某公司人力资源部2017年度规划报告.ppt

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聚焦业务、夯实基础
初建体系、支撑战略
人力资源部2017年工作规划
报告系统思路：
能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做
目 录
2
1
3
使命
示意
人力资源的贡献：支撑公司跨越挑战,实现战略成功
4
人力资源团队的工作精神：用心、共享、团队、感恩
一、价值和定位
一、价值和定位
企业文化
战略
领导力
组织/运营
企业家精神
企业信仰
商业模式/公司战略/业务战略/职能战略
公司治理/管控模式/组织结构/业务流程/信息系统
领导团队/人才规划/标准确定/优才选拔/人才发展
战略地图/平衡记分卡/战略中心型组织
宗旨
使命
价值观
信念/企业精神
管理准则
愿景
管理方式
领导行为
员工行为
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基于文化的拓维管理之道
二、2016年工作回顾
1、2016年工作总结

2016年截止12月15日，共引进人才 1112人（其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。
二、2016年工作回顾
关键干部离职情况表
1、2016年工作总结
、内部人才流失：2016年公司共离职957人，流失率达到32%，其中关键人才16人，不包括九龙辉。
二、2016年工作回顾
2016年工作回顾
2016年9月，围绕公司战略目标、构建核心竞争力为指导，推动梳理公司一级架构与营销中心架构；
11月至今，各一级部门负责人牵头开展产品线、技术线与职能部门的结构调整工作，人力资源部BUHR也参与其中。


2016年共提升干部32名，其中总监级5人、经理级7人、主管级20人；
2016年9月，组织规划组调整为组织规划与干部管理组，并逐步开展干部管理工作，建立新入职干部试用期任职能力评估标准与干部360度评估开始试运行。
二、2016年工作回顾
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培训场次——达104次
累计人数——2235人次
培训课时——1066小时
人均培训——
年度培训费用——约143万元
人均费用——722元
1、2016年工作总结
、培训发展工作
二、2016年工作回顾
2、2016年工作存在的问题与不足（TOP 5）

组织结构调整推进力度欠缺，未建立与评估人员编制管理的有效方法。
招聘渠道窄、招聘的及时性不够，尤其是战略性招聘和高端人才的招聘能力尚未达到公司要求。

新员工培训停留在人事、制度层面，未能建立“文化融入、职业规划”引导培训支持系统（课程体系、讲师体系、跟踪机制）。
人才管理体系无论从专业构面（任职资格、能力模型、职业通道、评估工具）、到管理构面（选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通 机制、干部信息管理等）未建立标准与机制。