2025年开盘工作计划表（共3篇）-大文斗范文网.docx

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第1篇：开盘工作计划表
开盘工作计划表
篇1：开盘前工作计划及时间表
长虹·物流港开盘前工作时间表
西安圣方房地产营销策划有限公司
XX年7月23日
篇2：开盘工作计划表
长虹·物流港开盘前工作时间表 西安圣方房地产营销策划有限公司 XX年7月23日篇2：开盘前工作计划表喀什项目开盘前工作计划表 XX年11月 1表一2表二3表三4表四三：房地产项目开盘前工作计划表 开盘前工作计划表 篇4：房地产项目开盘前期工作计划表 项目开盘前期工作计划表14 15 16 17 18 篇5：开盘计划书1工作计划书
在目前市场经济条件下，我们作为一个县区，虽然房市竞争没有市内激烈，而且在未来几年内可以说是还有很大的上升空间。但日益成熟的消费者已经有感性变得
理性起来，我们为了达成我们的销售目的，特制定本计划：
一、营销模式
在我们看来“没有卖不掉的房子“
1、集中精力打歼灭战，营造热烈的销售现场，强调现场全天人员默契配合协作的精神，并以各种方式积极营造热销气氛。
2、炒热客户，逼定客户：
创造客户在最短时间内决定购买的谈判模式，抓紧客户心理，从而提高谈判 成功率
二、我们要做的工作
市场调研：对项目立身条件进行深入研究；对整体市场发展态势进行深层研判；对项目区域人文、经济、发展、历史、市政等综合环境进行评估；对 竞争项目和潜在客群消费心态、消费趋向等需求进行分析；提交专业 调研报告，并且所有销售人员进行培训分析。市调更新，每月进行一次跟进。完善销售制度
培训管理：已定每周二置业顾问进行培训。提高销售人员的专业水平。针对项目的实际需求，提供相关的专业培训。培养销售人员发现问题，总结问 题，不断自我提高的习惯。
项目认知管理：销售人员要对项目有深刻的认知，包括建筑风格、立面、建筑 布局、户型、园林、绿化以及配套设施等，结合本地市场需求及地块实
际情况专业的为客户进行讲解，并不定期进行考核 工作内容管理：定期进行团队会议，对每日发生问题进行讨论并解决。值日生做好记录
归档。
销售人员需定期研究目标客群分布、区域、年龄、家庭、职业特点以及工作、消费、生活心态、消费心理、购房心态等，挖掘项目卖点，提炼项目营销核心竞争力。
置业顾问管理：认真热情接待每一组客户，置业顾问第一接待应销售工具携带齐备在吧
台第一时间迎客。经理应监督到位。销售目标：把销售目标任务根据具体情况分解到每月、每周到销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。对现今冷淡市场要有对策，加重回访客户、全面派单扩大影响力、增加销售人员业务能力。
三、销售方式
加强售楼部管理制度，对销售人员进行更专业系统的培训，专业的人 才、专业的管理、专业的技术，相信我们的销售团队会崭新的展现在我们的销售一线，另外在广告宣传方面，如：报纸、电视、宣传单页，户外等媒体为楼盘造势，同
时售楼部每天从早：8：30—18：30开放，节假日不休息，置业顾问将在我们指定的区域内
进行全天候的工作，发掘潜在客户。
四、开盘内容基础计划广场丽都项目自1月2日正式进入销售现场开始接待客户,并于3月27日盛大举行了奠
基仪式,已有21位看房客户办理了vip卡,销售人员已经完成了销售培训和熟悉项目的工作。
鉴于目前本案已经销售证件齐备的情况,现在可以开展项目开盘事宜的准备工作。

:XX年8、9月
:开盘日

为了使本案达到开盘即旺销的销售势头,开盘前应达到如下条件:
。
。如关于甲乙双方财务交接流程;开发商接收购
房定金的帐户;客户房款交纳的帐户等事宜。
,并购得合同。
,使客户签完商品房买卖合同后即可办理银行按揭
手续,并落实相关办事人员。（了解银行按揭政策）
,并落实相关办事人员。（了解房地局政
策）
6、根据市场行情销售经理对项目产品做出价格表。


前期广告主要针对外场发单、户外广告、包车广告,以便为本案正式开盘积累客户。在本
案开盘前广告更要突出,主要宣传首次公开单元热销;开盘期间购房限期优惠等信息。使得前
期已经了解本案的客户在开盘期间集中购买,达到真正热销。

销售现场的宣传分成两个区域,第一个区域是售楼处,在售楼处门前施放升空气球,在售
楼处内部悬挂项目五证及展板,摆放绿色植物。第二个区域是项目工地,在工地制作围板或在楼体上悬挂条幅,祝贺本案热销开盘。预计开盘时间是按照各项工作目前已经完成的情况和预计开盘条件准备顺利的基础上制
定的,如无特出原因尽量不作更改。
第2篇：季度工作计划表工作计划表
季度工作计划表-工作计划表
部门季度工作计划/评价表
部门
第一负责人 考核者
考核期
关键职责
当期应对措施
衡量标准
权重
上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更（权重大于20%）1 2 绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
工作改进计划 1 任务绩效评价标准（示例）等级
目标达成情况
说明
出色 135%以上
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
（10）
优良 115—135% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。
（8）
常态 95—115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
（6）
需改进 75—95% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
（4）
不良 40—75% 工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
第3篇：工作计划表
学生会各部门十月份工作计划
学习部：
一、与宣传部举办首届“文化艺术节”
二、举行“迎新杯”辩论赛
宿管部：
一、于每周三晚自习后进行卫生常规检查
二、筹办“寝室全家福”大赛
生活部：
一、每周五下午4点按时检查11级各班的班级卫生和布置情况
二、配合体育部完成“迎新杯”篮球比赛，做好后勤保障工作 文艺部：
一、10月14日进行大一新生文艺展示彩排
二、十月底之前做好人员调整
三、确定十八般舞艺艺术团和文艺部的各项工作
组织部：
一、新成员能力与责任心的测定。
二、每周召开例会，听取校活动情况，安排工作任务，月底小结。
三、收集新入团学生资料，组织入团。评比本学期优秀团支书干
部，筹备团知识竞赛。
纪检部：
一、召开本科部纪检大会。
二、不定期查各班到课率。活动点到点退。
外联部：
一、带领新成员外出工作体验，老成员带新成员外出拉赞助。
二、评选校园优秀赞助商.
三、新成员分组调查统计学校店面。
秘书处：
一、在课余时间组织一次集体活动，增强成员交流。
二、加强对新成员的培训，提高工作效率。
社团部：
一、注册“心灵手巧协会”。
二、加强社团内部建设，提高社团部质量。
宣传部：
一、策划并举办艺术文化节，涉及征文、绘画、摄影、书法。以
达到弘扬传统文化的目地。
体育部：
一、举办迎新杯篮球比赛。
二、组织创建体育部二级组织 —裁判团。
学生会秘书处制表
2025年10月
月度工作计划表
工作计划表模板
月度工作计划表模板
月度工作计划表
工作计划表设计