机电企业管理导论第四章.ppt

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第四章 企业生产管理
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CONTENTS
第一节 生产管理概述
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生产过程及其组成
生产过程
是指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过
程，生产过程既包括物质流，也包括信息流。
生产过程的组成
生产技术准备过程；
基本生产过程；
辅助生产过程；
生产服务过程。
原材料经过一系列的处理转变为产品的物理过程又称为
工艺过程，可分为三阶段：
生产准备阶段；
零件加工阶段；
装配阶段。
工艺过程
合理组织生产过程应实现以下几个基本要求：
01
连续性；
02
比例性；
03
均衡性；
04
适应性。
05
组织生产过程的基本要求
机电企业的生产类型
机电企业生产类型及特点
大量生产；
成批生产；
单件生产。
不同生产类型在技术与组织上的要求
三种生产类型在技术与组织上的不同要求可如表4-1。
采用成组技术，按零件组来组织生产，减少同时期零部
改进产品设计，提高产品的系列化、零部件标准化、通
用化程度；
件的品种，增大其批量，从而提高工作地的专业化程度。
大力开展专业化协作；
改善生产类型的主要途径
生产过程空间组织
生产过程时间组织
第二节 生产过程组织
01
生产过程空间组织
02
是指要合理地确定劳动对象在空间的运动形式，以及劳
03
动对象与劳动工具和劳动者的结合方式，其内容包含工厂总
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体平面布置和工厂内部生产单位（车间、工段、班组）的布
05
置。
06
工厂内部生产单位的布置，常采用的组织形式有：
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工艺专业化；
08
对象专业化；
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混合专业化。
产品生产过程在时间上的指标是产品生产周期，产品生
01
产周期是指一批产品从原材料投入生产开始，到全部加工为
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成品为止所经历的全部时间，包括劳动过程中的工序加工时
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间和因各种原因造成的中断时间。
04
制品在各道工序上的移动方式主要有三种：
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顺序移动方式；
06
平行移动方式；
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平行顺序移动方式。
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生产过程时间组织