该【模块二之人力资源规划 】是由【3827483】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【模块二之人力资源规划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。高瞻远瞩 运筹帷幄
——人力资源规划
模块二
预,则立!
不预,则废!
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点，以便观者准确的理解您传达的思想。
01
本章聚焦
为什么要在组织中开展人力资源规划?
什么是人力资源规划及相关理论概念?
如何开展人力资源规划?
为什么要开展人力资源规划
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点，以便观者准确的理解您传达的思想。
02
为什么要在组织中开展人力资源规划---
人力资源规划对组织的贡献
实现组织人力资源对组织战略的支持;
职员配备实现双向选择;
用工趋于灵活；
有益于组织变革;
明确组织用工要求;
提高组织的管理能力;
为员工提供成长机会;
规避组织外部环境带来的用工风险;
为未来的人力资源管理实践起某种建筑砌块的作用
人力资源规划中的理论知识
01
02
根据组织战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、使用、保持和开发策略、政策和措施，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人得到长远的利益和发展。
人力资源规划属于战略层面的问题，
是一个组织比较全面的、长远的
关于人力资源开发与管理总体部署
人力资源规划中的理论知识---人力资源规划的定义
人力资源规划中的相关概念---人力资源规划的内容
人力资源总体规划
人力资源业务规划
有关规划期内人力资源开发与管理总目标
有关规划期内人力资源开发与管理总政策
有关规划期内人力资源开发管理实施步骤
有关规划期内人力资源开发与管理总预算
招聘计划
使用计划
提升计划
教育培训计划
薪资计划
退休计划
劳工关系等
业务规划是总体规划的展开与具体化，是保证总体规划目标实现的保证。
人力资源规划中的相关概念---人力资源规划的内容(续)
计划类别
目 标
政 策
步 骤
预 算
总规划
总目标：（绩效、收缩、保持稳定）
基本政策：（扩大、收缩、保持稳定）
总步骤（按年安排，如完善人力信息系统）
总预算：××××万元
人员补充计划
类型、数量、层次，对人力素质结构及绩效的改善等
人员素质标准、人员来源范围、起点待遇
拟定补充标准，广告吸引、考试、面试、笔试、录用、教育上岗
招聘挑选费用
人员分配计划
部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮换幅度。
任职条件，职位轮换范围及时间
略
按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算
人员接替和提升计划
后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标
全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置
略
职务变动引起的工资变动
教育培训计划
素质及绩效改善、培训数量类型，提供新人力，转变态度及作风
培训时间的保证、培训效果的保证（如待遇、考核、使用）
略
教育培训总投入产出，脱产培训损失
工资激励计划
人才流失减少，士气水平，绩效改进
工资政策，激励政策，激励重点
略
增加工资奖金额预算
劳动关系计划
降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满
参与管理，加强沟通
略
法律诉讼费
退休解聘计划
编制、劳务成本降低及生产率提高
退休政策及解聘程序
略
安置费、人
如何实施人力资源规划
模块二之人力资源规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
