
04
安全负责人
05
后勤负责人
06
分部门职责
舞台负责人
舞台负责人负责舞台这一块预算的编制和上报工作。并负责舞台的搭建、设备的准备、督导舞台各种服务人员比如设备管理人员、道具人员、乐师、音响师、灯光师等。
模特负责人
模特负责人通常是模特队的领队。他负责挑选和训练模特，编制模特所需花费的预算。并且在对整场表演目的、风格和类型的理解上编排模特的走步和表演方式。并主管化妆师、发型师。
服装负责人
服装负责人对服装设计和时尚有深入的了解和认识。他必须有能力编写此次表演的服装选择方案并协同总指挥确定服装的选用。负责编写服装的运输、维护、管理的预算。协同模特负责人确定服装的分类、分组及出场顺序。管理后台穿衣工作人员、服装保管人员、配饰保管人员等。
宣传负责人
多数服装表演都需要宣传和推广。宣传或推广负责人负责推广方案的编写和推广预算的编制。以及具体的各项推广工作如广告的制作及投放，海报及其他宣传品的设计及发放。新闻媒体的约定和接待，解说人的选定和解说词的撰写乃至新闻资料、现场摄像摄影、门票、邀请函、签名本、节目单等等。