检验员培训-执行力.ppt

该【检验员培训-执行力 】是由【明月清风】上传分享，文档一共【40】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【检验员培训-执行力 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。泵车检验员培训之三
执行力
汇报时间：xx月xx日
2022
Anuanl Work Summary Report
Let's make a summary together!
培训目的—
质控部质量培训之二----执行力
培训目的—
改变观念
改变态度
改变行为
改变结果（业绩）
李健熙--从我开始改变，除了妻儿一切换新改变观念
改变态度改变行为
改变结果（业绩）
李健熙--从我开始改变，除了妻儿一切换新
质控部质量培训之二----执行力
企业的核心竞争力就是执行力
部门的影响、成效也在于执行力
案例：三星集团李健熙
麦当劳著条
质控部质量培训之二----执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预
定目标的操作能力
企业招聘小周小王—土豆
行动服从统一指挥，执行不找任何借口
没有错误的命令，只有不服务命令的错误
结果第一，理由第二
添加标题
执行力的衡量标准—
按质按量完成自己的工作任务
添加标题
质控部质量培训之二----执行力
质控部质量培训之二----执行力
单击此处添加正文。
1、团队精神
单击此处添加正文。
2、敬畏客户
单击此处添加正文。
3、勇于负责
执行力的四大原则：
4、持续成长
质控部质量培训之二----执行力
让我们看这样一个故事：
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！
质控部质量培训之二----执行力
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？
——执行力，无条件的执行力！
执行力不好的原因是多方面的，要培养和提高执行力，就必须解决以下客观和主观几个方面的问题：
PART ONE
质控部质量培训之二----执行力
从客观上分析：
解决管理者没有常抓不懈的问题
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。
古人云：“己身不正，虽令不行”，就是这个意思。中国还有句俗话叫“上梁不正下梁歪”。
所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。